91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁
免費(fèi)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊(cè)登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁設(shè)為首頁 - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)運(yùn)作  營銷銷售  人力資源  財(cái)務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點(diǎn)區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁>管理文摘>營銷銷售>正文
品牌形象塑造的原則與誤區(qū)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-6-16 15:31:25

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

  品牌形象塑造是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),它不是哪一個(gè)或哪一個(gè)具體行動(dòng)就可以完成的。它需要按照一定的原則,通過一定的途徑,全方位地精心塑造。

 。ㄒ唬┢放菩蜗笏茉斓脑瓌t

  1.系統(tǒng)性原則

  品牌形象的塑造涉及多方面因素,要做大量艱苦細(xì)致的工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要企業(yè)增強(qiáng)品牌意識(shí),重視品牌戰(zhàn)略,周密計(jì)劃,科學(xué)組織,上下配合,各方協(xié)調(diào),不斷加強(qiáng)和完善品牌管理;需要?jiǎng)訂T各方面力量,合理利用企業(yè)的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、榮譽(yù)等各種資源,并對(duì)各種資源優(yōu)化組合,使之發(fā)揮最大作用,產(chǎn)生最佳效益。另外,品牌形象的塑造不是單在企業(yè)內(nèi)部即可完成,而要通過公眾才能完成,因?yàn)槠放菩蜗笞罱K要樹立在公眾的腦海中。它需要面向社會(huì),和社會(huì)相配合,并動(dòng)員社會(huì)中的有生力量,利用社會(huì)中的積極因素。這一切都說明,品牌形象的塑造是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。

  2.全員化原則

  全員參與的品牌形象管理對(duì)塑造品牌形象是至關(guān)重要的。品牌形象要向市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)聲音,就是要求企業(yè)所有員工都有使命感,這種使命感又來自榮譽(yù)感,它能夠?qū)T工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。不可能設(shè)想一盤散沙或牢騷滿腹的員工會(huì)向公眾展示良好的品牌形象。英國的營銷學(xué)者徹納東尼認(rèn)為,企業(yè)要使所有的員工都理解品牌的含義,使所有的員工都能認(rèn)識(shí)、理解、表達(dá)自己的品牌形象,這對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè),尤其是實(shí)施品牌國際化的企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的問題。只有眾多員工達(dá)成共識(shí),才能使不同領(lǐng)域的角色融為一個(gè)整體,使不同部門的成員向著一個(gè)方向努力。美國學(xué)者艾克在其《品牌領(lǐng)導(dǎo)》一書中也曾提到,企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部品牌的傳播工作放在優(yōu)先考慮的地位,即在得到外部認(rèn)同之前,首先在內(nèi)部推行,達(dá)到內(nèi)部認(rèn)同,因?yàn)閮?nèi)部認(rèn)知的差異可能誤導(dǎo)策略的實(shí)施。除了讓企業(yè)內(nèi)部全體員工參與品牌形象的塑造之外,全員化原則還有一層含義,就是動(dòng)員社會(huì)公眾的力量。企業(yè)的營銷、服務(wù)、公關(guān)和廣告要能夠吸引公眾,打動(dòng)公眾,使公眾關(guān)注品牌形象,熱心參與品牌形象的塑造,使品牌形象牢固樹立在公眾的心目中,產(chǎn)生永久的非凡的魅力。

  3.統(tǒng)一性原則

  品牌形象的統(tǒng)一性原則是指品牌識(shí)別,即品牌的名稱、標(biāo)志物、標(biāo)志字、標(biāo)志色、標(biāo)志性包裝的設(shè)計(jì)和使用必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,不能隨意變動(dòng)。例如同一企業(yè)或產(chǎn)品的名稱在一個(gè)國家或地區(qū)的翻譯名稱要統(tǒng)一,像日本的松下、豐田和美國的通用、微軟等的中文名稱就不能隨便采用其他漢字來代替。

