廣告招標被稱為經濟的“晴雨表”。
對于這種提法，我不知道應該感到慶幸還是悲哀。然而，不容忽視的是，全國成千上萬的企業“砸鍋賣鐵”，押寶到一個年度招標當中，這種不太正常的“聚集效應”，并不值得我們期待。
每個招標會上，都有很多企業忘乎所以地在那里舉著牌子。為了一個時段，很多企業競相出價，根本沒有考慮這個時段是否適合自己產品的消費者的特點；有的時候一個時段會有不同的產品競相舉牌，比如說，空調產品和冰淇淋，飲料和藥品會爭同一個時段，但這些產品的消費群體根本不是一類人，產品的屬性不一樣，那么應該表達的訴求主張也是不相同的。在這些不同面前，很少有企業進行必要的分析，他們只是在電視媒體的強大網絡面前，被一種高度認知的結果所吸引，也不關心到底這樣的認知是不是針對自己的消費群體。
所以，很多企業都會在電視的同一個時段上搶購起來，爭奪非常激烈，這就造成了很多“標王”的現象。
這種現象延續了很多年，使很多企業風光一時，然后就折戟沉沙，銷聲匿跡了。
其實，這樣瘋狂的電視招標風潮造成很多企業追求短期效果的現象，也使企業缺少了正常的營銷策略謀劃，更缺少了對產品和市場的認真分析；在他們的眼睛里面，要的只是品牌高知名度的效果。
當品牌的知名度成為企業的一種追求，變成了中國企業營銷策略最簡單和最直接的目的，那么就會有很多的企業蜂擁而上，盲目追求，完全不顧自己這樣做是不是真的符合企業的發展戰略。
作者：劉永炬 來源：中國管理傳播網 |
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