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別再忽悠民族品牌!

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-1-8 14:53:39

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■ 文/胡 濱

作者簡(jiǎn)介:胡濱,浙江蘇泊爾炊具有限公司品牌總監(jiān)

12月11日,中國(guó)入世的五年過(guò)渡期結(jié)束,大部分國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)不得不敞開大門迎接外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。然而,這一特殊時(shí)刻,我們居然聽到一些異樣的聲音開始沉渣泛起。

遠(yuǎn)的有鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的徐工并購(gòu)案,近的有法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾。在系列事件中,一度沉寂的“保護(hù)民族品牌”的聲音似乎又喧鬧起來(lái)。雖然已經(jīng)少了“抵制日貨”之類的熱血口號(hào),但是,動(dòng)輒給正常的商業(yè)并購(gòu)戴上出賣民族品牌的高帽子,卻仍是今天屢試不爽的一招。

可笑的保護(hù)主義

先說(shuō)蘇泊爾并購(gòu)案。一起并購(gòu)引起同行業(yè)六家知名企業(yè)聯(lián)名反對(duì),實(shí)屬罕見。更稀奇的是,各方反對(duì)的理由也是匪夷所思:

一、怕并購(gòu)帶來(lái)的是廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、壟斷,從而大批企業(yè)倒閉,大批員工失業(yè)。六家企業(yè)在緊急聲明中提到:“由于相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)被壟斷集中,可通過(guò)控制產(chǎn)量等手段實(shí)現(xiàn)高價(jià)銷售,消費(fèi)者利益將受損;由于其他品牌在強(qiáng)勢(shì)壟斷市場(chǎng)中面臨消亡,消費(fèi)者將喪失自由選擇的權(quán)利。”

二、一個(gè)優(yōu)秀的民族品牌會(huì)滅亡。“現(xiàn)在,一些跨國(guó)企業(yè)為了掃除進(jìn)入我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)消滅或封存我國(guó)已有知名品牌的手段引起了業(yè)界的高度警惕。此次并購(gòu)案中,‘蘇泊爾’這個(gè)民族品牌是否會(huì)遭遇同樣的命運(yùn),成為業(yè)界關(guān)注的話題。”

這是兩條多么令人悲哀又多么可笑的理由:

如果簡(jiǎn)單的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)就能成就一個(gè)企業(yè)的話,相信這個(gè)世界上不需要再談營(yíng)銷和管理;而一起純粹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的并購(gòu),給無(wú)端套上壟斷的高帽子游街示眾,更要被那些挾各種資源于一身的壟斷寡頭們暗暗笑死!

第二條理由更讓人深思。

所謂的民族品牌到底是什么?筆者理解,民族品牌的完整定義,應(yīng)該是中國(guó)國(guó)籍人所擁有、在中國(guó)成長(zhǎng)的并為中國(guó)人所熟悉的品牌。從定義出發(fā),民族品牌的存亡應(yīng)該從兩個(gè)方面談起:

首先是品牌自身能不能被消亡。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的標(biāo)簽,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,只有企業(yè)自身不斷努力創(chuàng)新、形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,品牌才能被消費(fèi)者真正接受。品牌不是神話,背后是企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)需求的鉆研史。情感是不能取代理智的,如果品牌不能帶來(lái)利益,就只能留在記憶中。

其次是品牌的所有者能不能改變。所有者改變有兩種情況:一是主體被外國(guó)資本所收購(gòu),二是所有者不能改成外國(guó)國(guó)籍。這兩條都顯然違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理,企業(yè)買賣也好,企業(yè)主改變國(guó)籍也好,都是無(wú)法用行政權(quán)力橫加干涉的。

有觀點(diǎn)說(shuō)外資并購(gòu)就是為了將品牌雪藏,我寧愿相信這是一個(gè)賭氣話。因?yàn)槠放剖巧虡I(yè)范疇的概念,是否存亡不是哪個(gè)資本或是哪個(gè)企業(yè)說(shuō)了算,而是消費(fèi)者和市場(chǎng)說(shuō)了算,誰(shuí)都不會(huì)傻到跟錢過(guò)不去。

因此,大談保護(hù)民族品牌,其實(shí)質(zhì)就是保護(hù)自己的品牌,只不過(guò)是給自己的品牌套了件名叫“民族”的華麗外衣。

政府到底應(yīng)該保護(hù)誰(shuí)?

再回到徐工的并購(gòu)上來(lái)看。“三一”的向文波是眾人眼里的英雄,在一個(gè)即將成為事實(shí)的并購(gòu)面前,站了出來(lái),對(duì)跨國(guó)并購(gòu)勇敢說(shuō)不!

但是,我們應(yīng)該看到,向文波讓大家稱道叫好的,不是所謂的民族品牌保護(hù),更不是擔(dān)心什么價(jià)格戰(zhàn)與壟斷,而是一個(gè)民族企業(yè)向公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)出的最有力吶喊!同樣的條件甚至是更好的條件,為什么就不能被自己的企業(yè)并購(gòu)呢?中國(guó)人從不缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),也從不缺乏競(jìng)爭(zhēng)的智慧,但最需要是公平!

“保護(hù)”是弱者的護(hù)身符,“市場(chǎng)”卻是強(qiáng)者的黃金盾,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律講究“資源的最大化配置”,講究“優(yōu)勝劣汰”。單個(gè)企業(yè)的強(qiáng)與弱,并非簡(jiǎn)單地能用資本和規(guī)模的多少來(lái)衡量,管理水平、創(chuàng)新能力、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等同樣都是極其重要的指標(biāo),因此,企業(yè)的使命注定只有靠自身的智慧,一刻不停地在市場(chǎng)中搏殺尋找生路。健康的企業(yè)最需要不是保護(hù),而是公平,一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

對(duì)政府而言,企業(yè)如魚,國(guó)家如水;政府的主要職責(zé),是保持水環(huán)境的優(yōu)良,引導(dǎo)和創(chuàng)造公平環(huán)境,抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)行政性的壟斷,培育更多的魚成長(zhǎng)壯大,抓著魚游泳,則本末倒置。

進(jìn)入世貿(mào)組織的中國(guó)將滿五歲,擺脫“保護(hù)”之杖僅有不到一個(gè)月的時(shí)間,隨著資源的全球配置,洶涌而來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)已勢(shì)不可擋,一心一意奢望政府出面保護(hù)自己的呼聲,已經(jīng)是秋蟬的哀鳴,越來(lái)越弱了。

也許,企業(yè)家們套上民族品牌外衣僅僅是忽悠世人同情的伎倆,但是,希望不要忽悠到最后,把自己也忽悠進(jìn)去了,從此以為越是民族的就越是世界的,可以套著一件民族品牌的外衣沖向世界了。

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