快品牌是這幾年中國市場比較壯觀的商業現象，很多企業在短短兩到三年的時間就可以從一家默默無聞的小企業迅速成長為行業的領導品牌，在制造了更多的商業神話的同時也帶來了一系列的問題。快品牌如果不思考如何建立品牌持續發展的戰略，很容易成為短命品牌。
快品牌之所以“快”，營銷是其制勝的根本，大規模密集型的投放廣告、制造吸引消費者的新概念、事件營銷、媒體炒作等等成為一些快品牌的典型營銷模式，但是很多快品牌在注重營銷的同時，卻常常忽略了產品的質量等企業最為本原的東西，最后導致快品牌一夜倒塌。比如蒙牛就是一個乳品行業快品牌的代表，曾經有很多媒體稱贊蒙�！耙曰鸺愕乃俣取倍潭處啄瓿蔀榱酥袊闃I的老大，而蒙牛也在很多消費者心目中留下了較好的品牌美譽度，超級女聲一度成為蒙牛品牌獲得更大影響力的引爆點，在營銷手法上，蒙牛可以堪稱以小博大的經典。但是，在營銷的另外一面，三聚氰胺事件、OMP事件等等卻讓蒙牛本身具有的品牌優勢徹底的喪失，打碎了消費者心目中的品牌形象，包括過去蒙牛一貫以牛根生的創業故事來賺取受眾眼球的時代也不再有效，營銷的過度與產品質量的不足讓蒙牛這樣的快品牌瞬間跌到萬丈深淵。事實證明，品牌進行大躍進式的發展，為了速度犧牲健康、安全的保證最終只能導致快品牌的迅速隕落。
被資本追逐的快品牌更容易在發展過程中違背品牌發展的規律而出現問題。PPG就是一個被資本追逐的企業，在商業模式上，PPG是一個創新者，也是一個傳統襯衫行業的顛覆者，但是PPG卻過于追求迅速的擴張忽視了內功的修煉，投入規模巨大的廣告費，建立在互聯網上的公司但是卻依靠呼叫中心來獲得大量訂單，沒有形成忠誠消費者等都是PPG所沒能及時解決的，而對于推動其發展風險資本來說，上市卻是資本退出的唯一出路，因此在卷入媒體報道的拖欠廣告商、供貨商貨款的官司等等問題后，PPG神話不再成為值得稱道的成功案例，卻被后來的VANCL（凡客誠品）趕上，PPG在塑造了一個快品牌的同時成為了一個行業創新的“先烈”。資本永遠是逐利的，風險資本追求快速回報也是其本性，快品牌如果處理不好這種關心，忽視了商業模式的成熟、技術的發展、市場的成長、產業經驗的累積等等，往往導致快品牌缺乏后續發展的支撐。
過去的30年以來，中國品牌在快速成長的方法上讓很多世界級企業都瞠目結舌，高水平的策劃以及鋪天蓋地的廣告、公關等等成就了很多快品牌，但是，在保證一個品牌能夠持續發展的品牌價值的建設、支撐品牌的產品質量體系、推動品牌成長的科學化的系統管理和運作等方面，很多中國品牌卻沒有能重視�？炱放篇q如一把雙刃劍，要么指向市場，成為品牌領導者，要么指向自己，曇花一現。
作者：胖鼠 來源：天下商機 |
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