  說起來有點(diǎn)令人難以置信,但卻再也真實(shí)不過了,一只雞腿跑遍了全世界?系禄且患覈H性的連鎖店。其最大特征是:一家是一家,十家是一家,千家還是一家,無論你身處何地,只要到了肯德基,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己并沒走多遠(yuǎn)。因?yàn)槟羌t白條的屋頂、大胡子山德士上校、寬敝明亮的大玻璃窗、笑容可掬的侍應(yīng)生,還有香噴噴、脆松松、金燦燦的油炸雞腿,都是你再熟悉不過的了。

  4.特色性原則

  所謂特色性其實(shí)就是指品牌形象的差異化或個(gè)性化。品牌的特色性可以表現(xiàn)為質(zhì)量特色、服務(wù)特色、技術(shù)特色、文化特色或經(jīng)營特色等。品牌形象只有獨(dú)具個(gè)性和特色,才能吸引公眾,才能通過鮮明的對(duì)比,在眾多品牌中脫穎而出。抄襲模仿、步人后塵的品牌形象不可能有好的效果,也不可能有什么魅力。比如人家說自己生產(chǎn)的摩托車輕便、快捷、安全,你也說自己生產(chǎn)的摩托車輕便、快捷、安全,那就不會(huì)有什么特色。特色性原則中還有一點(diǎn)也很重要,就是品牌形象的民族化。民族化的東西總是富有特色的!爸挥忻褡宓,才是世界的!弊プ∶褡逄厣x予品牌形象一定的含義,往往能收到意想不到的效果。

  5.情感化原則

  品牌形象是品牌對(duì)公眾情感訴求的集中體現(xiàn),如奔馳的自負(fù)、富有、世故,百事可樂的車經(jīng)、活潑、刺激,都是品牌情感化的化身。

    品牌形象塑造過程要處處融入情感因素,使品牌具有情感魅力,以情動(dòng)人,這樣才能縮小其與公眾的距離,實(shí)現(xiàn)和公眾的良好交流。幾十年來,萬寶路塑造起了西部開闊而豐富的形象——牛仔、牛群、營火及咖啡——生機(jī)勃勃,粗獷豪放,充滿陽剛之氣。它超越單純的產(chǎn)品關(guān)系,將品牌與強(qiáng)大、恒久的情感聯(lián)系在一起,塑造了“情感品牌”。情感品牌使人們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的部分價(jià)值是情感上的而非物質(zhì)上的,從而拓展了產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)。麥當(dāng)勞以情感塑造形象的招數(shù)可謂絕妙。作為世界范圍內(nèi)最負(fù)盛名的快餐店,麥當(dāng)勞最初的經(jīng)營業(yè)績(jī)也很平淡。直到1957年,一個(gè)叫哥德斯坦的人加盟麥當(dāng)勞后,為了促銷,才開始做廣告。1960年,美國廣播公司開播了一個(gè)全國性的兒童節(jié)目——波索馬戲團(tuán),哥德斯坦覺得很有趣,他看準(zhǔn)時(shí)機(jī),獨(dú)家贊助了馬戲團(tuán),并叫波索的扮演者為麥當(dāng)勞做廣告。波索這個(gè)滑稽的小丑殷勤地向孩子們喊道:“別忘了叫爸爸媽媽帶你們?nèi)湲?dāng)勞喲!”孩子們?cè)阪倚β曋欣斡洸ㄋ餍〕?全球品牌網(wǎng))的話,于是光顧麥當(dāng)勞的人越來越多,營業(yè)額直線上升。然而好景不長,1963年,波索馬戲團(tuán)節(jié)目停辦,麥當(dāng)勞的經(jīng)營日漸慘淡。哥德斯坦深知父母熱愛自己的孩子,哪怕是小小的要求,做父母的都會(huì)認(rèn)為合情合理。簽于波索小丑在孩子心中留下的深刻印象,哥德斯坦決心創(chuàng)造一個(gè)忠實(shí)地站在孩子們一邊的“麥當(dāng)勞叔叔”,成為孩子們的大朋友。當(dāng)“麥當(dāng)勞叔叔”的塑像展示在店堂前時(shí),還真的吸引了很多顧客,其中有不少是孩子。從此,麥當(dāng)勞的生意又日漸紅火起來。

 。ǘ┢放菩蜗笏茉斓膸讉(gè)誤區(qū)

