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    編者按

    “限塑令”下的商機調查

    從6月1日起，國務院頒布的“限塑令”正式實施。

    “限塑令”到底對產業鏈上相關企業的影響有多大？誰將因此而獲得或失掉商機？本報記者在第一時間深入現場，對塑料袋生產商、零售商、廣告代理商等行業鏈條上主要商家的反應進行了調研與分析。我們發現：一切才剛剛開始，產業鏈條上各類商品或服務的商業前景，其實并不明朗。    

    曾經是國內最大的塑料包裝袋生產企業，在“限塑令”到來前夕，卻提前停止了“心臟”的跳動。這家位于河南漯河的華強塑膠有限公司（以下簡稱漯河華強）日前已宣布解散，企業整體轉讓的有效期截止到2008年11月12日。

    漯河華強只是今年6月1日起實施的國務院“限塑令”下的一個縮影，眾多塑料包裝袋生產企業都將面臨著退出或死亡的命運。“協會對于塑料行業內的中小企業如何扶植，我們只能在執行國家政策的前提下，采取觀望的態度。”中國塑料加工工業協會馬占峰副秘書長告訴記者，對于目前大量的中小塑料企業已經處于生死存亡的關鍵時期，他們也沒有別的辦法，只能等“限塑令”推行一段時間后，根據現實的狀況再想應對之策。

    政策的殺傷力

    據了解，漯河華強和遂平華強屬于“孿生兄弟”，都是由廣州市南強塑膠有限公司在河南投資的企業，前者主要生產塑料包裝袋，產品在全國的市場占有率達50%左右，部分省市達到70%，而且生產塑料袋已長達12年之久，年產值一度達到22億元。

    這樣一家在市場份額和產值方面看上去都還不錯的企業，為何突然之間就走到了“絕境”？一個很重要的原因是：隨著“限塑令”實施日期的日益臨近，企業原先生產超薄塑料袋的吹塑機、制膜機均屬于淘汰產品，如果無法生產出符合政策要求的合格塑料袋，這些機器對于企業而言就相當于一堆廢鐵。記者日前在漯河華強的網站上發現：從今年2月下旬起，網站已開始刊登有關1600多臺吹膜機、1000多臺制袋機以及一些配方原料的出售信息，至今仍然存在。

    另外，轉型也并不是那么容易的。北京實達紙塑包裝公司的負責人趙丙輝告訴記者，塑料袋生產企業轉型的難易程度不同，主要原因在于：有的企業從一開始（多成立于2000年之前）就生產符合標準的塑料袋，只是在原材料漲價、行業惡性競爭之后，才生產小于0.025毫米的塑料袋，這種類型的企業轉產相對容易，而相當一部分的企業，從一開始就生產薄袋子，并以此為主業，那么在新政策下，他們倒閉的可能是最大的，因為他們的轉產成本很高，多數已沒有相應的技術能力和資金能力轉而生產厚袋子。

    趙丙輝還透露：早在2000年之前，塑料袋生產企業一般都是生產高于0.025毫米的塑料袋，但是隨著生產塑料袋的原材料——聚乙烯成倍漲價之后，很多企業開始往原材料里添加一種東西（他不愿透露具體添加的是什么“東西”）來降低成本，從而讓袋子越做越薄。他回憶說：當時誰家能做出更薄的塑料袋，誰就能更快地獲利。因為塑料袋都是按噸算錢的，一個小型塑料袋的零售價是7~8分錢，企業合理的利潤空間是5分錢，但是一些手工作坊和小企業為了追求數量，拼命地將塑料袋做薄。
于是，“誰家能吹出更薄的塑料袋，誰家就很牛”一度成為業內風向。

    在這樣的競爭形勢下，原本按正常的市場規律出牌的企業也被拖下水，開始生產超薄塑料袋。然而，始料未及的是：“限塑令”出臺了，孤注一擲地投入到超薄塑料袋上的企業來不及轉身了。據了解，目前國內的一些塑料袋生產大鎮正在經歷著轉型的陣痛。以遼寧蘆屯鎮為例，2000多臺吹膜機在轉眼間成為廢品，估計有一半左右的生產企業將倒閉。

    及時退出為上策

    有業內人士認為，其實生產符合標準的厚塑料袋的成本也挺高、利潤空間也并不大，因此前景未明。5月份，天津市久大塑料制品有限公司接到了北京家樂福20萬個塑料購物袋的采購量，用其總經理孫連軍的話說：“現在訂單很多，都快生產不出來了。”久大塑料做環保袋已有8年的歷史，主要客戶在西歐，與樂購、沃爾瑪等有著穩定的供貨關系。但孫連軍卻說他們其實并不愿意做內銷。“我們在國外已經有很多固定的客戶，他們已經通過長時間的合作認可了我們的產品。現在國內訂單突然增加，如果我們只追求眼前并不怎么高的利潤，滿足了國內客戶，原有的國外客戶便有可能會流失。”

    國內知名營銷人李光斗則認為，從市場發展的角度來看，某種產品的出現總會在未來某個時間被“替代品”所代替，企業一定要在創立之初就應該有這方面的規劃。他認為，隨著“限塑令”的執行，對于塑料行業而言，并沒有什么高科技含量，企業只有在“價格”和“客戶對象”兩方面進行競爭。“規模大的企業，往往在原材料上拿到比較便宜的價格，存活的可能性很大；打游擊的手工作坊也有存活的可能性，因為他們經營比較靈活，又沒有健全的人事、保險等支出。相反，真正有‘關門’危險的多存在于中小型企業，與大企業相比，他們沒有規模，與打游擊的手工作坊相比，他們沒有更低的價格”。

    “如果沒有了核心競爭力，利潤又很薄，在政策又不允許的情況下，執著的堅守并不明智。”清華大學兼職教授、北京精銳縱橫營銷顧問有限公司總經理王海鷹也認為，在這種情況下，對于塑料袋生產行業的中小企業來說，選擇“關門”可能就是一種正確的選擇。

    來源：中國經營報