一日兩只鬧鐘在閑聊。甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。
現實中，我們常陷入“不求有功，但求無過”、“多做多錯，少做少錯，不如不做”的泥潭中。
一個人做得越多，依概率學推理，其犯錯的機率就越大；同樣，其犯錯的次數越多，挨罵的次數也就越多！多做了事卻經常被罵，反而不做事的人看起來悠哉安哉，特別是現階段國內民營企業管理還不是很規范，大多在責、權、利并不是很對等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業里也就表現出下面的一些形式：
1、 為什么又是我？
2、 這件事不歸我管！
3、 我考慮考慮，以后再說
4、 我不太清楚
5、 我得請示我的上司……
以上幾種表現形式，民企治理專家曾水良先生認為，所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病，稱之：“習慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場中人，已將之上升為無意識的習慣，且還自認為老成；反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同，而失去了實現自身價值的機會。
“被否定是因為還在被關注”，“被批判是因為還有價值”。很多企業管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候，很多人認為那是恥辱，并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”。可惜的是，既然認為是恥辱，卻沒有糾正的動作發生。開始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。
如何徹底糾正“習慣性懶惰綜合癥”呢？民企治理專家團隊結合部份代表性民企案例和人性分析，試著開出以下幾味藥方：
1、 思維轉變。要從根本上轉變習慣，就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做的大智慧！其實，我們在嘗試多做一件事情的同時，雖然自身也付出了精力和時間，但你的綜合管理能力在做事的過程中獲得了鍛煉，工作業績也獲得了很好的提升，同時也收獲了寶貴的工作經驗，這是為你帶來的顯性價值！而為你帶來的隱性價值，包括融洽和諧的人際關系，上司及協力部門對你的良好評價等等，這些都是認你獲得職場加分的關鍵因素之一！
2、 小事做起。轉變習慣最好的方式是從小事做起�！稘h書》記載：“陽朔中，世文大將軍鳳病，莽侍疾，親嘗藥，亂首垢面，不解衣帶連月�！蓖趺В瑥囊唤闀綂Z取西漢王朝政權，靠得就是把多做養成了習慣。
3、 適當的拒絕。凡事皆有章、有法、有度！過多的負重也可能使你不堪重負。多做并不意味著盲做，要知道分清哪些事是該做的，是附加值高的；哪些事是不該做的，是沒有附加值的。
4、 量變到質變。只有當量積累到一定的程度，才可能發生質變。多做事的習慣是一個積累的過程，也是一個量變的過程，當然也是一個寂寞的過程。只有在量變積累到一定程度，我們才有可能有力量一飛沖天，一鳴驚人！
“從前的錯誤就是將來的智慧”，而增加錯誤的機會就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味著大智慧。努力做到“在順境中心存感恩，在逆境中努力求知”，主動迎接挑戰，跨過面前的這道坎，只要你堅持不懈的耕耘，總有一天，這顆種子會長成參天大樹。（諸葛豐源、李曉東、齊永全）
作者：曾水良 來源：中國管理傳播網 |
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