08年，確定是中國不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奧運舉辦，神七升天等等，這些大事件讓中國處于一種特定的情緒環境中，而我們的企業如何在這種特定的環境下，作好企業策劃，以保證企業有效和順利的發展。
建議一：讓汶川精神在企業中升華。
汶川事情過去有一段時間了，在中國乃至世界上，汶川精神是中華民族又一精神的集中體現，智慧、敏捷、突破、堅毅。也確實是這些精神，讓世界矚目，讓中華民族的正面品牌又一次得到了全面提升和刷新。而我們的企業恰恰缺少的是這種精神。只有在精神領域中，企業才是無疆界的，也才是不可戰勝的，也才是能夠不斷快速突破和發展的。汶川精神就是一種最好的體現，而我們的企業除了積極參與抗震救災外。能否將這種精神在企業里，今后一段日子里長時間的演繹和保持下去，那么你的企業在氣勢上已經獲得了先機，你也必將獲得最后的發展勝利。這種精神面對生命的強大威脅尚且能夠取得勝利，更何況是我們企業面對的市場營銷上的各種厲害關系呢？
企業文化的一種感召力是團隊精神，汶川地震團結了全球華人的力量，集中一點打攻堅戰。而我們的企業如何用這種面隊困難的精神來凝聚我們的團隊，不斷突破市場發展呢。
實際上民族精神也是民族智慧的體現，不爆發而已。爆發出來就不可估量，不可阻擋。我們的企業平時對智慧有沒有積累，有沒有選擇在一定的時機充分爆發。以迅雷不及掩耳之勢，將競爭對手掃蕩清除呢？
沒有痛苦和壓力的民族是沒有爆發力的。汶川地震在痛苦和壓力下，體現了驚人的爆發力。我們的企業里是不是在平安時期要考慮困難和爆發力情況下如何應付，或者我們模擬一下特定環境下我們企業的生存能力到底有多大，能否頂住壓力。我認為企業不能長久處在平安時期，也不應該一直在享受成功，更多是要給予企業一定的考驗和壓力，才能真正的爆發出企業的戰斗力。
建議二：我們的企業能夠從奧運得到了什么？
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我們看看奧運，去年開始。中國企業的奧運營銷已經掀起了高潮，今年將這種高潮推行頂峰。之后我們的企業應該作個總結和展望。我們得到了什么，以后應該怎樣做。
第一、奧運營銷最基礎的格調應該是為奧運吶喊。奧運對中國的發展推動力是很強勁的，在這個歷程之中，我們的企業首要要做的是如何吶喊。如何聯合起來為中國的奧運加油，只有聯合才更具有氣勢，而我們的中國企業自發的聯合起來為奧運吶喊的很少，而且方式很單調。只有主動參與組織，品牌才更具備感召力，參與組織奧運的最好形勢就是號召中國的企業們為奧運吶喊，為奧運貢獻。
第二、做奧運的主人，在中國召開奧運會我們中華民族每個人都是奧運的主人。都應該以主人翁的姿態參與這一場盛會。如何做得到，比如如何宣揚全民奧運，如何做體驗式奧運營銷品牌推廣，如何讓企業的品牌成為奧運的代言人。而不是被動的僅僅用奧運品牌為企業的營銷做形象代言，反其道而行之效果會更好，方式也將非常多，結果也會更有效。到現在還沒有一個企業能夠成為奧運精神的形象代言人，這不能不說是中國企業市場運作上的一大失敗。
第三、堅持就是勝利。我們是奧運贊助商，我們為奧運做出的貢獻是否持久，長期堅定不移呢？我們在充分利用奧運品牌的同時，有沒有與奧運品牌產生互動。有沒有與奧運品牌合為一體。有沒有將奧運的品牌和企業的品牌對市場進行長期持續的滲透，絕大部分企業沒有做到。白白浪費了價值上萬億的奧運品牌的代言效應。這值得我們深刻反思。
第四、我們如何讓奧運五彩繽紛。奧運期間，我們如何能夠通過企業行為讓我們的奧運變得與眾不同。如何讓參與奧運的形式不斷增加。我們如何給社會和國際帶來更多的效果。我們如何能夠提供更多的機會。讓更多的人參與奧運，是企業要做的，不僅僅是參與猜想評選而已，而是如何通創建多種連接方式，讓社會民族與奧運直接相關，如冠軍的成長歷程全國巡回演講，鳥巢后期現場體驗活動，奧運重要儀式的模擬參觀等等等。
