企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制體系，建立財務控制體系應遵循以下幾個原則：
一、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施
建立企業就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。財務控制是對財務活動過程的約束和調節，既然要約束和調節，就得有一個節制標準和尺度，就必須建立起公司的財務制度和監控體系，財務制度的實質是指節制人們財務行為的尺度，是事先制定的一種游戲規則，監控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監管體系。沒有規矩不成方圓，僅建立規則遠遠不夠，企業在理財過程中應堅持不懈、不折不扣地履行這些規則，以達到企業的理財效果。
二、以統管聚財：以財務集權為主體體制
企業管理常提到"集中控制、分層管理"，對部門實行集權與有效分權相結合，即在財務管理方面側重集權，生產經營方面有效分權。財務集權有利于企業總部隨時調集各分公司與部門的財務數據，消除信息不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業的戰略投資和償還到期債務，加速資金周轉速度，降低成本和財務風險，以統管來達到企業聚財的目標。
三、抓龍頭控財：以現金流為中心
財務控制從企業投資到利潤分配，含蓋企業生產經營活動全過程，但其核心和龍頭是企業的現金收支，則現金流。現金流主要記錄的是企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現金流動狀況，反映了業務的現金收支狀況，現金流對于企業，就像血液對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現金流可以使企業健康成長。企業運轉就需要不斷地有足夠的現金參與運轉，并將制造的產品銷售出去，及時收回現金，現金流比利潤更實際，更不易被操縱，現金流是企業生存的必要元素，不僅可以反映企業的支付能力，而且可以證明企業的信用和實力，是企業控財的中心。
四、用指標管財：推行全面預算管理
企業管財就得推行一套切實可行的管財標準，預先給定出達到企業目標，各個環節的水平及相應的標準，出現什么樣的情況下需要調整企業年初制定目標等。現在企業推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據生產狀況和生產經營指標，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優化配置，充分體現生產與財務的結合優化，避免了算和干脫節的現象。
五、建立全方位的財務控制體系
財務控制是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務控制體系。企業財務管理及控制體系必須能覆蓋企業生產經營的全過程，滲透于企業的研發、采購、生產、營銷和風險控制的各個環節和各個領域，只有這樣才能實時收集企業各方面的信息，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調節和控制。
六、建立多元的財務監控措施
除了建立全方位的財務監控體系外，監控手段和方法也很重要，企業還必須采用多種財務監控方法來有效收集數據，利用IT技術、派住代表、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數據及時性、準確性，通過分析這些數據，從中發現問題，采取多種策略來監控企業的各種經營活動，以防止內部人控制，財務數據失真。
七、設立順序漸進的多環節財務控制防線
設立順序漸進的多環節財務控制防線，在一線建立叢橫相錯的的雙職、雙責控制體系，避免一事單管，叢橫核對，相互制約；在二線建立以預算與目標控制的控制體系，保證公司總體能按預先制定的戰略健康發展；建立企業監督、檢查和考核、調控機制，以定期查檢與流動檢查，以專項審計與綜合評價相結合，利用有效的調節手段，調節各項經濟業務，使其朝著企業既定目標健康發展。 |
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