當(dāng)國際品牌一而再、再而三地打壓中國產(chǎn)品的時(shí)候；當(dāng)品牌成為一種財(cái)富掠奪手段打著投資的幌子對中國財(cái)富進(jìn)行掠奪的時(shí)候；當(dāng)品牌成為一種文化侵入中國傲于世人的文化名著進(jìn)行惡搞和顛覆的時(shí)候；當(dāng)品牌成為中國消費(fèi)者進(jìn)行首選購買的時(shí)候；當(dāng)品牌作為一種資本和權(quán)勢戲弄中國企業(yè)的時(shí)候；當(dāng)中國產(chǎn)品因?yàn)闆]有品牌在出口時(shí)被洋人欺負(fù)而自己又很無奈的時(shí)候；我們這個(gè)時(shí)候擁有什么？我們還剩下什么？在我看來，僅憑一個(gè)“抵制”是不夠的。
每年春節(jié)，中國幾十萬勞動大軍在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)排隊(duì)買火車票回家過年的情景，是說明中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)還是說明中國有著大量的生力軍？是說明我們有著大量的廉價(jià)勞動力，還是說明我們有著專為洋人代工的廉價(jià)奴仆？這，不能僅僅讓我們深思，應(yīng)該成為我們今天就行動的使命。
梁啟超云：“故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球”。我想，先人都有如此的雄心壯志，我們?yōu)楹尉筒豢梢阅兀?
今天的市場，我們已經(jīng)具備了快速建立自己品牌的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)表現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國際貿(mào)易往來的不斷擴(kuò)大，各國知名品牌紛紛涌入中國，建立或?qū)ふ疑a(chǎn)、加工廠商，使得中國迅速成為了世界最大的產(chǎn)品制造國。
當(dāng)我們看著一件件由中國人用廉價(jià)的勞動和低成本生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，貼上國外品牌的商標(biāo)后在市場上瞬間變成高利潤的商品賺自己辛苦掙來的工資時(shí)，我們不能不感到一種凄涼的悲哀。我們擁有成熟的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和龐大的生產(chǎn)體系，可是卻沒有自主的品牌。用自己廉價(jià)的血汗為洋人創(chuàng)造高利潤的同時(shí)這也驗(yàn)證了一個(gè)道理：“一個(gè)沒有創(chuàng)新力的民族，注定要被剝削壓榨的”，“一個(gè)不研究自己文化的民族，往往是落后的，是容易被別人瞧不起的”！
所以，在某種名義上的制造大國，其實(shí)就是淪為國際勞務(wù)市場，世界廉價(jià)勞動力的市場。與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極不協(xié)調(diào)。如果不掌握核心技術(shù)，沒有創(chuàng)新意識，沒有自己打造的品牌，國家是不可能擠身于世界第一集團(tuán)軍陣列的。
以上的種種傷痛告訴我們，中國企業(yè)要想振興，若想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更加快速的發(fā)展，變成世界品牌、提高自己的地位和威望……就必須發(fā)展和擁有自己的品牌，從制造代工變成創(chuàng)造品牌。
從國家的角度來看，在國內(nèi)市場并未飽和的情況下，創(chuàng)建品牌將有助于擴(kuò)大內(nèi)需，一樣地可以提高GDP。中國是一個(gè)擁有13億人口的大國，國內(nèi)的市場有很大的挖掘空間，然而我們提高GDP和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)卻放在國外市場，忽視了國內(nèi)市場潛在的龐大需求量。結(jié)果在國外到處傾銷廉價(jià)、低檔的產(chǎn)品，違反了游戲規(guī)則，弄得雙方都不開心，對方制裁、限制我們，實(shí)行反傾銷。碰到一鼻子灰后我們不得不重新思考，是不是我們的方向有問題。
