筆者的朋友供職于A企業，任該企業品牌部經理，一次談到A企業的發展狀況時卻感嘆良深。A企業從2007年初開始傾心打造的一個產品，已經陸續投入宣傳和市場開發費用6000多萬了，可是市場依然像壺溫吞水，沒有什么大的起色。而A企業卻依然要支付人員工資和生產各項費用，用“舉步維艱”是對其再好不過的評價了。
這幾年在醫藥行業摸爬滾打，筆者對醫藥企業的生生死死倒也見怪不怪了，只是因為朋友在那里，我產生了一點興趣。仔細溝通了之后，就引出一個問題：單品種經營的生產型企業，如何進行有效得市場經營？
一、A企業現狀
A企業是地域性很強的年輕企業，成立不到兩年，有藥品批準文號10幾個，
目前已經上馬生產銷售的是一個治療風濕的西藥片劑，屬于典型的單品種運營的中小型企業。可是，由于近年來國家監管力度的不斷加強等因素，企業生產的外部環境不斷惡化。特別是對中小企業的生產和運營，壓力就更大了。而伴隨著近年來產品生產成本的不斷上升，也使得企業的產品價格成本提升，影響了企業產品的市場競爭力。
在市場運營方面，A企業采取自建隊伍、自營渠道的銷售模式，主要通過衛視廣告和OTC連鎖賣場為主的藥品營銷模式，配合以一定規模的促銷。并不斷調整營銷方向，以第三終端運營來配合，希望可以從第三終端市場尋求一定的銷量提升。而無論是什么樣的營銷模式，由于受制于產品線的單薄和市場同質化競爭的影響，都沒有取得較好的收益，反而讓A企業背上了沉重的經營壓力。
二、深層次思考
從上面的這些情況，我們不難看到，筆者朋友所在的這家A企業的基本情
況，我們不妨從幾個關鍵字眼來進行簡單評述：“生產型企業”、“單品種運營”、“OTC渠道銷售”、“第三終端配合”、“衛視廣告+促銷拉動”。下面我們就這幾個關鍵字眼來進行簡單解析
“生產型企業”
目前醫藥市場的競爭格局，已經進入品牌化、資源整合化、區域和渠道專業化這么一個時期。特別是針對我國的生產型企業來講，其競爭核心已經從前幾年的產品競爭發展到品牌、資本等方面的綜合性競爭。不再是幾年前那樣有一個不錯的品種，就可以成功實現銷售，過上小康的生活了的模樣了。
現在的醫藥市場，更多是趨向于資源集中化。大型企業憑借自身實力收購中小企業，實現集團化市場運作。對中小型企業來講，有了一個不錯的品種，只是完成了進入市場第一個先決條件，具備了參與市場競爭的資格，但是更多的不確定因素還存在。如何解決生產問題？如何在繁雜的產品市場供應鏈中各種因素和問題的有效解決？如何合理配置資源進行有針對性的渠道開發……等等。所以，中小型生產企業要考慮的問題很多，一定程度上就會拖累市場運營。并且，這個問題會一直困擾企業，對企業的發展起到負面作用！
“單品種運營”
單品種運營，一定程度說明企業產品線的不飽滿，從而影響市場銷售過程中各類品種之間的相互配合問題。這樣不能根據市場對產品進行有效組合，合理搭配產品在市場開發過程中的不同功效，在市場占據和盈利方面往往不能有效兼顧，常常顧此失彼。
但是我們也應該看到，單品種運營使得企業的品種在市場渠道定位方面更精確，會使得企業在市場經營方面少走彎路。同時，企業也可以集中所有的優勢資源來打造企業的產品，增加了企業單產品的市場營銷力，一定程度上又有利于企業的市場品牌塑造和獨特產品形象提升。
“OTC主要渠道銷售，第三終端配合”
OTC渠道是一個競爭充分，大容量、強競爭、低利潤的渠道，對參與競爭的企業要求很高。在一線城市的OTC渠道，買送、返利、大堆頭、各式終端展示、廠家派促銷現場拉單等形式層出不窮，可最終每個單類產品的銷售都是品牌藥牢牢占據前列。這主要是跟這些品牌產品前幾年積累下來的品牌影響密不可分的，當然也成為了后來者進入渠道競爭難以逾越的鴻溝。
而第三終端在經歷了前兩年的瘋狂之后，逐漸趨于理智。企業也逐漸改變簡單的會務推廣模式（吃飯+送禮=簽單），轉而向豐富的產品組合和多樣的現場活動提升從而喚醒第三終端的參與熱情，最終提升銷量這樣一個時期。A企業的單個產品很難單獨撐起市場推廣，而與其它企業的聯合推廣因，其產品很容易被孤立，形不成河里，影響銷量。
