文/王力培訓(xùn)師
管理不是請(qǐng)客吃羊肉串，我們是通過(guò)羊肉串來(lái)陳述管理哲學(xué)是有意義的，羊肉串上一根桿子穿透底。每個(gè)羊肉都是規(guī)矩的位置，每一個(gè)都不能自已改變，主人要是想改變是可以的，要不吃自已想吃的那個(gè)，要不改變它們的順序。
在企業(yè)中，我們是加盟的還是各省分公司，采取集權(quán)是有利的，美國(guó)的民主只適用合平年代，卻不能適用于亂世，集權(quán)能在合平和亂中都發(fā)揮極致的。
每個(gè)羊肉位置，對(duì)于指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃是有幫助的。
然而，就在一個(gè)公司里，管理是一定要執(zhí)行徹底的，也就是一根桿子穿透底。執(zhí)行無(wú)障礙管理是公司的最大生產(chǎn)力。
部隊(duì)最大戰(zhàn)斗力就是等級(jí)管理下集權(quán)，無(wú)障礙執(zhí)行，一標(biāo)子穿透底。
第二就是尊從文化，每個(gè)人的位置是規(guī)劃好的，有些改變的可能，都是你的優(yōu)秀。
尊從最大好處是執(zhí)行，管理是人格魅力加利益，然而在大部時(shí)間里是要處理下屬的情緒，處理得好就效率高，處理不好就是老板為員工的情緒買單。
當(dāng)然部隊(duì)在有時(shí)也會(huì)做做情緒處理工作，當(dāng)在緊急和戰(zhàn)事是只有尊從和聽(tīng)從命令，不會(huì)處理個(gè)人情緒，情緒與不情緒都是絕對(duì)執(zhí)行。
我們的公司在要完成緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要按客戶完成的定單時(shí)，當(dāng)我們定下目標(biāo)是，我們有多少時(shí)間為了目標(biāo)，又有多少時(shí)間是在處理員工的爭(zhēng)斗和情緒呢？ |
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