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    多利用往來銀行的服務：貸款前，可多和所選定的銀行往來，利用銀行的新種業務。即使只是代繳水電、電話等雜費，都有助于創造往來實績。

    詳讀貸款資料：貸款前，可先向銀行索取空白申請書，詳細閱讀，事先了解，及早備妥相關文件。

    貨比三家不吃虧：多比較幾家銀行，或許在業務競爭的壓力下，可以獲得較優惠的條件，或者在合理的范圍內，適度要求調整利率。

    給銀行安全感：與銀行接觸時，為使銀行有安全感，必須充分了解金融市場情勢，顯現專業知識，并明確告知借款用途，以取得銀行的信任。

    問題三：如何做好營運資金控管呢？

    解答：“營運資金”顧明思義，就是公司營運所需的資金。但要如何“控管”呢？有人說“開源節流”不就得了！但為何要開源？需開多少源？又為何要節流？需節多少流呢？歸根就底，營運資金的控管實應始自預算的規劃與執行才是。試想若我們上街買菜，老不知道自己口袋中倒底有多少錢的話，瘋狂采購后卻付不出錢的糗事自然是時常有的情況了，而公司的經營亦是如此。我們了解營運資金之使用有無浪費或是否效率的最佳方法就是實施預算制度！當然對每一開支項設下限制，及對每一收入項訂下目標，算是預算制作的一項基本方法了，但卻不是整個預算制度的最終目的。預算制度最終的目的是要對我們自己所斟酌提出的數字進行管控、反省與調整。亦唯有通過持續不斷地管控與修正，追根究底地察查誤差緣因并進行調整，才能將真正達到營運資金管控的績效。此外，如何找到并運用自己可以上手的表格，是營運資金控管時的一項很重要的技能與工具，更不可忽視之。

    問題四：　如何避免呆帳？

    解答：不景氣時，最怕被惡性倒帳，大家都是做小本生意，利潤本來就相當微薄，如果再遇到賴帳，那真的是雪上加霜呀!為了減少損失，一定要做好債權確保的工作，平時多利用“應收帳款明細表”來記錄和客戶之間的帳款往來，而另一種“帳務分析表”則有助于了解客戶付款的品質、付款習性，并加以評等管理。在往來時，如果遇到對方老板常不上班，員工又一問三不知、干部紛紛跳槽、同業間有不良的風習、成品廉價出售、負責人不務正業、聽說有人被賴帳等，都要特別小心！

    問題五：　小公司應該如何進行財務控制,才能盡量保有周轉資金呢?

    解答：小公司要作好財務控制, 保有現金存量優勢,最好能做到以下七件事:(1)不要輕易且太快付現；(2)想辦法增加送貨的速度,如此才能加快收款速度；(3)審慎考量財務支出的方式, 能租就不要買,注意流動現金的水位；(4)減少存貨,降低資金積壓成本；(5)了解顧客的信用,隨時盯緊可能出狀況的交易并提早因應或防范；(6)瞄準客戶中應收帳款較高者,并進行嚴格控管；(7)想辦法控制薪水的水準與支付方式,善用獎金與紅利制度,才能為企業帶來更高的營收。