近大半個(gè)中國都為之一動(dòng)，一場(chǎng)突如其來的七點(diǎn)八級(jí)汶川大地震，震撼了全國，和七六年的唐山大地震是一個(gè)級(jí)別，這兩天各大媒體都在積極報(bào)道一線情況，全國上下眾志成城，進(jìn)行搶險(xiǎn)，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈禱，祈禱他們?cè)缛斩冗^難關(guān)。
面對(duì)災(zāi)難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現(xiàn)的大地震，為什么之前都沒有預(yù)報(bào)到？地震究竟能不能預(yù)報(bào)呢？很多人對(duì)此非常關(guān)注。
專家介紹：“地震多數(shù)發(fā)生在地下15公里以下的地殼里，當(dāng)前人類對(duì)于地殼的研究只能通過鉆機(jī)鉆至地下12公里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到直接觀察到地震孕育發(fā)生的全過程，只能在地表憑借有限的儀器設(shè)備捕捉地殼內(nèi)部結(jié)構(gòu)和狀態(tài)變化的間接信息，以此來判斷地震發(fā)生的可能性�！�
專家說：“地震預(yù)報(bào)是一個(gè)全球性的難題；到目前為止，還沒有哪個(gè)國家、哪個(gè)科學(xué)家有辦法能把地震準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)出來。在此之前，我國也曾有極少數(shù)成功預(yù)報(bào)的先例，然而，由于各地的地震地質(zhì)環(huán)境差別巨大，歷史地震記載不全，地震觀測(cè)站點(diǎn)密度偏少以及地震預(yù)測(cè)理論水平等原因，對(duì)地震做出準(zhǔn)確預(yù)報(bào)現(xiàn)在還做不到。盡管地震所在地區(qū)也會(huì)出現(xiàn)一些先兆，但能否用于臨震預(yù)報(bào)，還要積累和研究�！�
2008年，可謂是中華民族的多事之秋，年初一場(chǎng)50年未遇的雪災(zāi)，讓人至今還后怕，癱瘓了南中國的交通樞紐。就連火車也會(huì)撞車，改變了許多人對(duì)“地球上最安全的長途交通工具”的看法。
一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，正如一個(gè)國家，一個(gè)國家會(huì)遇到各種自然災(zāi)害，一個(gè)企業(yè)同樣會(huì)遇到各種危機(jī)事件。不同的是國家可以有許多客觀理由，無法預(yù)測(cè)到各種自然災(zāi)害，但是企業(yè)卻沒有任何理由，無法預(yù)測(cè)各種危機(jī)，因?yàn)橐粓?chǎng)危機(jī)就足夠讓一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。尤其像“撞車事件”那樣的危機(jī)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，尤其不能出現(xiàn)，太低級(jí)。
許多企業(yè)因?yàn)橐淮挝C(jī)事件而沉默下去，甚至是破產(chǎn)，一個(gè)“常德事件”，讓巨人三株倒了下去；一瓶假酒，壞了整個(gè)汾酒；一時(shí)趨利，葬送了整個(gè)冠生圓。當(dāng)這些事件出來后，很多人想到的是如何去處理危機(jī)事件，如何去搞好企業(yè)公關(guān)，為此許多企業(yè)都專門成立了公關(guān)部，還有專門的新聞發(fā)言人，來處理和應(yīng)對(duì)危機(jī)事件。
為什么我們一定要等到危機(jī)到來之后才去處理呢？為什么我們不能主動(dòng)去出擊，去預(yù)防呢？許多企業(yè)往往都園囿于“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”的思想，卻忽視了要防患于未然。如果說地震不可以預(yù)測(cè)，那是因?yàn)樽匀惶珡?fù)雜，目前非人力可為，而企業(yè)的潛在危機(jī)，是可以預(yù)測(cè)，可以預(yù)防的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，有很多可以借鑒，可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，為了企業(yè)能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展，我們必須要學(xué)會(huì)去預(yù)測(cè)企業(yè)的潛在危機(jī)，去引導(dǎo)企業(yè)向健康的方向發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的戰(zhàn)略發(fā)展部，必須把預(yù)測(cè)企業(yè)潛在危機(jī)、規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，放到重要的位置。
大家都知道蝴蝶效應(yīng)(ButterflyEffect)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。還被形象的解釋為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯爆發(fā)一場(chǎng)龍卷風(fēng)。然而很少有企業(yè)把它的精髓用于實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，才導(dǎo)致了上述企業(yè)的悲��！
對(duì)于企業(yè)來說，要預(yù)防潛在危機(jī)的發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制，管理好企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)的任何信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，做好預(yù)測(cè)。
具體如下：
1、樹立全員的企業(yè)安全發(fā)展意識(shí)，尤其是企業(yè)的中高管理層；
2、建立暢通的信息反饋系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)；
3、建立一整套細(xì)節(jié)管理制度，強(qiáng)調(diào)全員的細(xì)節(jié)管理，把企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好；
4、鼓勵(lì)大家積極提建議，針對(duì)公司存在的潛在危機(jī)，提出自己的預(yù)防措施，并進(jìn)行一定的激勵(lì)；
5、對(duì)玩忽職守者，嚴(yán)懲不待。
一場(chǎng)地震給無數(shù)的家庭帶來了災(zāi)難，我們除了祝福和力所能及的援助外，更希望國家以后能在重大自然災(zāi)害上，做好預(yù)報(bào)工作。同時(shí)，作為營銷人，也給廣大的中國企業(yè)敲一個(gè)警鐘，企業(yè)潛在危機(jī)，是可以預(yù)測(cè)到的，可以規(guī)避的，不要亡羊補(bǔ)牢！危機(jī)往往帶有滅亡性！
作者：馬龍?jiān)?nbsp; 來源：全球品牌網(wǎng) |
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