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    在中國(guó)市場(chǎng)2006年的營(yíng)銷(xiāo)中，預(yù)期國(guó)際跨國(guó)公司在系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)繼續(xù)保持的前提下會(huì)在本土化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)方面有所拓展，中國(guó)本土公司重視營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的既定模式變化不大，以下五個(gè)方面特別值得觀察：

    其一，企業(yè)組織營(yíng)銷(xiāo)，屬于高熱領(lǐng)域。

    以社會(huì)責(zé)任和國(guó)際化為契機(jī)的組織營(yíng)銷(xiāo)非常強(qiáng)勁，中國(guó)企業(yè)的決策者們會(huì)投入更多的錢(qián)去推銷(xiāo)和樹(shù)立企業(yè)的形象，而不只是產(chǎn)品的品牌。

    作為WTO過(guò)渡期結(jié)束最為重要的一年，已經(jīng)進(jìn)入和即將進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司也將會(huì)加大對(duì)企業(yè)在中國(guó)社會(huì)的形象塑造的投入。但是比較而言，國(guó)際公司的組織營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)的慈善色彩還是明顯強(qiáng)于中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的組織營(yíng)銷(xiāo)則有比較明顯的功利色彩。

    其二，細(xì)碎的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，屬于中低熱領(lǐng)域。

    中國(guó)市場(chǎng)已進(jìn)入深度細(xì)分時(shí)代，這意味著廠商需要更加清楚地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論耐用消費(fèi)品還是快速消費(fèi)品，需要界定出更為細(xì)碎微小的目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)，而整體的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)源于這些細(xì)碎市場(chǎng)的高效拼合，相應(yīng)地這一發(fā)展需要廠商發(fā)展出更為豐富的品類(lèi)與產(chǎn)品品牌，并設(shè)計(jì)出更為精細(xì)的分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)4P要素。

    2006年這將仍然是一部份有潛力的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)操作模式而不是主流大企業(yè)的操作模式，因此深度細(xì)分會(huì)為更多人所知，但是實(shí)踐者相對(duì)還是比較少。但是實(shí)踐者將顯著地?fù)碛性谏虡I(yè)表現(xiàn)方面的業(yè)績(jī)。

    其三，營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的研發(fā)模式，屬于中熱領(lǐng)域。

    在政府宏觀面的自主創(chuàng)新政策驅(qū)動(dòng)和企業(yè)微觀面的競(jìng)爭(zhēng)考慮之下，研發(fā)創(chuàng)新口號(hào)在2006年達(dá)到一個(gè)高潮。而營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的研發(fā)模式，將基于用戶(hù)需求的產(chǎn)品概念研發(fā)、持續(xù)的產(chǎn)品測(cè)試、基于實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng)投放反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，作為研發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得研發(fā)不再是與營(yíng)銷(xiāo)平行甚至高于營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)研發(fā)部門(mén)中也需要出現(xiàn)更多既懂技術(shù)也了解市場(chǎng)并與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密協(xié)同工作的營(yíng)銷(xiāo)工程師。

    在2006年的實(shí)踐中，大部分的企業(yè)主要從加強(qiáng)創(chuàng)新投入的方面去強(qiáng)調(diào)，比較跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新管理模式，中國(guó)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新管理革新的重要性的意識(shí)將主要限于一部分前衛(wèi)型企業(yè)。

    其四，大眾娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)，屬于普熱領(lǐng)域。

    在“超級(jí)女聲”效應(yīng)之下，2006年的各類(lèi)媒體將熱追熱做各類(lèi)特異性的大眾娛樂(lè)秀，這不僅創(chuàng)造了大量有影響力的活動(dòng)媒體，同時(shí)也將產(chǎn)生大量草根英雄。

    這不僅是媒體的有效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也將為企業(yè)的產(chǎn)品和品牌傳播提供大量新鮮平臺(tái)。但是沒(méi)有一個(gè)活動(dòng)再產(chǎn)生如同“超級(jí)女聲”一般的效應(yīng)，注意力將為眾多的活動(dòng)分散。相比較而言，運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的聲浪隨著奧運(yùn)的臨近，將會(huì)達(dá)到新高。

    其五，直接的跨國(guó)在地營(yíng)銷(xiāo)，屬于低熱范疇。

    走出去的中國(guó)企業(yè)要能適度掌控陌生的海外市場(chǎng)，這意味著中國(guó)公司需要在營(yíng)銷(xiāo)研究及營(yíng)運(yùn)環(huán)境研究、尋找營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、設(shè)計(jì)穩(wěn)健的市場(chǎng)策略、展開(kāi)實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)品牌本土化方面有相當(dāng)?shù)耐度耄谶@些方面的實(shí)際進(jìn)步才真正標(biāo)志著源自中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在面向國(guó)際市場(chǎng)的滲透方面趨于成熟。

    預(yù)計(jì)只有少數(shù)企業(yè)有這方面的投入計(jì)劃和實(shí)踐，2006年將是一個(gè)顯著的突破之年。