美國的CFO
CFO引導(dǎo)股東價值創(chuàng)造，安排、設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)，并且把它與新的績效考核指標(biāo)聯(lián)系起來，尤其是股票價格，這在美國非常明顯。比起亞洲和歐洲的CFO來，美國的CFO認為財務(wù)人員最重要的技術(shù)是解決問題的能力和創(chuàng)造力。這意味著人的因素是成功的關(guān)鍵。
歐洲的CFO
基于歐洲不同國家的實際情況，歐洲的CFO的目標(biāo)有所不同。比如，由于歐洲的股權(quán)結(jié)構(gòu)是由機構(gòu)投資者、家庭、政府、商業(yè)和金融伙伴組成，因此CFO對主要的商業(yè)交易承擔(dān)著責(zé)任，財務(wù)控制情況一般是直接向CEO報告。他們更多地關(guān)心利益相關(guān)者的利益，特別是工會和勞工組織。不過，相對于美國和亞洲的CFO而言，他們把邊際利潤放在了首位，并且把減少眾多的部門層次和流水線般的報告放在了降低成本的首位。最后，比起亞洲和美國的同行來，未來的三年內(nèi)，他們會花很多的時間在會計和控制上，或者在他們的CEO身上。亞洲的CFO
亞洲的CFO
更注重于利潤（開發(fā)市場、顧客群、產(chǎn)品）、提高生產(chǎn)和運營的效率。亞洲的CFO傾向于認為利潤是最重要的股東價值的現(xiàn)金流動因，認為融資是兼并收購時最大的挑戰(zhàn)。亞洲CFO的工作更多的是放在處理公司層面的各種信息上，把更替過時的財務(wù)系統(tǒng)放在首位。亞洲CFO強調(diào)跨文化的差異。然而，在日本和東南亞大量的公司戰(zhàn)略管理團隊里，CFO的目標(biāo)依然是傳統(tǒng)的和技術(shù)性的。 |
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