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　　我認為中國紡織服裝行業在今年上半年所遭遇的諸多壓力，與北京奧運會沒有直接聯系，間接聯系也非常少，因此，北京奧運會不是中國紡織服裝行業的分水嶺，換句話說，中國紡織服裝行業不會因為奧運會的召開而出現一些轉機。即使中國紡織服裝行業在北京奧運會結束以后出現轉機，也與北京奧運會不會有太多的直接聯系。

　　我估計會有少數極具中國民族文化色彩的服裝產品，會因為北京奧運會而增加一定的銷量；但是，這種量的增加，不會對中國紡織服裝行業帶來明顯的轉機的影響。另外，我還有一種擔憂，中國紡織服裝行業在今年上半年所遭遇的成本增加的壓力，奧運會之后不僅不會出現一些好的轉機，很有可能還會因為原材料價格、能源價格、人力成本、運輸費用等成本的互動攀升，給轉機帶來更大難度。

　　中國紡織服裝行業上半年所遭遇的諸多壓力，仍然將持續一段時間；等一定時間后的市場性的調整后，一些不適應的企業會退出市場或讓出部分市場份額，一些新的發展空間會給適應的企業帶去，壓力在市場的調整中，得到逐步轉化、消化。這種轉化、消化，是會給中國紡織服裝行業帶來積極變化的，這種積極變化是會朝著有利于中國紡織服裝健康發展的方向去變化的。

　　奧運營銷可以看成企業整體營銷戰略中的一部分，或者說是企業整體營銷戰略中的一個階段性的營銷戰略；也就是說，企業在推行奧運營銷戰略時，就要考慮到奧運后的營銷。我認為企業在后奧運時代需要作的重點工作有三點：1、總結和傳播奧運前、奧運中的奧運營銷成果；2、以奧運前、奧運中的奧運營銷為基礎或脈絡，延伸性地開展奧運后的營銷工作；3、結合奧運后的特點，創新性地策劃和開展其他富有新意的營銷活動。不同的企業，“后奧運時代的企業營銷”也應該是不一樣的；謀求成功的企業應該也可能另辟蹊徑、創新策劃和開展一些富有新意的營銷活動。

　　中國紡織服裝企業，在經營和發展中，要有機地將中國傳統優秀文化與先進和步的服裝文化相結合，要善于把先進和進步的服裝文化與世界各國的民族文化相融合。在涉及紡織服裝行業的文化創新、設計創新、經營創新、生產創新、服務創新等方面下功夫。

　　壓力再大，沒有創新的動力大；變壓力為創新的動力，困難再多，沒有應對困難的方法多。在管理方面，可借鑒和運用《精細管理工程》的理念和方法，重點是在制度、流程和成本方面，要精細了再精細；在質量檔次和技術水平、品牌打造方面，要穩定性地提升。

　　作者：劉先明，精細管理工程創始人，中國首位“簽約總經理”（咨詢師以企業總經理的身份為企業提供咨詢和管理服務）。其研究開發的“三位一體”的管理理論，即：“精細管理工程、企業文化建設正步走論、人力資源管理新思路＋品牌客戶服務管理體系”，適合中國國情和企業，具有創新性和實戰性。

　　來源：《中國服飾》2008年第10期