■ 文/胡 濱
作者簡介：胡濱，浙江蘇泊爾炊具有限公司品牌總監(jiān)
12月11日，中國入世的五年過渡期結束，大部分國內產業(yè)不得不敞開大門迎接外來競爭者。然而，這一特殊時刻，我們居然聽到一些異樣的聲音開始沉渣泛起。
遠的有鬧得沸沸揚揚的徐工并購案，近的有法國SEB并購蘇泊爾。在系列事件中，一度沉寂的“保護民族品牌”的聲音似乎又喧鬧起來。雖然已經少了“抵制日貨”之類的熱血口號，但是，動輒給正常的商業(yè)并購戴上出賣民族品牌的高帽子，卻仍是今天屢試不爽的一招。
可笑的保護主義
先說蘇泊爾并購案。一起并購引起同行業(yè)六家知名企業(yè)聯名反對，實屬罕見。更稀奇的是，各方反對的理由也是匪夷所思：
一、怕并購帶來的是廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、壟斷，從而大批企業(yè)倒閉，大批員工失業(yè)。六家企業(yè)在緊急聲明中提到：“由于相關產品市場被壟斷集中，可通過控制產量等手段實現高價銷售，消費者利益將受損；由于其他品牌在強勢壟斷市場中面臨消亡，消費者將喪失自由選擇的權利。”
二、一個優(yōu)秀的民族品牌會滅亡。“現在，一些跨國企業(yè)為了掃除進入我國的競爭對手，通過并購的方式來消滅或封存我國已有知名品牌的手段引起了業(yè)界的高度警惕。此次并購案中，‘蘇泊爾’這個民族品牌是否會遭遇同樣的命運，成為業(yè)界關注的話題。”
這是兩條多么令人悲哀又多么可笑的理由：
如果簡單的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)就能成就一個企業(yè)的話，相信這個世界上不需要再談營銷和管理；而一起純粹市場經濟條件下的并購，給無端套上壟斷的高帽子游街示眾，更要被那些挾各種資源于一身的壟斷寡頭們暗暗笑死！
第二條理由更讓人深思。
所謂的民族品牌到底是什么？筆者理解，民族品牌的完整定義，應該是中國國籍人所擁有、在中國成長的并為中國人所熟悉的品牌。從定義出發(fā)，民族品牌的存亡應該從兩個方面談起：
首先是品牌自身能不能被消亡。品牌是一個企業(yè)的產品或者服務的標簽，市場經濟下，只有企業(yè)自身不斷努力創(chuàng)新、形成強有力的競爭力，歷經市場競爭的洗禮，品牌才能被消費者真正接受。品牌不是神話，背后是企業(yè)的適應市場需求的鉆研史。情感是不能取代理智的，如果品牌不能帶來利益，就只能留在記憶中。
其次是品牌的所有者能不能改變。所有者改變有兩種情況：一是主體被外國資本所收購，二是所有者不能改成外國國籍。這兩條都顯然違背市場經濟原理，企業(yè)買賣也好，企業(yè)主改變國籍也好，都是無法用行政權力橫加干涉的。
有觀點說外資并購就是為了將品牌雪藏，我寧愿相信這是一個賭氣話。因為品牌是商業(yè)范疇的概念，是否存亡不是哪個資本或是哪個企業(yè)說了算，而是消費者和市場說了算，誰都不會傻到跟錢過不去。
因此，大談保護民族品牌，其實質就是保護自己的品牌，只不過是給自己的品牌套了件名叫“民族”的華麗外衣。
政府到底應該保護誰？
再回到徐工的并購上來看。“三一”的向文波是眾人眼里的英雄，在一個即將成為事實的并購面前，站了出來，對跨國并購勇敢說不！
但是，我們應該看到，向文波讓大家稱道叫好的，不是所謂的民族品牌保護，更不是擔心什么價格戰(zhàn)與壟斷，而是一個民族企業(yè)向公平競爭發(fā)出的最有力吶喊！同樣的條件甚至是更好的條件，為什么就不能被自己的企業(yè)并購呢？中國人從不缺乏競爭的意識，也從不缺乏競爭的智慧，但最需要是公平！
“保護”是弱者的護身符，“市場”卻是強者的黃金盾，因為市場經濟規(guī)律講究“資源的最大化配置”，講究“優(yōu)勝劣汰”。單個企業(yè)的強與弱，并非簡單地能用資本和規(guī)模的多少來衡量，管理水平、創(chuàng)新能力、技術、標準等同樣都是極其重要的指標，因此，企業(yè)的使命注定只有靠自身的智慧，一刻不停地在市場中搏殺尋找生路。健康的企業(yè)最需要不是保護，而是公平，一個公平競爭的市場。
對政府而言，企業(yè)如魚，國家如水；政府的主要職責，是保持水環(huán)境的優(yōu)良，引導和創(chuàng)造公平環(huán)境，抵制不正當競爭，反對行政性的壟斷，培育更多的魚成長壯大，抓著魚游泳，則本末倒置。
進入世貿組織的中國將滿五歲，擺脫“保護”之杖僅有不到一個月的時間，隨著資源的全球配置，洶涌而來的跨國并購已勢不可擋，一心一意奢望政府出面保護自己的呼聲，已經是秋蟬的哀鳴，越來越弱了。
也許，企業(yè)家們套上民族品牌外衣僅僅是忽悠世人同情的伎倆，但是，希望不要忽悠到最后，把自己也忽悠進去了，從此以為越是民族的就越是世界的，可以套著一件民族品牌的外衣沖向世界了。 |
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