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八大策略增進(jìn)客戶關(guān)系

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-4-25 13:51:11

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    美國(guó)十大營(yíng)銷高手、原IBM營(yíng)銷副總經(jīng)理羅杰斯說(shuō):“獲取訂單是最容易的一步,銷售真正的關(guān)鍵是產(chǎn)品賣給客戶之后。”銷售人員要想成為營(yíng)銷賽場(chǎng)上的獲勝者,成交后還應(yīng)當(dāng)花更多心思增進(jìn)與客戶的關(guān)系。

  一、開展聯(lián)誼活動(dòng)

  與客戶共同組織聯(lián)誼活動(dòng),如組織球隊(duì)進(jìn)行比賽、共同舉辦文藝演出等,以此提高自己的知名度,拉近與客戶的距離。

  康麗食品公司以經(jīng)營(yíng)山核桃為主,大部分生意都來(lái)自團(tuán)購(gòu)客戶。為了與客戶保持良好關(guān)系,該公司專門組建了一支籃球隊(duì),找機(jī)會(huì)到政府機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)、辦事員等一起進(jìn)行籃球友誼賽。比賽結(jié)束后,由公司員工提議共進(jìn)晚餐,這樣使公司員工和客戶方的人員得以更多地交流,有利于加深友誼。這種交流不涉及商業(yè)問題,大家感覺都很輕松,雙方的關(guān)系也因此有了進(jìn)一步的推進(jìn),雙方的領(lǐng)導(dǎo)、員工成了朋友。該公司還經(jīng)常舉辦文藝演出活動(dòng),邀請(qǐng)客戶參加,共同排練節(jié)目、共同演出。客戶都為擁有該公司這樣的供應(yīng)商而感到高興,主動(dòng)介紹自己的朋友和他做生意。他的許多新團(tuán)購(gòu)客戶就是這些老團(tuán)購(gòu)客戶介紹過(guò)來(lái)的。并且有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想插進(jìn)來(lái)分一杯羹,也遭到了客戶拒絕。

  二、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)走訪參觀或組織旅游、承辦會(huì)議

  安排雙方領(lǐng)導(dǎo)互訪,或邀請(qǐng)客戶到廠區(qū)參觀,到工廠所在地旅游、召開會(huì)議,是與客戶溝通和保持良好感情的好方式。

  康麗食品公司利用自己身處生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)的優(yōu)勢(shì),經(jīng)常邀請(qǐng)團(tuán)購(gòu)客戶前來(lái)參觀或旅游。許多企業(yè)開年終會(huì)議,每到年底康麗食品公司就訂好會(huì)議室,邀請(qǐng)客戶全體員工前來(lái)開年會(huì),還精心準(zhǔn)備,幫客戶采購(gòu)年會(huì)上需要的各種物品,抽調(diào)員工組成客戶年會(huì)服務(wù)小組,并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn),力求為客戶提供專業(yè)周到的服務(wù)。服務(wù)小組在服務(wù)時(shí)仔細(xì)觀察客戶的需求和習(xí)慣,并詳細(xì)地記錄下來(lái),這些記錄就是以后的客戶服務(wù)中需要注意的細(xì)節(jié)。這種做法花費(fèi)不多,效果卻非常好,獲得了客戶很高的評(píng)價(jià)。客戶了解到那些彬彬有禮、服務(wù)周到的服務(wù)員是他們供應(yīng)商的員工時(shí),都感嘆不已,對(duì)該公司的好感油然而生。這樣做不但鎖住了關(guān)鍵的那一個(gè)人,而且鎖住了整個(gè)團(tuán)隊(duì),不管以后團(tuán)購(gòu)客戶內(nèi)部的組織如何變化,誰(shuí)是當(dāng)權(quán)者,誰(shuí)是最高決策者,誰(shuí)是具體的業(yè)務(wù)操作人,他們都會(huì)希望與這樣的供應(yīng)商合作。有句話說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,康麗公司不但與“兵”建立了良好的關(guān)系,而且扎根到“營(yíng)盤”里了。

  三、產(chǎn)品互銷,“禮”尚往來(lái)

  “怡蓮”品牌的一個(gè)禮品團(tuán)購(gòu)客戶是一家通信貿(mào)易公司,每個(gè)季度,客戶都有為數(shù)不小的采購(gòu)量。該地區(qū)的“怡蓮”經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn),客戶購(gòu)買竹纖維浴室件套主要是送給員工的一項(xiàng)福利禮品。而且,客戶在向他們購(gòu)買竹纖維浴室件套的同時(shí),也向A企業(yè)購(gòu)買高檔蠶絲毯發(fā)給公司的高層主管

