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    財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤及其分配等財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行管理和監(jiān)督的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷的拓寬，部門的設(shè)置已位居各管理機(jī)構(gòu)之首，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)形象已成為企業(yè)的主要形象，企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)已主要反映為財(cái)務(wù)目標(biāo)。

    一、財(cái)務(wù)管理觀念的更新

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。人本化理財(cái)觀念。人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的主體和動(dòng)力，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。據(jù)此可以看出，重視人的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立“以人為本” 的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化” ，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

    競爭與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會(huì)獲得競爭的優(yōu)勢。而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長避短，同時(shí)也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，市場機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

    信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固的樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

　　知識化理財(cái)觀念。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財(cái)觀念。

　　二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組

　　目前，中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（它比“利潤最大化”這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)前進(jìn)了一大步）。然而，這一管理目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是相適應(yīng)的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。因此，必須考慮以下兩個(gè)重要因素，對其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)加以重新定位。相關(guān)利益主體的利益。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)。

    在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一重大變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里不再是僅歸屬于其股東，而是歸屬其 “ 相關(guān)利益主體”，如股東、債權(quán)人、員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)剩余做出了貢獻(xiàn)，因而也都享有企業(yè)的剩余。正是在這樣的背景下，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。從美國《公司法》可以看出，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益三原則”。可以說，這些變化都代表著時(shí)代發(fā)展的要求，都是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的影響。

　　社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有利于在社會(huì)大眾中樹立其良好的形象。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)明顯差別是知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)的社會(huì)聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對知識形成和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。這就表明，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的地位必將提高。

　　三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。

    無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。據(jù)有關(guān) 資料，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn) 的比重已高達(dá)50%-60%.這表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。