08年，確定是中國不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奧運舉辦，神七升天等等，這些大事件讓中國處于一種特定的情緒環(huán)境中，而我們的企業(yè)如何在這種特定的環(huán)境下，作好企業(yè)策劃，以保證企業(yè)有效和順利的發(fā)展。
建議一：讓汶川精神在企業(yè)中升華。
汶川事情過去有一段時間了，在中國乃至世界上，汶川精神是中華民族又一精神的集中體現(xiàn)，智慧、敏捷、突破、堅毅。也確實是這些精神，讓世界矚目，讓中華民族的正面品牌又一次得到了全面提升和刷新。而我們的企業(yè)恰恰缺少的是這種精神。只有在精神領(lǐng)域中，企業(yè)才是無疆界的，也才是不可戰(zhàn)勝的，也才是能夠不斷快速突破和發(fā)展的。汶川精神就是一種最好的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)除了積極參與抗震救災外。能否將這種精神在企業(yè)里，今后一段日子里長時間的演繹和保持下去，那么你的企業(yè)在氣勢上已經(jīng)獲得了先機，你也必將獲得最后的發(fā)展勝利。這種精神面對生命的強大威脅尚且能夠取得勝利，更何況是我們企業(yè)面對的市場營銷上的各種厲害關(guān)系呢？
企業(yè)文化的一種感召力是團隊精神，汶川地震團結(jié)了全球華人的力量，集中一點打攻堅戰(zhàn)。而我們的企業(yè)如何用這種面隊困難的精神來凝聚我們的團隊，不斷突破市場發(fā)展呢。
實際上民族精神也是民族智慧的體現(xiàn)，不爆發(fā)而已。爆發(fā)出來就不可估量，不可阻擋。我們的企業(yè)平時對智慧有沒有積累，有沒有選擇在一定的時機充分爆發(fā)。以迅雷不及掩耳之勢，將競爭對手掃蕩清除呢？
沒有痛苦和壓力的民族是沒有爆發(fā)力的。汶川地震在痛苦和壓力下，體現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力。我們的企業(yè)里是不是在平安時期要考慮困難和爆發(fā)力情況下如何應付，或者我們模擬一下特定環(huán)境下我們企業(yè)的生存能力到底有多大，能否頂住壓力。我認為企業(yè)不能長久處在平安時期，也不應該一直在享受成功，更多是要給予企業(yè)一定的考驗和壓力，才能真正的爆發(fā)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
建議二：我們的企業(yè)能夠從奧運得到了什么？
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我們看看奧運，去年開始。中國企業(yè)的奧運營銷已經(jīng)掀起了高潮，今年將這種高潮推行頂峰。之后我們的企業(yè)應該作個總結(jié)和展望。我們得到了什么，以后應該怎樣做。
第一、奧運營銷最基礎(chǔ)的格調(diào)應該是為奧運吶喊。奧運對中國的發(fā)展推動力是很強勁的，在這個歷程之中，我們的企業(yè)首要要做的是如何吶喊。如何聯(lián)合起來為中國的奧運加油，只有聯(lián)合才更具有氣勢，而我們的中國企業(yè)自發(fā)的聯(lián)合起來為奧運吶喊的很少，而且方式很單調(diào)。只有主動參與組織，品牌才更具備感召力，參與組織奧運的最好形勢就是號召中國的企業(yè)們?yōu)閵W運吶喊，為奧運貢獻。
第二、做奧運的主人，在中國召開奧運會我們中華民族每個人都是奧運的主人。都應該以主人翁的姿態(tài)參與這一場盛會。如何做得到，比如如何宣揚全民奧運，如何做體驗式奧運營銷品牌推廣，如何讓企業(yè)的品牌成為奧運的代言人。而不是被動的僅僅用奧運品牌為企業(yè)的營銷做形象代言，反其道而行之效果會更好，方式也將非常多，結(jié)果也會更有效。到現(xiàn)在還沒有一個企業(yè)能夠成為奧運精神的形象代言人，這不能不說是中國企業(yè)市場運作上的一大失敗。
第三、堅持就是勝利。我們是奧運贊助商，我們?yōu)閵W運做出的貢獻是否持久，長期堅定不移呢？我們在充分利用奧運品牌的同時，有沒有與奧運品牌產(chǎn)生互動。有沒有與奧運品牌合為一體。有沒有將奧運的品牌和企業(yè)的品牌對市場進行長期持續(xù)的滲透，絕大部分企業(yè)沒有做到。白白浪費了價值上萬億的奧運品牌的代言效應。這值得我們深刻反思。
