被譽為“韓國數(shù)碼創(chuàng)新之父”的LG電子全球CEO金雙秀高調(diào)訪華，不僅展示了LG電子在全球?qū)嵤八{海戰(zhàn)略”一年來的所取得的矚目成績，還進一步詮釋了LG電子在中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的藍圖與展望，并為剛在韓國創(chuàng)造了銷售奇跡的LG“巧克力”手機的海外首次發(fā)布進行揭幕儀式。
被美國媒體以“強悍”形容的LG電子全球CEO金雙秀是LG電子在全球市場實行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主帥，并為LG電子定下了到2007年成為家電市場全球第一大廠商、2010年成為全球三大消費電子廠商之一的目標。金雙秀表示：“LG電子自去年實施‘藍海戰(zhàn)略’以來，已在全球市場實現(xiàn)了創(chuàng)新突破和差異化競爭優(yōu)勢，成功建立起高端品牌形象和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。今年，LG電子將全球繼續(xù)全面推行‘藍海戰(zhàn)略’，而中國是LG電子最重要的、志在必得的海外市場，是實現(xiàn)全球三甲的成功關(guān)鍵，此次我們毫不猶豫地選擇中國作為‘巧克力’手機海外發(fā)布的第一站，希望能給‘藍海戰(zhàn)略’在中國市場的推進以強勁的動力。”
“藍海戰(zhàn)略”取自《BlueOceanStrategy》一書，原指放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，改變戰(zhàn)略思維，從而開創(chuàng)一個沒有競爭的市場空間，為獲得持續(xù)的贏利性增長而服務(wù)的戰(zhàn)略。而“藍海戰(zhàn)略”的LG電子版本是通過獨有的技術(shù)開拓全球新的“無競爭”市場，從而取得先發(fā)優(yōu)勢和高增長利潤。自從去年上半年LG電子提出此戰(zhàn)略并加以實施后已經(jīng)使LG電子業(yè)績斐然。2005年，LG電子實現(xiàn)了全球前三季度家電利潤率9.1%的佳績，首創(chuàng)世界第一；2005年初，LG手機超越西門子成為全球第四大手機廠商，同期LG電子被美國《商業(yè)周刊》評為成長最快的高科技公司；2005年第四季度，LG電子得益于手機業(yè)務(wù)強有力的增長，實現(xiàn)了3.1億美元的凈利潤，比前一季度增長99.0%，同比增長91.1%。
此次，金雙秀親自帶領(lǐng)LG電子高層在北京隆重推薦的最新款手機，可謂LG電子實施“藍海戰(zhàn)略”成功轉(zhuǎn)型的開山力作。這款被稱為“巧克力”的手機去年在韓國一經(jīng)推出即締造了銷售傳奇：在韓國平均日銷量3000部，遠遠超過韓國評價熱銷手機為日銷量1000部的指標；短短四個月內(nèi)占據(jù)了韓國高端手機市場份額的三分之一。而其顛覆性的“后極簡主義”創(chuàng)新設(shè)計和為手機賦予的感性內(nèi)涵更開創(chuàng)了手機設(shè)計的新方向，輕松囊括了包括2006年德國iF國際設(shè)計獎、2006年德國紅點工業(yè)設(shè)計獎等在內(nèi)的多項業(yè)界權(quán)威大獎，并成為全球最早符合歐洲RoHS標準的環(huán)保手機。
對此，金雙秀表示，“‘藍海戰(zhàn)略’是要向顧客提供差別化價值、開拓規(guī)模龐大的市場以及對市場占有率和利益率進行劃時代的改善。“巧克力”手機就是LG電子實施‘藍海戰(zhàn)略’的代表性產(chǎn)品。依托LG電子全球手機實驗室的創(chuàng)新設(shè)計，加上LG電子在前沿技術(shù)上的一貫領(lǐng)先，“巧克力“和它的后續(xù)產(chǎn)品將成為LG電子高端品牌形象的重要標識。而LG電子作為韓國品牌具有深諳中國消費者消費需求的先天優(yōu)勢，‘巧克力’手機的這種‘巧奪天工，觸動心靈’的后極簡設(shè)計，及其獨具心靈溝通訴求的全新內(nèi)涵，正滿足了中國消費者對手機在視覺、觸覺和情感不同層面的多種需求，因此也將代表著中國手機市場未來的全新設(shè)計方向。我堅信‘巧克力’手機在中國市場將取得重大成功，使LG電子在中國實現(xiàn)全面突破！”
“巧克力”手機在中國首發(fā)后，將于4月底至5月連續(xù)進入歐洲、美洲及亞洲其他國家市場。業(yè)內(nèi)人士表示，此次代表性手機的推出適逢LG電子宣布今年將正式啟動全球第一計劃——“新市場開拓項目（BOP）”，以生產(chǎn)出世界一等產(chǎn)品項目的啟動。 |
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