一位朋友向樊宇明請教說：“我在公司推行規范化管理，計劃管理是很重要的一個內容，可是許多計劃總是中途夭折，請問怎么解決這個問題？”
樊宇明說：中國有句古話是“計劃趕不上變化”。一項計劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計劃時的不嚴密造成的。我們做計劃時的依據一般都來源于自身的經驗，而這種經驗往往會因特殊情況的存在而失去其必然性。經常坐出租車的人都有過這樣的經歷，上車后駕駛員有時會問：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經驗，最短的路肯定就是最快的路，可實際情況卻并不是這樣。隨著車輛的增加，道路建設跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車花費的時間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們在計劃行程的時候已經充分考慮到了這一因素，我們的計劃在實施過程中就不會出現問題。因而，計劃的周密性是計劃得以順利實施的基礎，假如計劃時許多因素確實無法估計，我們可以留出一定空間，在執行時根據實際情況加以選擇。如果計劃本身是科學、合理的，只是因突發性事件影響了計劃的實施，我們可以根據實際情況及時修改計劃，力求降低計劃改變成本。
（樊宇明所講管理故事均為原創，全文或部分轉載請注明作者及出處） 作者：樊宇明 來源：中國管理傳播網 |
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