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深度營(yíng)銷(xiāo):游走在愛(ài)與痛的邊緣

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-4-26 16:21:39

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    一、深度營(yíng)銷(xiāo):想說(shuō)愛(ài)你不容易

    近來(lái)論述深度營(yíng)銷(xiāo)或曰深度分銷(xiāo)的文章,看到后來(lái)竟出現(xiàn)了用函數(shù)、甚至微積分公式計(jì)算的所謂“渠道盈利率”、渠道張力等一系列古怪的名詞;而和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司所創(chuàng)導(dǎo)的ARS(Area Roller Sales區(qū)域滾動(dòng)銷(xiāo)售模式),以TCL尤其是樂(lè)百氏被作為實(shí)踐此模式的代表性品牌,將謀求區(qū)域市場(chǎng)占有率第一為目標(biāo)的操作模式稱(chēng)為“深度營(yíng)銷(xiāo)”。

    我們認(rèn)為,銷(xiāo)售包括營(yíng)銷(xiāo)都是只要用“加法與減法”就可以說(shuō)清楚的事情,偶爾使用一點(diǎn)乘法與除法,完全不需要用上高等數(shù)學(xué)。其次,所謂的深度營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該被界定為一種以渠道深耕為核心的運(yùn)作管控體系,并非區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)涵。

    除此以外,那些被解釋得神神秘秘的各大品牌深度營(yíng)銷(xiāo)模式:如寶潔的“一體化分銷(xiāo)系統(tǒng)”、可口可樂(lè)的“101模式”、康師傅的“渠道精耕”、統(tǒng)一的“輔銷(xiāo)所模式”、絲寶的“借渠直營(yíng)”等等,其核心無(wú)非是合理分擔(dān)產(chǎn)品配送成本、進(jìn)而重新分配渠道環(huán)節(jié)利潤(rùn)、達(dá)到在控制價(jià)盤(pán)基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的終端覆蓋與銷(xiāo)量提升。就其本意而言,是各品牌在市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)資源與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的渠道運(yùn)營(yíng)試驗(yàn),其取得持久的(Long Term)成功里,60%要?dú)w功于品牌與產(chǎn)品,30%要?dú)w功于企業(yè)頑強(qiáng)堅(jiān)忍的執(zhí)行力,真正屬于渠道創(chuàng)意的成分可能只有10%!排除道德觀點(diǎn),多層次傳銷(xiāo)(以人為渠道)、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣(mài)口服液(繞開(kāi)醫(yī)院、藥房賣(mài)“藥”)才是渠道創(chuàng)意!

  在中國(guó)過(guò)去20年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)于消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō),持續(xù)地做到兩件事的品牌都會(huì)或大或小地取得成功:首先是堅(jiān)持廣泛地鋪貨,就是讓自己的產(chǎn)品盡可能地出現(xiàn)在所有可以銷(xiāo)售的地方,食品里的箭牌、可樂(lè)、方便面、飲料,日用品里的洗發(fā)水、衛(wèi)生巾、洗滌用品,甚至包括耐用品里的電器、手機(jī),只要做到了這一點(diǎn),都會(huì)取得成功;第二是越早與崛起的現(xiàn)代超級(jí)終端建立關(guān)系,也可以取得成功:超級(jí)終端在食品、日用品是指以量販?zhǔn)酱笮唾u(mài)場(chǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)KA(重點(diǎn)客戶(hù)),在即飲市場(chǎng)里指區(qū)域大型酒樓、火鍋城簡(jiǎn)稱(chēng)特A級(jí)店,在電器則是以多店面、跨區(qū)域大型連鎖店取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)等電器超市。

  這是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“在渠道上建立品牌”的真實(shí)內(nèi)涵,也就是說(shuō),對(duì)于前20年的中國(guó)品牌而言,如果首先在渠道上傾斜性地投入資源而不是迷戀央視標(biāo)王的榮光,都會(huì)活得更長(zhǎng)久一點(diǎn)(當(dāng)然有時(shí)沒(méi)有標(biāo)王那么出盡風(fēng)頭)。從三株、紅桃K土得掉渣的下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng),到不事聲張的箭牌、徐福記(近幾年加大投入媒體傳播)、以及大張旗鼓的寶潔、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、絲寶等品牌(企業(yè))。

  上面提到的各種深度營(yíng)銷(xiāo)模式其根本無(wú)非兩條:第一是有組織的、持續(xù)的終端覆蓋行為,上述模式的共同特征是“增加渠道銷(xiāo)售人員”,包括線路業(yè)務(wù)員、理貨員、導(dǎo)購(gòu)(促銷(xiāo))小姐、渠道經(jīng)理、駐點(diǎn)業(yè)務(wù)員等,我們稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)化渠道(鋪貨)隊(duì)伍;第二是系統(tǒng)地對(duì)渠道銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析,以追蹤渠道結(jié)構(gòu)的變化,增強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性,也就是完備的市場(chǎng)信息系統(tǒng)(MIS)。

  因此,深度營(yíng)銷(xiāo)的真正內(nèi)涵,不是所謂的模式、也不是執(zhí)行力、更不是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播,而是建立在完備渠道信息基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化市場(chǎng)爭(zhēng)奪行為!  