第四、我們?nèi)绾巫寠W運五彩繽紛。奧運期間，我們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^企業(yè)行為讓我們的奧運變得與眾不同。如何讓參與奧運的形式不斷增加。我們?nèi)绾谓o社會和國際帶來更多的效果。我們?nèi)绾文軌蛱峁└嗟臋C會。讓更多的人參與奧運，是企業(yè)要做的，不僅僅是參與猜想評選而已，而是如何通創(chuàng)建多種連接方式，讓社會民族與奧運直接相關(guān)，如冠軍的成長歷程全國巡回演講，鳥巢后期現(xiàn)場體驗活動，奧運重要儀式的模擬參觀等等等。
第五、后奧運我們?nèi)绾伟盐諜C會？奧運留下了的是象征奧運精神的文化和相關(guān)遺產(chǎn)。如何利用他們可以是引爆企業(yè)品牌的有效方式。如鳥巢的企業(yè)版的運動會已經(jīng)相關(guān)活動。象征的體育精神的企業(yè)家宣誓活動等等都將是一種與奧運精神溝通的有效方式。企業(yè)能否選定消費者參觀奧運火炬祭祀儀式點或相關(guān)人員交流。奧運冠軍精神的與企業(yè)文化如何有效連接，與企業(yè)嫁接打造冠軍型企業(yè)。企業(yè)如何組織奧運會這樣的大活動等等。我們學習奧運的成功學和冠軍精神學，在精神層面上交流以及去現(xiàn)場體驗將是一種新的潮流，讓中華民族的奧運精神延伸到下一屆中國的奧運會，這是一種必要，也是企業(yè)的宣言自我的精神最好的方式。
第六、如何有效開發(fā)奧運產(chǎn)業(yè)：奧運技術(shù)的推廣，奧運建筑技術(shù)的再應用。以及應用于奧運的各種先進技術(shù)需要不斷開發(fā)推廣，一是不斷用于體育產(chǎn)業(yè)。二是不斷用于生活之當中，建設和諧社會。著又是企業(yè)一大機會，效益不菲。
第七、如何作好連接工作。這一屆奧運的結(jié)束是下一屆奧運工程全面啟動的開始，我們?nèi)绾渭芷饦蛄海尪䝼�奧運進行承前啟后。跨越民族的界限，讓奧運跨時空的連接和延續(xù)，這也應當是企業(yè)的使命，當然企業(yè)的品牌必然給全球人民留下深刻的印象。
建議三：“神七”必定會讓企業(yè)“神氣”。
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神七即將發(fā)射，也是航天事業(yè)一個新的里程碑。今年的企業(yè)如何贊助神七，推進發(fā)展呢？這里可以從三方面來考慮：
一、神七的與眾不同，必然讓企業(yè)與眾不同。神七要太空行走，這是一大突破和創(chuàng)新。而也會因此讓神七充滿著強大的關(guān)注焦點和贊助誘惑力，從這一點上看，他創(chuàng)造了一個第一，而第一往往是企業(yè)推進企業(yè)品牌發(fā)展的加速器。
二、企業(yè)的與眾不同。必須創(chuàng)造不同的推廣方式。不僅僅是電視臺打廣告，前期就要宣傳和普及相關(guān)知識，創(chuàng)造神秘感和提升誘惑力，積聚品牌力量。后期跟進式全國滲透式巡回式推廣，并于企業(yè)各種活動結(jié)合。一個贊助活動可以做半年甚至時間更長。在下一個航天器發(fā)射前都是神七的時代，我們可以將品牌時間同步延伸。同時神七是一種延續(xù)，我們可以對過去來一次回憶和總結(jié)，同樣可以搭載和借勢前期神五和神六的品牌效應，這必然是一種品牌集成式的搭載效應。蒙牛在這一點上做的不到位，他的品牌使用周期太短，而且沒有二次開發(fā)，讓人可惜。我們不能忘記歷史，往往更不愿意忘記歷史。情感就是一種歷史積累，他擁有無限的能量。
三、概念的與眾不同。企業(yè)贊助都有一個概念。不僅是贊助商這個統(tǒng)一的概念，有時需要推出又一概念，如太空行走保險公司可以贊助保險，太空行走的時這個時間階段叫什么企業(yè)品牌名稱，航天員走出太空倉地點冠以什么企業(yè)名詞，或者贊助神七的技術(shù)開發(fā)應用和推廣，生物科技的物體搭載上天再開發(fā)利用，贊助航天員家庭以做好后期工作，為神七成功送上的祝福方式，為神七回來作好的歡迎方式等等，贊助方法太多，每一種都是唯一的，效果會更好。我們希望通過神七可以催化出幾個中華民族的名牌出來，而不要復制神六的贊助模式，效果不是很明朗。
四、贊助合作方式的與眾不同。企業(yè)贊助后如何用市場的方法將效應推廣到一個高度，如何持續(xù)的宣言航天精神打民族牌是企業(yè)需要研究的課題，而不是簡單的指定贊助商幾個字這么簡單。后期還有很長的路要走。還有很多的事情可以做。我們期待這一天，我們的神七可以讓我們的企業(yè)更神氣。
作者：張良(中國策劃20年最高獎金鑰匙獎唯一得主)
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