第五、后奧運我們如何把握機會？奧運留下了的是象征奧運精神的文化和相關遺產。如何利用他們可以是引爆企業品牌的有效方式。如鳥巢的企業版的運動會已經相關活動。象征的體育精神的企業家宣誓活動等等都將是一種與奧運精神溝通的有效方式。企業能否選定消費者參觀奧運火炬祭祀儀式點或相關人員交流。奧運冠軍精神的與企業文化如何有效連接，與企業嫁接打造冠軍型企業。企業如何組織奧運會這樣的大活動等等。我們學習奧運的成功學和冠軍精神學，在精神層面上交流以及去現場體驗將是一種新的潮流，讓中華民族的奧運精神延伸到下一屆中國的奧運會，這是一種必要，也是企業的宣言自我的精神最好的方式。
第六、如何有效開發奧運產業：奧運技術的推廣，奧運建筑技術的再應用。以及應用于奧運的各種先進技術需要不斷開發推廣，一是不斷用于體育產業。二是不斷用于生活之當中，建設和諧社會。著又是企業一大機會，效益不菲。
第七、如何作好連接工作。這一屆奧運的結束是下一屆奧運工程全面啟動的開始，我們如何架起橋梁，讓二個奧運進行承前啟后。跨越民族的界限，讓奧運跨時空的連接和延續，這也應當是企業的使命，當然企業的品牌必然給全球人民留下深刻的印象。
建議三：“神七”必定會讓企業“神氣”。
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神七即將發射，也是航天事業一個新的里程碑。今年的企業如何贊助神七，推進發展呢？這里可以從三方面來考慮：
一、神七的與眾不同，必然讓企業與眾不同。神七要太空行走，這是一大突破和創新。而也會因此讓神七充滿著強大的關注焦點和贊助誘惑力，從這一點上看，他創造了一個第一，而第一往往是企業推進企業品牌發展的加速器。
二、企業的與眾不同。必須創造不同的推廣方式。不僅僅是電視臺打廣告，前期就要宣傳和普及相關知識，創造神秘感和提升誘惑力，積聚品牌力量。后期跟進式全國滲透式巡回式推廣，并于企業各種活動結合。一個贊助活動可以做半年甚至時間更長。在下一個航天器發射前都是神七的時代，我們可以將品牌時間同步延伸。同時神七是一種延續，我們可以對過去來一次回憶和總結，同樣可以搭載和借勢前期神五和神六的品牌效應，這必然是一種品牌集成式的搭載效應。蒙牛在這一點上做的不到位，他的品牌使用周期太短，而且沒有二次開發，讓人可惜。我們不能忘記歷史，往往更不愿意忘記歷史。情感就是一種歷史積累，他擁有無限的能量。
三、概念的與眾不同。企業贊助都有一個概念。不僅是贊助商這個統一的概念，有時需要推出又一概念，如太空行走保險公司可以贊助保險，太空行走的時這個時間階段叫什么企業品牌名稱，航天員走出太空倉地點冠以什么企業名詞，或者贊助神七的技術開發應用和推廣，生物科技的物體搭載上天再開發利用，贊助航天員家庭以做好后期工作，為神七成功送上的祝福方式，為神七回來作好的歡迎方式等等，贊助方法太多，每一種都是唯一的，效果會更好。我們希望通過神七可以催化出幾個中華民族的名牌出來，而不要復制神六的贊助模式，效果不是很明朗。
四、贊助合作方式的與眾不同。企業贊助后如何用市場的方法將效應推廣到一個高度，如何持續的宣言航天精神打民族牌是企業需要研究的課題，而不是簡單的指定贊助商幾個字這么簡單。后期還有很長的路要走。還有很多的事情可以做。我們期待這一天，我們的神七可以讓我們的企業更神氣。
作者：張良(中國策劃20年最高獎金鑰匙獎唯一得主)
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來源：中國管理傳播網 |
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