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中小企業(yè)的融資最優(yōu)化決策

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-8-25 10:26:44

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    中小企業(yè)要根據(jù)自身融資需求,在融資之前認真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的融資方式、確定合適的融資規(guī)模以及制定最佳融資期限等問題。要解決這些問題,需要企業(yè)制定適當(dāng)?shù)娜谫Y策略,以作出最優(yōu)化的融資決策。

1、進行融資收益與成本的比較

    中小企業(yè)在進行融資之前,先不要把目光直接對著各式各樣令人心動的融資方式,更不要草率地作出融資決策。首先應(yīng)該考慮企業(yè)是不是必須融資、融資后的收益如何等問題。因為融資則意味著需要成本,融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本。因此,只有經(jīng)過深入分析,對融資的收益與成本進行仔細地比較,確信利用資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時,才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。

2、選擇適合企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式

    在對融資收益與成本進行比較之后,認為確有必要融資時,就需要考慮選擇什么樣的融資方式。這里以美國這個成熟市場來看中小企業(yè)融資問題是如何解決的。這對我們有重要的啟示意義。從下頁的表1中可以看出,中小企業(yè)融資中股權(quán)融資和債權(quán)融資幾乎各占一半。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,其融資方式基本上選擇的都是股權(quán)融資,因為創(chuàng)業(yè)初期,風(fēng)險很大,很少有金融機構(gòu)等債權(quán)人來為你融資。而在股權(quán)融資中,企業(yè)主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數(shù)。這部分融資實際上是屬于“內(nèi)部人融資”或“內(nèi)部融資”,也叫企業(yè)“自己投資”。但是,內(nèi)部人融資是企業(yè)吸引外部人融資的關(guān)鍵,只有具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)部人資金,外部人才愿意進行投資。真正獲得第一筆外部股權(quán)融資的可能是出于戰(zhàn)略發(fā)展目的又非常熟悉該投資行業(yè)的個人或企業(yè)的“天使”資金——風(fēng)險投資的早期資金。在此基礎(chǔ)上,可以尋求其他創(chuàng)業(yè)投資公司等機構(gòu)的股權(quán)融資。到中小企業(yè)發(fā)展到一定時期和規(guī)模以后,就可以選擇債權(quán)融資。債權(quán)融資主要來自金融機構(gòu),包括商業(yè)銀行和財務(wù)公司等。對中小企業(yè)融資的商業(yè)銀行不是大的商業(yè)銀行,而主要是一些社區(qū)銀行或地方性銀行,大的銀行只有在信用評級制度發(fā)展之后(或者說中小企業(yè)具備了信用等級之后)才開始介入中小企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。財務(wù)公司提供中小企業(yè)貸款的主要形式是汽車貸款、設(shè)備貸款與資本性租賃。它們的抵押品就是有關(guān)汽車與設(shè)備。在非金融機構(gòu)的債務(wù)性融資中,最重要的是貿(mào)易信貸,占美國中小企業(yè)債務(wù)性融資的30%左右。貿(mào)易信貸是指產(chǎn)品銷售方在出售產(chǎn)品后,并不要求買立即支付款項,而對買方形成資金融通。我國中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達成熟的美國中小企業(yè)是如何融資的,進而根據(jù)企業(yè)自己的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段和資金需求的性質(zhì)來選擇自己需要的并適合企業(yè)發(fā)展階段的融資方式。這樣,才是需要與可能相結(jié)合,才能作出切實可行的融資計劃。

3、合理確定融資規(guī)模

    中小企業(yè)在籌集資金時,關(guān)鍵是要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過多,或者可能造成資金閑置浪費,增加融資成本;或者可能導(dǎo)致企業(yè)負債過多,使其無法承受,償還困難,增加經(jīng)營風(fēng)險。而籌資不足,又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此,中小企業(yè)在進行融資決策時,要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

    企業(yè)所需要的融資規(guī)模可以通過定性或定量的方法來預(yù)測或測算。定性預(yù)測法主要是利用直觀的材料,依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力,對融資的需要量做出預(yù)測。這種方法一般是在企業(yè)缺乏完備、準(zhǔn)確的歷史資料的情況下采用的。其預(yù)測過程是:首先由熟悉財務(wù)情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的專家,根據(jù)過去所積累的經(jīng)驗,進行分析判斷,提出預(yù)測的初步意見;然后再通過召開座談會或發(fā)表格等形式,對上述預(yù)測的初步意見進行修正補充。這樣經(jīng)過一次或幾次后,得出預(yù)測的最終結(jié)果。

