（文章來源：沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)，聯(lián)系電話:024-88616066）
眾森咨詢在實踐中一直在思索：管理咨詢究竟是什么？
其實就是要導(dǎo)入一種系統(tǒng)的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。
許多企業(yè)不理解，為什么我們企業(yè)多年解決不了的問題，眾森咨詢在幾個月的時間內(nèi)就能解決？為什么企業(yè)家反復(fù)強調(diào)的問題，員工理解不了甚至還提出反對意見，而劉老師在短期內(nèi)就可以讓他們理解并接受？
其實咨詢公司并不是“神”，我們也不是萬能的，只不過是掌握了有效解決問題的方法和工具。更為重要的是，獲得了系統(tǒng)解決問題的思考模式。
企業(yè)在經(jīng)營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度。如何在最短的時間內(nèi)抓住問題的關(guān)鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業(yè)管理中的難點。不同的人在作決策時的時間關(guān)注點是不一樣的，有些人關(guān)注細節(jié)，他們經(jīng)常會在某些細節(jié)問題上進行深入的探討，很容易鉆進牛角尖。如同樣是考核問題，有些人關(guān)注績效考核的具體指標體系的設(shè)置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不愿意多花點時間作戰(zhàn)略調(diào)研；相反地，有些企業(yè)卻很重視考核信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那么指標體系再完美也沒有用。
眾森咨詢在很多項目中經(jīng)常會遇到以下兩種情況。
一種是企業(yè)的對接人員很重視咨詢的細節(jié)，他們期望每一個環(huán)節(jié)都能盡善盡美，他們將主要的精力都消耗在每次會議的精心準備上，消耗在每個項目文件的咬文嚼字上，消耗在對老板意圖的詳細貫徹上，并且在討論會上無休止地討論著微觀的問題。
另一種是抓大放小。這類企業(yè)認為，應(yīng)盡快學習咨詢公司的學習能力、思考模式，使其轉(zhuǎn)化為中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。他們注重的是與咨詢公司就主要問題進行的頭腦碰撞，注重學習咨詢公司的思考模式，并自發(fā)地學習項目的主要理論模型與知識。
兩種企業(yè)最終的結(jié)果都是理解并執(zhí)行了咨詢項目，但效果卻不一樣。相對而言，關(guān)注細節(jié)的公司對項目的理解程度要高一些，他們對項目的執(zhí)行情況也不差，但缺點是他們只就問題解決問題，并沒有跳出問題來看問題，也就是說，以后遇到相同的問題時，他們有可能還要找咨詢公司幫助解決；而關(guān)注方式方法的企業(yè)可能在項目的細節(jié)方面理解較弱，但他們卻掌握了解決此類問題的方法，以后遇到類似問題時他們就可以自己解決了。
因此，咨詢公司如果只是提供一些漂亮的咨詢方案給企業(yè)，那它只是提供了“魚”，只有給企業(yè)帶來解決問題的方法時，他才可以說他給企業(yè)提供了“漁”。
如果你想在短期內(nèi)引起轟動效應(yīng)，那么策劃或廣告公司會很適合你；如果你想從長期解決企業(yè)的實際問題，那么眾森咨詢愿意幫你實現(xiàn)這個愿望。 |
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