“衛視廣告+促銷拉動”
單純衛視傳播的有效人群有多少？對區域的影響力有多大？這個問題我們不是專業的調研機構，結果不得而知。但是從近幾年的成功品種—哈藥六廠的葡萄糖酸口服液我們不難看出，其采用的“央視啟動、衛視配合、重點區域縣級電視臺推介”的三級聯動模式，不失為一種有效運作的大手筆。只是這樣的運作過分強調了廣告的拉動作用，并且還必須保證一定的時間延續性，費用投入是比較大的。而促銷本身就是一把雙刃劍，很容易陷入“促則銷，不促則不銷”的怪圈，因而一直是各企業頭疼的問題。
三、單品種企業的市場操作
清楚了上面這些主要因素之后，單品種經營企業是不是就沒有出路，只能等死啊？也不盡然。企業可以通過有的放矢，明確目標定位，找準市場特性點，實施市場特性與企業現實情況的有機結合，從而定位發力以求取得突破。不妨從以下幾個方面著手：
1、產品市場定位
產品定位，就是要從市場角度清楚產品的特性。明確的將就是產品本身是高
毛利、市場緊俏品種？還是低利潤、市場普通品種？這就要求企業在產品生產立項之初要仔細進行市場研究，精選那些市場需求量大，競爭不太充分，有價值空間的品種進行生產。避免只是根據企業自身情況出發，生產的品種不適應市場競爭需要，而陷入經營泥潭。
同時，良好的產品市場定位，還可以使企業根據產品的價值實現情況來圍繞其所進行的產品銷售配置相關資源，有利配合產品的市場銷售。并且，產品在各級渠道銷售產生的價值空間，可以有利吸引渠道或個人代理進行市場銷售工作的開展，最終實現產品市場流通的快速、高效！
2、媒體精確選擇
媒體在產品銷售中的重要作用，企業都很清楚。但是媒體的投放卻是一門大
學問。誠然，大手筆的高密度、長時間廣告投放肯定會起到較大的作用，可是對于眾多的中小生產企業來講，這就是一個嚴峻的考驗。其往往因為受到自身實力和渠道競爭力的影響，無力應對高額的廣告費用，只能蜻蜓點水式的進行分散投放，不僅削弱了本不雄厚的資金實力，還分散了廣告對消費者的引導力。
對于單品運營的中小企業來講，一項重要功課就是學會如何有效分辨媒體效用，用較小的投入實現最大回報的問題。在媒體的選擇上面，一定要依據產品本身的市場定位，從對渠道經銷商、產品代理商和消費者三個方面的有效吸引著手，來打造產品的市場影響力。這就不僅僅是“衛視廣告+促銷拉動模式”所能達到的，需要的更加嚴謹的研究和規劃。
或許，借助一次全國性的或者地區性的藥品展會，通過有效的策劃、對外口徑一致而且賣點鮮明、個性突出的推廣，可以吸引不同的經銷商和產品代理商。這樣的例子比較多，幾乎每年的全國和地方的藥交會都會冒出這樣一兩顆閃亮之星，我們不妨可以仔細觀察有效借鑒一下；
或許，一次全國范圍內或者地方范圍內的事件營銷，通過媒體的報道和體驗者的口碑傳播，也會引起消費者的共鳴。例如：2003年，廣州白云山板藍根的“抗病毒、防非典”的事件營銷，在極短時間內提升了品牌和知名度，實現銷量的成倍上升，至今廣州白云山的板藍根仍然是市場的強勢品種，價格高、利潤高、而且銷量高！這樣的例子，也是我們需要學習和借鑒的。
3、渠道特性研究
藥品銷售的渠道多樣性，決定了其不同的特性，必須要仔細研究。就拿上文
的A企業來說，OTC渠道的競爭激烈程度恐怕是在進入之前其沒有好好考慮和認真對待的一個問題。
藥品適合哪個渠道，除了藥品本身的適應性之外，企業決策者的把握也是一個重要方面。面對現在OTC市場競爭以大賣場、連鎖為主的激烈競爭而不斷衍生的廣告推廣、終端促銷、人員推銷、一體化展示等情況，企業介入的難度會越來越大。想進入大賣場，首先高額的進場費、堆頭費、贊助費等名目繁多的費用就是個大問題。同時，還要承受來自競品廠家促銷的排擠。而即使企業努力實現銷售之后，到企業手里的份額也會少之又少。所以目前這塊看似龐大的銷售市場，不知埋葬了多少意氣風發企業的尸骨。
