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筆者觀點：

  建立流程的目的是固化原有成功經驗，不斷提高效率，避免低水平重復。

    創業基礎非常關鍵，建立完善的管理體系是必需的，建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與戰略匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化；

     公司要實施管理流程體系，面對的是極具挑戰性的變革目標和頭緒眾多的變革任務，指導規范演變過程有序而優質地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。

能提供的幫助：

   1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向。目的：集中企業的資源，創建激情的團隊。如果一個企業不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向，直接的后果就是企業的資源無法集中，沒有辦法發動企業投入一個清楚而動人的遠景，激發組織向一流的績效標準挑戰。沒有激情的團隊和資源的分散的企業，很難令人信任它能完成一個宏偉的發展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節，進行考核、調整，促進公司的整體發展。

   2、建立企業整體流程，同時分解，把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考核的依據。