許多企業(yè)用專業(yè)和專注點(diǎn)燃了品牌的篝火，用執(zhí)著和創(chuàng)新開拓了品牌的常青。然而，隨著歲月的流逝，脆弱和老化不可避免的給品牌蒙上了守舊的陰影。面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和外來資本的攻城略地，已經(jīng)沒有理由可以被動(dòng)等待了。其實(shí)，就我來看，好的品牌是有人格魅力的，企業(yè)往往需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持和卓越的執(zhí)行才能在變幻莫測(cè)的洶浪市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟而不至于遭遇傾覆滅頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。一次去南京參加“中國(guó)財(cái)經(jīng)專家走進(jìn)中電電氣”主題論壇活動(dòng)，感受尤為深刻。
十五年時(shí)間，只是人類長(zhǎng)河中短暫一瞬，然而，2005年10月22日這天，在“神州六號(hào)”安全返回地面不到一周的時(shí)間內(nèi)，國(guó)務(wù)院總理溫家寶到南京實(shí)地視察慰問了為“神州”系列飛船作了大量直接間接工作的三家高新技術(shù)企業(yè)，中電電氣是溫總理此行的首站。抱著一種探究和一份好奇，走進(jìn)這個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品集群，也是想感受一下品牌的旗幟在發(fā)展的歷程中為何能獵獵作響。
作為全球最大的干式變壓器生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)最大的太陽電池生產(chǎn)基地，中電電氣以其前瞻性的眼光不斷尋求與巨人的合作、美國(guó)杜邦、法國(guó)施耐德、澳洲太陽能光伏研究中心、德國(guó)MKM公司……中電電氣的身邊從來不缺乏巨人的身影，從中電電氣第一天的發(fā)展起，由大至強(qiáng)的必經(jīng)之路，更是一條快捷之路。也惟有“與巨人同行，”才是真正“與世界同步。”
在見多了企業(yè)的生生死死后，我一直在想，一個(gè)企業(yè)如何來打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何來建構(gòu)獨(dú)特的文化價(jià)值理念，規(guī)避血腥廝殺的紅海找尋藍(lán)海突破口，已成為眾多企業(yè)現(xiàn)實(shí)的期待和追求。眾多品牌的興衰沉淪，其實(shí)并不是產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)上出現(xiàn)什么問題，恰恰是在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，缺乏主動(dòng)求變的張力和旺盛的激情。一個(gè)品牌，如果沒有激情和成功的點(diǎn)綴，終究會(huì)暗淡無關(guān)。
美國(guó)人約翰·伍頓曾在其《全力以赴》中這樣寫道：凡是取得成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——具備以下三個(gè)成功的基礎(chǔ)：
一、成功無秘訣。成功與否，并不在于你做什么工作，而在于你是否能夠盡最大的努力做好這項(xiàng)工作。
二、如果團(tuán)隊(duì)的成員不能夠全力以赴，做好自己的本職工作，任何團(tuán)隊(duì)都不可能成功。
三、形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體的關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都全力以赴。
這幾年，在和眾多的企業(yè)家交流中，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，幾年來企業(yè)的良性發(fā)展逐漸滋生了一種惰性，原先因創(chuàng)新而鑄造的品牌大廈有被邊緣化的危險(xiǎn)。這使我不由想起了二個(gè)人：一個(gè)是任正非，記得他在《華為的冬天》里有一段話：十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣，才存活了十幾年。另一個(gè)就是比爾·蓋茨，他的一句“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，應(yīng)該帶給我們更多的清醒和警示。
中電電氣總裁陸挺秀先生曾在一篇文章中這樣講道，面對(duì)迅猛的全球化浪潮，面對(duì)還沒學(xué)藝就要亮劍江湖決勝沙場(chǎng)的偉大時(shí)刻，我們要鍛造自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成絕對(duì)或比較優(yōu)勢(shì)，亮出每個(gè)人，每個(gè)部門的劍，開創(chuàng)出一片屬于自己的浩瀚藍(lán)海。言辭中的激昂和慷慨顯示出強(qiáng)烈的追求成功的欲望。
記得心理學(xué)有一個(gè)叫“期望強(qiáng)度“的概念，意即一個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自己期望達(dá)成的預(yù)定目標(biāo)過程中，面對(duì)各種付出與挑戰(zhàn)所能承受的心理限度，或曰期望的牢固程度。就象古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說的那樣，要成功，必須有強(qiáng)烈的成功欲望，就象我們有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。
如果一個(gè)人的期望強(qiáng)度太脆弱，將無法面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)或自身的缺點(diǎn)的挑戰(zhàn)而半途而廢。只有那些一定要成功的人，他們因有足夠牢固的期望強(qiáng)度，所以能排除萬難，堅(jiān)持到底，永不放棄，直到成功。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奮斗生涯中，用激情和成功給予保鮮。
于斐先生，藍(lán)哥智洋營(yíng)銷咨詢有限公司首席顧問，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷策劃100人，世界策劃人聯(lián)合會(huì)（WSU）理事，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院高級(jí)營(yíng)銷顧問，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任委員，全國(guó)知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家。十多年的營(yíng)銷生涯，服務(wù)過多個(gè)著名品牌�，F(xiàn)專業(yè)致力于醫(yī)藥保健品、快速消費(fèi)品、功能房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品策劃與營(yíng)銷服務(wù)。 |
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