這就必然要求企業的決策層一定要靜下心來，對產品適銷的渠道進行有針對性的全面研究，找出主導渠道銷售的因素，分析出這些因素的解決方案，從而集中優勢兵力來進行攻關。中小生產企業就好比小戶人家過日子，首先錢要花在刀刃上，花對方向；其次，才是如何通過提升資源配置，不斷取得渠道銷售突破。任何想當然的思想和做法都是很危險的，特別是對中小型生產企業根式如此。
4、操作模式分析
目前醫藥行業，各個企業在不同渠道都在不停的探索市場操作模式。那些精心研究，完整布局的企業取得了不小的成績；而那些人云亦云，只會跟風的企業，運氣好的可以撿到“市場碎屑”，運氣不好的則出力不討好。
對于像A企業這樣單品種運營的中小型生產企業，我們可以考慮采取定位突破營銷手法，走“自營渠道和區域招商結合+差異化OTC渠道運作”的模式來實施市場操作。
A、自營渠道和區域招商結合
鑒于中小型生產企業在單品運作整個市場方面的不利條件，可以采用走自營
渠道和區域招商相結合的道路。
對于進入成本相對較低，市場競爭不是太激烈，市場潛力巨大或者市場影響力巨大的區域，企業可以采取自建隊伍、精細化渠道運作的方式進行市場操作。可以通過一定區域內從高空電視廣告投放、平面報媒配合、地面全方位展示等手段，在較短時間內容最大限度的提升產品對渠道、代理商和消費者的影響力，從而保證產品的有效市場銷售。
同時在競爭激烈、市場容量小、空間小的那類市場，可以實施區域總代理的模式實施區域招商。這樣不僅有效的節約了企業的市場開發成本，還能最大限度的在短期內借助外在因素提升產品對渠道和區域的影響力，實現產品的市場銷售。同時，當產品在市場形成一定規模的銷售，或者因為代理商經營方面的因素影響市場發展的時候，生產企業可以適時的采取市場緊縮政策或者收回代理權進行自營。這樣的市場操作，對企業來講可以有效減少市場經營風險，同時牢牢占據市場經營的主導地位！
B、差異化OTC渠道運作
就是通過對OTC渠道競爭現狀的分析研究，走差異化路線，尋求在相對競爭寬松環境中的強勢占領，從反向影響主流OTC渠道實現銷售的運作思路。
具體的來說，就是依托中小型連鎖藥店和單體藥店，實施戰略合作伙伴的導入模式。把握其對產品需求的差異化、市場銷售額提升的急迫性和營銷手段的空洞化，實施重點導入和扶持。在大賣場不能有效覆蓋的區域，重點布局幾家中小型藥店，用快速消費品的直營店經營模式重點操作，來提升企業單個品種的銷量和渠道影響力。并將這種模式不斷延伸到大賣場周圍的藥店，形成農村包圍城市。
同時，在大賣場2公里范圍內的居民社區、社區醫院、診所。衛生服務站等地方，通過與這些單位的有效聯手，打造文化宣傳層面的產品廣告推廣。通過健康知識講座、健康知識宣傳欄、社區墻體口號、展板、組織社區活動等手段，來影響患者對產品的忠誠度，最終實現反向引導大賣場、其它藥店和醫院建立產品銷售的合作關系，并最終實現產品有效銷售。
總之，企業的單品種經營之路充滿了艱辛。但是，只要我們能有效針對外部
和內部因素進行分析研究，實施導向明確而卓有成效的市場操作手法，還是可以打出一片嶄新的天地的。
未來之路在腳下，單品種經營的企業，你會怎么走？
作者：王亮，醫藥營銷實戰人士，多年知名企業從業經驗，“定位突破營銷模式”倡導者。歷任市場經理、企劃部經理、調研部經理等職務，精通專業招商、OTC操作、第三終端開發、商業流通布局等醫藥渠道營銷。全球品牌網、中國營銷傳播網、中國管理傳播網、博銳管理在線、管理人網、中國醫藥會議營銷網、中思網、營銷中國、品牌中國網等知名網站專欄作家，《中國醫藥報》《醫藥經濟報》《銷售與市場》《醫藥采購報》等知名媒體撰稿人！信奉實踐出真知，希望和業內朋友交流探討！電話：13592599929郵箱：wl51688@sohu.com
來源：中國管理傳播網 |
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