在聯想受到金融危機嚴重沖擊的重要關頭，柳傳志宣布復出，以近65歲的年紀，再次執掌聯想集團。
“聯想就是我的命，再次出山義不容辭。”被譽為“聯想之魂”的柳傳志這樣對外界表態。在自己的接班人計劃遭到沖擊時，“老柳”沒有“功成身退”的念頭，對聯想深入骨髓的熱愛，讓他再度選擇對弟子“扶上馬、送一程”。
柳傳志履歷
出生年月：1944年4月29日
籍貫：江蘇鎮江學歷：大學
畢業院校：西安軍事電訊工程學院(今西安電子科技大學)
職務：聯想控股有限公司總裁，聯想集團、聯想投資、融科智地、弘毅投資董事長。
1984年，柳傳志與其他10名計算所員工以20萬元人民幣，創辦了中科院計算所新技術發展公司(聯想前身)，經過近二十年的努力，從國有民營小企業，成長為中國民族企業的代表。
管理大師先行一步
在中國的創業者中，柳傳志對年輕干部的培養和扶持，幾乎達到了同輩企業家無法達到的高度。聯想的五大“少帥”，幾乎均為聯想自己培養的本土人才。
2001年，柳傳志將聯想分拆為聯想集團和神州數碼，分別交給楊元慶和郭為打理，并讓出聯想集團CEO職位給楊元慶，退出企業管理一線，被視為領先了國內同行一大步。
實際上，在聯想控股旗下，擁有五家子公司：主營自有品牌PC和收購IBMPC業務研發、生產、銷售的聯想集團;從事代理業務的神州數碼;進行高科技風險投資的聯想投資;房地產開發的融科智地;從事并購投資管理的弘毅投資。
除了楊元慶和郭為外，聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟與弘毅投資總裁趙令歡，在各自的行業內也均是響當當的人物。更難得的是，柳傳志在設立五大子公司的同時，也放棄了母公司對子公司業務涉入太多的傳統模式，聯想控股的主要職能被限定在定方向、配資源、監督和考核，基本不介入子公司的具體業務。
柳傳志對于年輕人的扶持，也被中國的其他企業家所羨慕。張瑞敏、任正非仍在對企業事務親力親為，柳傳志不戀棧，放手培育年輕人，一度也成為“老柳”個人魅力的一部分。
柳傳志歸納的管理三要素主要內容是“建班子，定戰略，帶隊伍”，要求年輕高管具備責任心、上進心、事業心，他看好的年輕人，就進行不遺余力地扶持。他曾經稱給楊元慶打“90分”，比對自己的“80分”還要高。
雄心不老推動復出
不過，盡管提前為聯想進行了人事的布局和規劃，但柳傳志為聯想規劃的宏大目標——成為一家偉大的國際化公司，也不可避免地遇到了中國企業國際化的現實問題。
收購IBMPC業務后，聯想用了4年的時間來致力于完成聯想和IBM文化的融合。但現實的狀況是收效并不明顯，整合效應未能如愿體現，聯想在全球最主要的收入來源，仍然是中國市場。
客觀地說，聯想收購IBMPC的國際化效果，已經是中國企業中相對效果較好的案例，對比當年即產生巨額虧損的TCL收購湯姆遜;明基收購西門子;平安投資富通等，聯想在收購IBMPC后，其國際影響力和地位的提升不可同日而語。
但以柳傳志的性格，這顯然達不到他對弟子和接班人的要求。他在復出后說，聯想國際化的目標不變，成為偉大的公司目標不變，并寄望楊元慶，在回到自己熟悉的CEO執行層面上后，能夠繼續帶領聯想實現“偉大”。
實際上，盡管放手給楊元慶操盤，但對于聯想主業PC，柳傳志從來沒有放棄過關注。聯想的過去、現在，其骨子兩面都無法抽離柳傳志的智慧。業內盛傳，在聯想收購IBMPC業務后，聯想集團CEO阿梅里奧在遇到難解問題后，并不是首先向楊元慶請示，而會直接問計于柳傳志。
而對此前外界盛傳的楊元慶將離職的消息，此次聯想的人事任命也說明，柳傳志復出，盡管說明了對聯想業績的不滿，但對于自己曾經寄予厚望的“大弟子”，柳傳志還是選擇將他放在合適的CEO位置上。
柳傳志曾經評價楊元慶是自己的弟子中“比較激進”的一個，而行事穩健的柳傳志復出，可以穩住楊元慶前沖的趨勢，“楊柳配”也被外界認為是目前聯想最為合理的搭配。
聯想未來之魂何在
對于柳傳志的回歸，《福布斯》認為，這對聯想來說，是不亞于史蒂夫。喬布斯回歸蘋果的重大變革。由柳傳志一手創立的聯想，在最困難的時候迎回自己的靈魂人物，將有望提升企業的士氣。
在2005年退出聯想管理一線時，柳傳志對自己的規劃是：給年輕人讓位，甚至笑稱自己的時間可能會更多用在高爾夫上。但現實說明，作為聯想的靈魂，柳傳志的強力拉動仍是聯想不可或缺的因素。
不過，對于聯想來說，已經守護了聯想20年的柳傳志正在老去，接班人計劃仍是個無法回避的問題。盡管現實要求柳傳志不能引退，但聯想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下來必須考慮的問題。
柳傳志曾對媒體表態：“今天聯想有很多年輕人，怎么選擇是我很費腦筋的課題，是我最重要的事情之一。”
但從目前看來，“做愉快的老頭兒”的退休生活規劃，在中國IT教父柳傳志的面前，仍然是在幾年內無法實現的目標。
來源：天下商機 |
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