為什么今天的許多企業都管理不好，著名管理課程開發組織卓學課堂指出，我們必須深入思考一個核心問題：管理水平!
為什么需要不同層次的管理
管理是社會經濟中的一種重要活動，涉及了哪些人員來參與管理組織。一個組織，例如一個企業，并不是僅靠一個人的努力，而是一群人所進行的集體工作，管理是解決集體努力必不可少的重要知識，它規定了這個組織中每個人的活動方式，通過協調、利用各種資源，使整個組織成功達成目標。
管理水平由誰決定
如果你僅僅是管理一家玩具店、服務店、一個中學生組成的學校班級，你可以不必考察管理水平問題，你的業務特點已經注定，你可以保持管理現狀一直不變。但是做為更高別的企業或組織，如制造工廠或工會，你必須考慮許多不斷變化中的變動因素。
對管理水平發揮關鍵作用的，是為這個組織制定政策的領導者。事實上，組織運作的實質，就是將目標的實施交付給組織中的工作人員，而自己的主要工作是創造、提高并維護組織的管理水平和地位，這是任何一個創業者或領導者的生存發展之本。
管理水平取決于管理職能的履行
無論任何一種組織，管理水平取決于管理職能的履行，即管理的四個最基本職能：規劃、組織、指揮和控制在不同的管理層次如何進行組合。
一個組織至少由三個層次的管理者組成，即高層管理、中層管理和基層管理（第一線管理人員），組織的發展速度以及管理水平，主要取決于高層管理者。管理層次越低，對管理水平的影響越低，因此，高、中、低三層，實際上也代表先進、中等、較低三種管理水平。監督人員，則可以適用于組織內部各級管理層，適用于各種工作。
如果一個創業者或一個新興企業的領導人，其管理意識是處在較低層次，那么該企業的發展，在整個市場中就處于較低層次的管理水平上。
作者：卓學課堂 來源：中國管理傳播網 |
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