  購(gòu)買普通竹纖維浴室件套是由客戶單位的采購(gòu)人員自行決定的,他們對(duì)產(chǎn)品沒有多大的忠誠(chéng)度;送給公司高層的蠶絲毯則必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策。“怡蓮”經(jīng)銷商分析自己經(jīng)營(yíng)的“怡蓮”品牌比A公司更有名氣,性價(jià)比也高,但A公司是客戶的老供應(yīng)商,所以也不好直接向客戶提出采購(gòu)建議。為爭(zhēng)得A公司的份額,“怡蓮”經(jīng)銷商決定由公司總經(jīng)理向客戶方提出采購(gòu)計(jì)劃,直接向該通信公司購(gòu)買一批小靈通、手機(jī)贈(zèng)送給本公司的資深員工以及經(jīng)理主管,并表示以后每年都要繼續(xù)采購(gòu),送給由普通員工升職為主管或被評(píng)為資深員工的人。這筆業(yè)務(wù)結(jié)束不到一周,“怡蓮”的銷售部就收到了客戶的訂貨單。客戶表示從今以后,所有的需求都只從“怡蓮”采購(gòu),并希望與“怡蓮”建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。到目前為止,“怡蓮”與這家通信貿(mào)易企業(yè)已合作兩年多了。在此期間,雙方受到其他不少?gòu)S家的游說(shuō),但都未動(dòng)搖過(guò)與對(duì)方合作的信心。

    四、冠名贊助,一舉多得

  對(duì)團(tuán)購(gòu)客戶或者社會(huì)開展贊助活動(dòng),以此共建文明社會(huì)。這種方式既能與客戶建立良好的關(guān)系,雙方也能因此而獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)。

  一家電腦公司的團(tuán)購(gòu)客戶是某部隊(duì)。一次,該電腦公司了解到部隊(duì)要舉行“三·五學(xué)雷鋒”活動(dòng),就策劃了一個(gè)贊助活動(dòng)方案。方案包含兩個(gè)贊助內(nèi)容,一是贊助部隊(duì)在學(xué)雷鋒活動(dòng)期間所需要的一切工具和活動(dòng)經(jīng)費(fèi),這是給社會(huì)的回報(bào),也是增加自己的美譽(yù)度;二是建議部隊(duì)同時(shí)舉行一次比武大賽,所需各種費(fèi)用包括獎(jiǎng)品等由電腦公司提供。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看到方案后,立即與電腦公司達(dá)成協(xié)議。活動(dòng)結(jié)束后,電腦公司贊助部隊(duì)做好事很快被傳開,部隊(duì)和企業(yè)同時(shí)獲得了巨大的社會(huì)效益。部隊(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)因?yàn)橛衅髽I(yè)贊助,做得紅紅火火,有聲有色,獲得了上級(jí)部隊(duì)的表?yè)P(yáng)。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在高興之余也把好消息帶給了電腦公司:他們將與電腦公司簽訂為期3年的采購(gòu)合同。這對(duì)于市場(chǎng)瞬間萬(wàn)變的IT企業(yè)來(lái)說(shuō),真是可遇而不可求的事,但該電腦公司通過(guò)努力得到了。

  五、贈(zèng)送內(nèi)刊,形成品牌文化鏈

  把團(tuán)購(gòu)客戶的優(yōu)秀事跡刊登在本公司的內(nèi)刊上,寄給客戶,你可以想象他們拿到內(nèi)刊時(shí)會(huì)是什么心情。

  《怡蓮之家》是“怡蓮”每月出版一期的企業(yè)內(nèi)刊,內(nèi)刊宣傳服務(wù)宗旨為:領(lǐng)航業(yè)界焦點(diǎn)、彰顯品牌文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神。《怡蓮之家》又細(xì)分為5大板塊:怡蓮新聞、產(chǎn)品力與市場(chǎng)、怡蓮營(yíng)銷、怡蓮變速站和怡蓮文化坊。內(nèi)刊里除了刊登“怡蓮”的新聞事件、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷個(gè)案及員工精神生活題材作品之外,還刊登從經(jīng)銷商處獲取的各地經(jīng)銷商及禮品團(tuán)購(gòu)客戶L公司、H公司和N公司等的里程碑事件、團(tuán)購(gòu)過(guò)程紀(jì)實(shí)、禮品團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷熱點(diǎn)以及值得紀(jì)念的重大合作事件。

  《怡蓮之家》不僅選登了客戶單位領(lǐng)導(dǎo)人的先進(jìn)事跡、企業(yè)的新發(fā)展、關(guān)鍵人物的工作照片、生活照片,還有對(duì)客戶單位領(lǐng)導(dǎo)的采訪,請(qǐng)他們談?wù)劰ぷ鳌⑸畹慕?jīng)驗(yàn)和心得等。

  六、建立客戶檔案,提供全程服務(wù)

  做團(tuán)購(gòu)的H公司總經(jīng)理說(shuō):“許多企業(yè)都因?yàn)榻o了禮品團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者比較多的價(jià)格優(yōu)惠而不愿意提供更多的服務(wù)。其實(shí)這樣做對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。我們對(duì)所有的消費(fèi)者都一樣,客戶應(yīng)該得到的服務(wù)我們一樣都不會(huì)少。”該公司建立了詳細(xì)的禮品團(tuán)購(gòu)客戶檔案, 并及時(shí)地跟蹤服務(wù)。該公司銷售人員總是贊美禮品團(tuán)購(gòu)單位,讓這些消費(fèi)者覺得自己的組織是多么優(yōu)秀和令人羨慕。該公司這樣做收到了一石二鳥的效果:一是良好的跟蹤服務(wù)讓客戶單位的職工感動(dòng),在他們心中樹立了自己品牌的信譽(yù);二是讓客戶單位的決策人很滿意,覺得自己的選擇是正確的,從而樂意繼續(xù)與該公司合作。

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