管理科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)科學(xué)家朱則榮稱：中國的企業(yè)很少缺乏聯(lián)合性，并不講究“工商聯(lián)合”、“商商聯(lián)合”、“企企聯(lián)合”，而是一味地為了自己自身的市場(chǎng)目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)互相搏殺，以消滅對(duì)方為目的，而不是以共同進(jìn)退為目的。盡管中央從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，就反復(fù)在強(qiáng)調(diào)“工商聯(lián)合”、“商商聯(lián)合”、“企企聯(lián)合”，而且堅(jiān)定不移地推動(dòng)“工商聯(lián)合”之路，但企業(yè)界始終并未能夠清晰意識(shí)到這一點(diǎn)。
不知道有多少人很多人可能還記得1996年至2000年中國彩電市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)，各領(lǐng)域的價(jià)格大戰(zhàn)隨時(shí)都在發(fā)生，中國每隔兩三年就要發(fā)生一次價(jià)格大戰(zhàn)，一會(huì)兒是彩電，一會(huì)是VCD，一會(huì)是微波爐，幾輪大戰(zhàn)下去，受損失只是企業(yè)自身的發(fā)展，正所謂“殲敵一千，自損八百”。張瑞敏稱：“海爾的白色家電已經(jīng)成了零利潤生產(chǎn)，我們面臨的最大的困難是我們集團(tuán)最主要的產(chǎn)品——白色家電遇到了很大的發(fā)展障礙。海爾是從白色家電起家的，白色家電是我們的主干產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在白色家電的利潤已經(jīng)薄得如刀刃，利潤率僅在2%-3%之間，如果加上我們的維修服務(wù)成本，可以說，海爾是在零利潤的情況下繼續(xù)白色家電的生產(chǎn)事業(yè)。我還可以告訴你一個(gè)“家丑”：我們先前搞了一個(gè)液晶電視生產(chǎn)線，結(jié)果是一生產(chǎn)就虧損。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題?最關(guān)鍵的零部件——芯片是外國人的。我們付出了昂貴的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，等于是替人家在打工�！�
如此低薄的利潤，虧本只是小事，既影響國家的整體稅收，更嚴(yán)重的問題是巨額的虧損風(fēng)險(xiǎn)只能被轉(zhuǎn)嫁到銀行貸款身上，由國家來承擔(dān)，這就是為什么中國的銀行總有那么多大宗的呆壞帳以及長期無法盤活的資金擠占，創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)無法取得貸款的真正原因出在：銀行的貸款都被大的企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所造成的巨額虧損所擠占了。產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，并非便宜了消費(fèi)者，而是仰制了中國經(jīng)濟(jì)的整體崛起，中國新興的創(chuàng)業(yè)公司、百姓致富等因無法得到貸款而無法發(fā)展。大企業(yè)如此之低的利潤，也阻礙了技術(shù)改革、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)研究、科技成果轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)研究、員工福利改善等一系列問題，大企業(yè)更是沒有足夠的現(xiàn)金流來支撐這些研發(fā)成本。
這樣一種國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，歸根結(jié)底，并不是因?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略框架出現(xiàn)失誤，而是由于企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的不正常、不科學(xué)、不規(guī)范，大企業(yè)自身沒有掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)規(guī)律而引發(fā)的，全國的企業(yè)界上下，必須審慎而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎歼@一問題。
朱則榮說道：在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之所以成為強(qiáng)國，并不是其國家經(jīng)濟(jì)原本有多少強(qiáng)盛，而是企業(yè)界高度地重視管理科學(xué)，企業(yè)高度地重視自身發(fā)展能力，更加注重盈利的保障，如果發(fā)現(xiàn)某一家企業(yè)亂打價(jià)格戰(zhàn)，擅自降低產(chǎn)品價(jià)格以低價(jià)傾銷市場(chǎng)，同業(yè)之間的企業(yè)馬上就集體站出來反對(duì)，同業(yè)商會(huì)會(huì)對(duì)此做出嚴(yán)厲的裁決保障所有企業(yè)的共同利益。比如在香港，香港政府始終提醒市民：便宜沒好貨，而企業(yè)界也非常認(rèn)同這一點(diǎn)，都去強(qiáng)調(diào)把產(chǎn)品做精、做強(qiáng)，在考慮做任何事情以前，都在強(qiáng)調(diào)怎么去做“第一”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品要去沖刺世界市場(chǎng)，經(jīng)過百余年的發(fā)展，今天的香港經(jīng)濟(jì)之所以繁榮，就取決于企業(yè)界上下同心，一起致力于“香港品牌”的國際地位。
今天的任何產(chǎn)品，但凡帶上“香港”二字，價(jià)格馬上就要貴一層，而企業(yè)的名稱一旦帶上“香港”二字，企業(yè)的檔次馬上就會(huì)升一級(jí)。但是同樣的產(chǎn)品，如果打上“中國制造”作為標(biāo)簽，在價(jià)格上，就要就低一層，馬上會(huì)被世界各國的人在意識(shí)中判定為低端商品，這是一種“國家品牌”，“國家品牌”的快速提升，需要全社會(huì)中的企業(yè)各界，同德同心、同聲同氣、同力同濟(jì)，以及同甘同榮。
作者：朱則榮 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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