站在時(shí)間與市場(chǎng)的交叉點(diǎn)上，我們來(lái)看：在金融危機(jī)大環(huán)境中的公關(guān)行業(yè)錢途，個(gè)人觀點(diǎn)是，公關(guān)行業(yè)不僅不會(huì)受到影響，甚至存在公關(guān)費(fèi)用略微上升的機(jī)會(huì)。
為什么呢？
首先，從每個(gè)廠家的公關(guān)費(fèi)用額度來(lái)說(shuō)，大家都知道，就算是依仗公關(guān)利器的企業(yè)，他的年度公關(guān)預(yù)算與廣告預(yù)算比起來(lái)，那還是小巫見(jiàn)大巫；加上公關(guān)效用的整體落地，終端化，在越來(lái)越注重錢少多辦事的前提下，公關(guān)的作用將越加凸顯，那么本來(lái)就不高的公關(guān)預(yù)算，企業(yè)還會(huì)去削減嗎？但凡一個(gè)有腦子的企業(yè)，他也知道砍預(yù)算的有效關(guān)鍵不在于小項(xiàng)，而是整體支出大的項(xiàng)目類上，具體到公關(guān)預(yù)算和廣告預(yù)算上，顯而易見(jiàn)的，要減也只會(huì)削弱廣告投放費(fèi)用，維系或略微加強(qiáng)公關(guān)費(fèi)用；就此，我們能很清楚的看見(jiàn)：在金融危機(jī)大環(huán)境下的公關(guān)預(yù)算是不會(huì)受到大幅度往下調(diào)的影響，相反存在著預(yù)算加大的調(diào)整機(jī)會(huì)；至于什么好鋼用在刀刃上的道理就不再啰嗦了；
第二點(diǎn)，從公關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)“危機(jī)”中，我們可以預(yù)見(jiàn)，伴隨危險(xiǎn)存在的同時(shí)還有更多的機(jī)會(huì)；但對(duì)于機(jī)會(huì)的掌控卻是各個(gè)公關(guān)公司見(jiàn)仁見(jiàn)智的結(jié)果了；同時(shí)，各個(gè)企業(yè)對(duì)金融危機(jī)的抗壓級(jí)別不同，也出現(xiàn)了是以謹(jǐn)慎過(guò)度為主還是在有效預(yù)防的基礎(chǔ)上抓住機(jī)會(huì)趁機(jī)崛起的不同對(duì)策；但回到公關(guān)公司服務(wù)的原點(diǎn)上，對(duì)一個(gè)專業(yè)、優(yōu)秀的公關(guān)公司來(lái)說(shuō)，不說(shuō)為掙錢，但至少在策略上還是會(huì)幫助客戶去分析是否存在有利機(jī)會(huì)的，從而給出不同策略建議；個(gè)人認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的公司，他掙得不是已知服務(wù)的錢，更多的是在熟知客戶具體需求的基礎(chǔ)上，能實(shí)效的延伸出什么樣的增值服務(wù)；同樣的，這種價(jià)值性服務(wù)將在金融危機(jī)大環(huán)境的背景下，顯得更為重要；
第三點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象物---資源角度分析，廣告資源占用率的暫時(shí)讓步，從某種程度上來(lái)說(shuō)就是在釋放更多的公關(guān)資源；這對(duì)以公關(guān)資源為生的公關(guān)行業(yè)來(lái)說(shuō)，又不得不說(shuō)是獲得更大錢途的機(jī)會(huì)；但從金融危機(jī)的特定環(huán)境下的公關(guān)實(shí)效性來(lái)說(shuō)，如何利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，真的是一個(gè)很有策略性的課題；是以年度合作的議題策略為主，還是以短平快的項(xiàng)目合作為主，那就需要針對(duì)自身服務(wù)的不同客戶性質(zhì)來(lái)落實(shí)了；我就拋磚引玉到此結(jié)束，不多白話了；
回顧標(biāo)題，對(duì)個(gè)人觀點(diǎn)的最后補(bǔ)充就是，不要光顧了有錢途，忽略了公關(guān)效用的實(shí)效性；在這個(gè)背景下，誰(shuí)先掌握這個(gè)游戲規(guī)則，誰(shuí)就能成為最后規(guī)則的制定和解釋人；那么能夠明顯看出差異的時(shí)間是什么呢？個(gè)人預(yù)判就在09年底，或許，那個(gè)時(shí)候，才是決定公關(guān)公司是發(fā)展還是滅亡的分水嶺！
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