  二、深度營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  對(duì)于沒(méi)有掌握完備渠道銷(xiāo)售信息的品牌來(lái)說(shuō),所取得的任何銷(xiāo)量的提升都可能是暫時(shí)的:即導(dǎo)致其成功崛起的因素(KSF----關(guān)鍵成功因素)符合了市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的,然而這樣的成功難以維持,因?yàn)樗狈φ鎸?shí)的數(shù)據(jù)來(lái)知道維持其成功的因素是什么。如流星般的雅克V9、他+她營(yíng)養(yǎng)水、以及陷入迷茫的樂(lè)百氏脈動(dòng)維生水,如果這些品牌還在認(rèn)為是盲目跟風(fēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等導(dǎo)致其產(chǎn)品迅速衰亡,那么就無(wú)法解釋在假貨、低檔貨充斥的商品市場(chǎng)里還會(huì)有品牌(如時(shí)裝、皮具等奢侈品牌)----而這也就是造星式品牌觀宿命結(jié)局的深層原因。

  深度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上是一種系統(tǒng)結(jié)構(gòu):企業(yè)促銷(xiāo)行為(能量輸入)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額(量)的增長(zhǎng),而在銷(xiāo)量增長(zhǎng)的背后無(wú)非是渠道份額及(或)顧客份額的增長(zhǎng),當(dāng)渠道份額與顧客份額的增長(zhǎng)產(chǎn)生正向“互饋”的時(shí)候,市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)才是穩(wěn)定與良性的。也就是說(shuō),當(dāng)市場(chǎng)份額是建立在渠道份額增長(zhǎng)與顧客份額增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,銷(xiāo)量增長(zhǎng)推動(dòng)的市場(chǎng)份額才不會(huì)變成海市蜃樓。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其作用關(guān)系,尤其對(duì)于重復(fù)性消費(fèi)品具有特別的意義(耐用品的消費(fèi)動(dòng)力來(lái)自新購(gòu)與換購(gòu),基本不產(chǎn)生重購(gòu))。

  如圖所示,為正向作用的深度營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):

深度營(yíng)銷(xiāo)

深度營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  對(duì)此一結(jié)構(gòu)圖的解釋?zhuān)?

  渠道份額=品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)(銷(xiāo)量)/渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)(銷(xiāo)量)。在此,渠道份額的第一個(gè)衡量指標(biāo)是渠道覆蓋率,即品牌進(jìn)入渠道總網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的比例;而按照2:8規(guī)律,20%的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)可能達(dá)成了80%的銷(xiāo)售額,那么品牌在這20%的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)里的覆蓋率及單點(diǎn)銷(xiāo)售額,就往往成為提高品牌渠道份額的關(guān)鍵。品牌的渠道之?dāng)?shù)里同樣反映著渠道之質(zhì)!因此,當(dāng)銷(xiāo)量來(lái)自一批商(經(jīng)銷(xiāo)商)的時(shí)候,品牌的風(fēng)險(xiǎn)最大;當(dāng)銷(xiāo)量來(lái)自二批時(shí),風(fēng)險(xiǎn)次之;銷(xiāo)量來(lái)自終端,風(fēng)險(xiǎn)更小;銷(xiāo)量來(lái)自終端里的重復(fù)定單時(shí),品牌幾乎進(jìn)入無(wú)風(fēng)險(xiǎn)之地。因?yàn)榻K端里的重復(fù)定單必然來(lái)自顧客份額。

  顧客份額=消費(fèi)本品牌的數(shù)量/消費(fèi)所有品牌數(shù)量之總和。即使無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的消費(fèi)量,透過(guò)對(duì)本品牌的深入分析也可以計(jì)算出顧客份額。即抽樣了解購(gòu)買(mǎi)本品牌消費(fèi)者的年齡、性別、收入、教育程度、職業(yè)、家庭狀況、購(gòu)買(mǎi)頻次、單次購(gòu)買(mǎi)數(shù)量等,進(jìn)行多因素相關(guān)分析,進(jìn)一步研究重度、中度、輕度消費(fèi)群的特點(diǎn)及其購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、品牌態(tài)度等,就可以對(duì)本品牌的品牌粘性(重度消費(fèi)者占全部品牌消費(fèi)者的比例)進(jìn)行判斷,發(fā)現(xiàn)在銷(xiāo)量增長(zhǎng)背后的消費(fèi)者真實(shí)狀態(tài)(即通常所說(shuō)的消費(fèi)者使用與態(tài)度U&A跟蹤調(diào)查)。

  銷(xiāo)量(銷(xiāo)售額)與促銷(xiāo):銷(xiāo)售額通常是透過(guò)線下促銷(xiāo)如通路搭贈(zèng)、分銷(xiāo)商壓貨、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)勵(lì)(買(mǎi)一贈(zèng)一之類(lèi)的消費(fèi)賄賂)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,可以用金額表示,它可以分解到渠道網(wǎng)點(diǎn)中去,測(cè)量各網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售力,也是衡量業(yè)績(jī)與市場(chǎng)份額的單位;但另一方面,又必須將銷(xiāo)售額還原為最小銷(xiāo)售單位(通常稱(chēng)為SKU),一個(gè)SKU的購(gòu)買(mǎi)表示一次消費(fèi)形態(tài)的完成;一次性購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)多少SKU產(chǎn)品、以及多長(zhǎng)時(shí)間間隔會(huì)產(chǎn)生第二次購(gòu)買(mǎi)(或單位時(shí)間里發(fā)生幾次購(gòu)買(mǎi)行為),這些背后的購(gòu)買(mǎi)頻次及消費(fèi)深度(單次購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)的SKU數(shù)量、方式)就是透過(guò)銷(xiāo)量看到的消費(fèi)群:規(guī)模、特點(diǎn)、習(xí)慣、態(tài)度等,而這些則需要通過(guò)線上促銷(xiāo)形式去達(dá)成:如展示、生動(dòng)化、POP、廣告、表演、聚會(huì)、抽獎(jiǎng)等。

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