    定性預(yù)測法雖然十分有用,但它不能揭示資金需求量與有關(guān)因素之間的數(shù)量關(guān)系。因此,一般企業(yè)都用定量測算法,即銷售百分比法。財務(wù)預(yù)測銷售百分比法是首先假設(shè)收入、費用、資產(chǎn)、負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計銷售額和相應(yīng)的百分比預(yù)計資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益,然后利用會計等式確定融資需要量。具體的計算方法有兩種:一種是先根據(jù)銷售總額預(yù)計資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的總額,然后確定融資需求;另一種是根據(jù)銷售的增加額預(yù)計資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的增加額,然后確定融資需求。雖然一個是根據(jù)總量來預(yù)測,一個是根據(jù)增量來預(yù)測,但兩者的基本原理是一樣的。這里介紹第一種計算外部融資需求的會計等式:

    外部融資需求量 = 預(yù)計總資產(chǎn) — 預(yù)計總負債 — 預(yù)計股東權(quán)益

4、制定最佳融資期限

    企業(yè)融資按照期限來劃分,可分為短期融資和長期融資。中小企業(yè)作融資決策,要充分考慮融資期限,要在短期融資與長期融資之間進行權(quán)衡比較,以制定最佳融資期限結(jié)構(gòu)。因為它直接影響到資金的成本,進而影響到企業(yè)的效益。當(dāng)然,這主要取決于融資的用途和融資人的風(fēng)險性偏好。

    從資金用途上來看,如果融資是用于企業(yè)流動資產(chǎn),則根據(jù)流動資產(chǎn)具有周轉(zhuǎn)快、易于變現(xiàn)、經(jīng)營中所需補充數(shù)額較小及占用時間短等特點,宜于選擇各種短期融資方式,如商業(yè)信用、金融機構(gòu)短期貸款等。如果融資是用于長期投資或購置固定資產(chǎn),則由于這類用途要求資金數(shù)額大、占用時間長,因而適宜選擇各種長期融資方式,如長期貸款、企業(yè)內(nèi)部積累、租賃融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票等。

    從風(fēng)險性偏好角度來看,在作融資期限決策時,可以根據(jù)融資人風(fēng)險性偏好的不同,采取配合型、激進型、穩(wěn)健型等不同的融資策略。配合型融資策略是,對于臨時性流動資產(chǎn),運用臨時性負債融資滿足其資金需要;對于永久性資產(chǎn),運用長期負債、自發(fā)性負債和權(quán)益資本融資滿足其資金需要。激進型融資策略是,用臨時性負債不僅滿足于流動資產(chǎn)的資金需要,還解決部分永久性資產(chǎn)的資金需要。穩(wěn)健型融資策略是,企業(yè)不僅用長期資金滿足永久性資產(chǎn),還用于解決一部分甚至全部流動性資產(chǎn)。在這三種融資策略中,配合型風(fēng)險與成本、收益適中,激進型風(fēng)險大、成本小、收益大,穩(wěn)健型風(fēng)險小、成本大、收益小。

5、謹慎對待企業(yè)的控制權(quán)

    中小企業(yè)在融資時,經(jīng)常會發(fā)生企業(yè)控制權(quán)與所有權(quán)的部分喪失。這不僅直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主性、獨立性,而且還會引起企業(yè)利潤分流,使得原有股東的利益遭受巨大損失,甚至可能會影響到企業(yè)的近期效益與長遠發(fā)展。比如,債權(quán)融資和股票融資兩種方式相比較,新增股權(quán)會削弱原有股東對企業(yè)的控制權(quán);而債權(quán)融資則只增加企業(yè)的債務(wù),并不影響原有股東對企業(yè)的控制權(quán)。因此,在考慮融資的代價時,只考慮成本是不夠的。當(dāng)然,在某些特殊情況下,也不能一味固守控制權(quán)不放。例如,對于一個急需資金的小型高科技企業(yè),當(dāng)它在面臨某風(fēng)險投資公司較低成本的巨額投入,但要求較大比例控制權(quán),而此時企業(yè)又面臨破產(chǎn)的兩難選擇時,一般來說,企業(yè)還是從長計議,在股權(quán)方面適當(dāng)做出讓步。

    來源:財務(wù)顧問網(wǎng)

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