可憐的是，現(xiàn)在既然有很多人都說國內(nèi)各行市場都趨于飽和，什么都不好做，工作也不好找。在我看來，市場飽和只是一種包含太多無奈的表層現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上國內(nèi)市場每個(gè)行業(yè)都蘊(yùn)涵著巨大的潛在需求量，我們的市場所提供的產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足消費(fèi)者的需求和追求，更不要說是消費(fèi)的欲望了。消費(fèi)者心里壓制和積攢了很大的消費(fèi)渴望，但是由于我們的市場缺乏差異化的產(chǎn)品，無法滿足消費(fèi)者的這部分消費(fèi)欲望，所以也就抑制了他們的消費(fèi)行為。
以筆者2007年在浙江杭州、溫州工作的一年為例，年底回到烏魯木齊后深刻體會了中國產(chǎn)品同質(zhì)化問題的嚴(yán)重性。本來浙江和烏魯木齊跨度很大，分別坐落江南與西北、不同地域的城市，無論是生活習(xí)慣還是民情文化都有些不同。可是筆者發(fā)現(xiàn)這三座城市市場上賣的產(chǎn)品卻基本是完全相同的，無論是百貨商場里賣的高檔用品，還是批發(fā)市場上賣的小商品，基本上全是同樣的東西，很難見到特色鮮明的產(chǎn)品。我在溫州買的一款自認(rèn)為很得意的腰帶，回到烏魯木齊也遍布于烏魯木齊市大、小西門的市場。這也正好說明全國市場的普遍狀況，也即是說全國的產(chǎn)品都缺少差異化，嚴(yán)重的同質(zhì)化、缺少具有特色的品牌產(chǎn)品。而同質(zhì)化的產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，銷售越困難，此類產(chǎn)品也就變成了庸物，失去了競爭力。消費(fèi)者自然也就對其失去了消費(fèi)興趣，造成了我們所謂的“市場飽和”。
有的時(shí)候并不是我們不想消費(fèi)，而是我們想買的東西買不到，市場到處都擺滿了同質(zhì)化，缺少個(gè)性的庸俗品，阻礙了我們的消費(fèi)行為。我們擁有很廣闊的市場和很大的需求量，但是缺少多層次多樣化，定位明確的個(gè)性商品，從而抑制了人們的消費(fèi)欲望。
所以，若想擴(kuò)大內(nèi)需，提高經(jīng)濟(jì)增長速度，也要求我們必須有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有競爭力的品牌，生產(chǎn)有差異化的產(chǎn)品。然而國內(nèi)教育對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)還不夠，我想這就是我們國人之所以喜歡模仿國外的產(chǎn)品樣式，仿造一些假冒偽劣產(chǎn)品的原因吧。只會模仿和制造，但卻沒有創(chuàng)造能力，這是拖累我國擠身強(qiáng)國行列的重要頑疾。
那么，創(chuàng)造能力從哪里來？
我們常常對外說我中華民族的文化博大精深，但我以為中國五千年的文化底蘊(yùn)不應(yīng)該成為我們顯耀的資本，然后躺在這個(gè)成果上睡大覺。而應(yīng)該運(yùn)用五千年的智慧成果鑄就我們的品牌，可惜的是由于很多人的急功近利對自己的文化了解得太少，對中國儒學(xué)的思想是什么也了解不多，更不知道為什么孔孟會被尊奉到那么高的地位和中庸、仁，這些儒學(xué)的精髓。我們天天熱衷于我們的文化源源流長，但卻沒有去研究我們自己的文化，而恰恰就是我們的文化曾經(jīng)為我們帶來了無上的榮譽(yù)，隨便提一下“四大發(fā)明”，指南針、火藥、造紙術(shù)、印刷術(shù)哪一樣不是在當(dāng)時(shí)的歷史時(shí)期讓我們稱雄于世。