  近些年,品牌形象作為一個(gè)時(shí)髦詞活躍在工商企業(yè)界,充斥于報(bào)刊雜志中,也常常掛在人們的嘴邊。但是,某些企業(yè)常常提到這個(gè)詞,只是趕時(shí)尚,求新奇,并沒有多少塑造品牌形象的實(shí)際行動(dòng),只見刮風(fēng),不見下雨。而有些企業(yè)雖然有投入,有行動(dòng),但認(rèn)識(shí)不正確,方法有錯(cuò)誤,因而見不到效果,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。以至于某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)害怕把企業(yè)宣傳倒閉了,思想誤入一個(gè)死胡同。這些都是品牌塑造中的誤區(qū)。筆者認(rèn)為,根據(jù)我國企業(yè)品牌形象的現(xiàn)狀,有必要對(duì)以下幾個(gè)誤區(qū)加以澄清和防范。

  1.為形象而形象

  有些企業(yè)以為掛幾塊招牌,做幾次廣告,形象就出來了。于是花了不少精力在這上面,而不在經(jīng)營、管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面下功夫。這無異于舍本逐末,緣木求魚。企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)為品牌樹起一個(gè)形象,去贏取消費(fèi)者。但是以這種方法樹起的品牌形象就很單薄,沒有根基,沒有生命力。用這種投機(jī)取巧、企圖一步登天的僥幸心理去管理品牌,勢(shì)必會(huì)使品牌隨波逐流,讓消費(fèi)者和社會(huì)時(shí)尚牽著鼻子走。社會(huì)時(shí)尚瞬息萬變,品牌一味投其所好,最終會(huì)喪失個(gè)性,喪失自我主張,也就沒有什么形象可言。

  2.過度美化品牌

  用虛假廣告和華麗詞匯過度美化品牌,拔高品牌,虛構(gòu)品牌形象,這是品牌形象塑造中常見的毛病。品牌宣傳要根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際,實(shí)事求是地進(jìn)行宣傳,是怎樣就是怎樣。只有如此,才能贏得消費(fèi)者的信任和忠誠。宣傳中加入一點(diǎn)感情色彩、作適度修飾是必要的,做得好,還會(huì)收到意想不到的效果。但過分夸張,過度拔高,讓消費(fèi)者感到虛假,看出破綻,產(chǎn)生疑惑心理,那樣的話,就會(huì)失去消費(fèi)者,事與愿違。

  3.隨意改變品牌形象

  有一些企業(yè),產(chǎn)品銷售額一下降,或者市場(chǎng)狀況一改變,就急于重塑品牌形象,推翻過去,重新開始。還有一些企業(yè),尚未界定品牌識(shí)別、做好品牌定位時(shí),就胡亂宣傳,盲目溝通。其基本做法是:試一試,干了再說,不行就改。結(jié)果既投了資金,又花了氣力,到頭來形象卻一塌糊涂。

    作者:?jiǎn)檀貉?nbsp;   來源:中國管理傳播網(wǎng)

添加到收藏夾】  【查看培訓(xùn)課程】  【瀏覽更多文章】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關(guān)推薦:
·三元擒鹿之后的四大挑戰(zhàn)
·中小企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的幾點(diǎn)建議
·從漢高祖劉邦的成功看企業(yè)的管理之道
·國企改革若干問題探索
·會(huì)計(jì)賬簿中常見的10種虛假情況
·公允價(jià)值在國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)中的應(yīng)用
·2008年后新企業(yè)所得稅減免稅條件及報(bào)送資料
·恒源祥:沒有廠房沒有門店也能發(fā)大財(cái)
3E薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧高級(jí)研修班 3E薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧高級(jí)研修班
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡(KPI/BSC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡(KPI/BSC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場(chǎng),本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。

·余世維博士全年培訓(xùn)計(jì)劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
·外貿(mào)操作與海關(guān)政策關(guān)務(wù)技巧
·新《勞動(dòng)合同法》解讀與應(yīng)對(duì)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫存控制、倉儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級(jí)文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機(jī)應(yīng)對(duì)
·清華大學(xué)研修  北京大學(xué)研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財(cái)務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報(bào)告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學(xué)-北京大學(xué)等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)