站在時間與市場的交叉點上，我們來看：在金融危機大環境中的公關行業錢途，個人觀點是，公關行業不僅不會受到影響，甚至存在公關費用略微上升的機會。
為什么呢？
首先，從每個廠家的公關費用額度來說，大家都知道，就算是依仗公關利器的企業，他的年度公關預算與廣告預算比起來，那還是小巫見大巫；加上公關效用的整體落地，終端化，在越來越注重錢少多辦事的前提下，公關的作用將越加凸顯，那么本來就不高的公關預算，企業還會去削減嗎？但凡一個有腦子的企業，他也知道砍預算的有效關鍵不在于小項，而是整體支出大的項目類上，具體到公關預算和廣告預算上，顯而易見的，要減也只會削弱廣告投放費用，維系或略微加強公關費用；就此，我們能很清楚的看見：在金融危機大環境下的公關預算是不會受到大幅度往下調的影響，相反存在著預算加大的調整機會；至于什么好鋼用在刀刃上的道理就不再啰嗦了；
第二點，從公關專業術語“危機”中，我們可以預見，伴隨危險存在的同時還有更多的機會；但對于機會的掌控卻是各個公關公司見仁見智的結果了；同時，各個企業對金融危機的抗壓級別不同，也出現了是以謹慎過度為主還是在有效預防的基礎上抓住機會趁機崛起的不同對策；但回到公關公司服務的原點上，對一個專業、優秀的公關公司來說，不說為掙錢，但至少在策略上還是會幫助客戶去分析是否存在有利機會的，從而給出不同策略建議；個人認為：一個優秀的公司，他掙得不是已知服務的錢，更多的是在熟知客戶具體需求的基礎上，能實效的延伸出什么樣的增值服務；同樣的，這種價值性服務將在金融危機大環境的背景下，顯得更為重要；
第三點，從競爭的對象物---資源角度分析，廣告資源占用率的暫時讓步，從某種程度上來說就是在釋放更多的公關資源；這對以公關資源為生的公關行業來說，又不得不說是獲得更大錢途的機會；但從金融危機的特定環境下的公關實效性來說，如何利用好這個機會，真的是一個很有策略性的課題；是以年度合作的議題策略為主，還是以短平快的項目合作為主，那就需要針對自身服務的不同客戶性質來落實了；我就拋磚引玉到此結束，不多白話了；
回顧標題，對個人觀點的最后補充就是，不要光顧了有錢途，忽略了公關效用的實效性；在這個背景下，誰先掌握這個游戲規則，誰就能成為最后規則的制定和解釋人；那么能夠明顯看出差異的時間是什么呢？個人預判就在09年底，或許，那個時候，才是決定公關公司是發展還是滅亡的分水嶺！
來源：天下商機 |
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