所以，談中國文化不要僅僅停留于口頭上，做品牌也不要僅僅從國外中去學(xué)習(xí)，學(xué)好中國文化就已經(jīng)足夠你進(jìn)行品牌的建設(shè)了。道理很簡單，創(chuàng)建一個(gè)品牌，就像創(chuàng)立一門宗教一樣，是創(chuàng)造一種信仰。需要一種精神，需要明確的教綱教義，要讓你的消費(fèi)者變成你的信徒，讓他們信任你，依賴你，替你傳播，與你密不可分。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家同時(shí)也應(yīng)該是一位哲學(xué)家，他們應(yīng)當(dāng)擁有自己獨(dú)特的邏輯和思維方式，只要你有思想的思辯力，就一定能創(chuàng)造出有文化的品牌。而思辯力，你完全可以在中國的文化里學(xué)到。
這個(gè)時(shí)候，你就不會將“品牌建設(shè)”與“品牌管理”以及對品牌的真實(shí)概念和定義產(chǎn)生模糊，對品牌的認(rèn)識也不會僅僅停留在擴(kuò)大知名度上了。甚至也不再會認(rèn)為做品牌就是做宣傳、打廣告的怪現(xiàn)象了。
今年，世界金融危機(jī)造成了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)不景氣，中國的企業(yè)特別艱難。為此，政府也正大力地推行各種政策進(jìn)行救市，并對支持中國經(jīng)濟(jì)增長的中小企業(yè)提供了許多成長的空間，以拉大中國市場的內(nèi)需。以往專供外銷的加工企業(yè)也正面臨著轉(zhuǎn)型的問題，在這個(gè)時(shí)候，正是中國中小企業(yè)鞏固自身和發(fā)展自己的極好機(jī)會，這個(gè)機(jī)會可能要的是企業(yè)自己重新審視自己產(chǎn)品所對應(yīng)的市場。在此，我建議你完全可以請求外援的專家協(xié)助推進(jìn)你的企業(yè)長大。
在中國市場，活躍著一批批的市場營銷、品牌建設(shè)的行業(yè)專家，他們完全有能力來解決我們的中小企業(yè)在市場營銷及品牌建設(shè)上的難題。如果我們的中小企業(yè)擔(dān)心咨詢費(fèi)用會過高，我建議你找中國××中小企業(yè)營銷顧問團(tuán)的專家來輔導(dǎo)你的企業(yè)。據(jù)了解，這個(gè)專家顧問團(tuán)的收費(fèi)是按月進(jìn)行收起的，每月4000元至8000元，這樣的收費(fèi)對于我們的中小企業(yè)來講，完全有能力支付這個(gè)咨詢費(fèi)，在此，我祝愿你早日成長起來，不僅為國、更是為家，為你自己創(chuàng)造出中國品牌的輝煌。
這是因?yàn)椋袊枰銎放啤５皇窃S多企業(yè)成立“品牌管理中心”后去就做廣告策劃、媒介傳播、設(shè)計(jì)、以及營銷策劃方面的工作上的“品牌”。因?yàn)檫@樣做的“品牌”生命力太脆弱了，我們的許多企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)方面輸?shù)锰唷?
我們要做品牌，首先就應(yīng)該清楚，什么是品牌，我們?yōu)槭裁葱枰Ｈ缓蟪浞值厝ダ斫狻@得我們想要得到的東西。我相信，你的品牌很會就會做起來。
作者簡介：陳禹州，中國品牌問題解決專家。中國品牌競爭戰(zhàn)略、快速構(gòu)建品牌、實(shí)效營銷的研究與實(shí)踐者。曾服務(wù)過愛翔摩托、宏大房地產(chǎn)、九美緣系列乳膠漆、天山劍酒、海記品鴿餐飲連鎖、佳農(nóng)棉花、新世紀(jì)購物廣場、臺灣新概念百貨、一庭香月美健、昊斯化妝品等十余個(gè)項(xiàng)目的品牌建設(shè)與規(guī)劃。
編撰有《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《企業(yè)形象》、《品牌戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》等系列書籍及發(fā)表專業(yè)論文多篇。聯(lián)系方式：E-mail:cyz-mail@tom.com，13809937833，歡迎與作者交流、探討。轉(zhuǎn)載時(shí)，請務(wù)必保留作者姓名、簡介及聯(lián)系方式，謝謝！中國中小企業(yè)營銷顧問團(tuán)咨詢電話：15099555239。
來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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