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    對現(xiàn)代企業(yè)而言，具有不同的理財觀念不僅關系到企業(yè)的業(yè)績甚至關系到企業(yè)的生死存亡。整體來看，我國企業(yè)目前的效益欠佳，這固然有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的原因，但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣由。

    誤區(qū)一：資金越多越好

    資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的基礎。資金的多少決定了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營程度，因此不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水。但事實上，很多企業(yè)的資金并不缺乏，缺乏的是營運資金以及運用資金的能力。這必然導致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。一個企業(yè)應擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應，一味追求取得增量資金而盤活存量資產(chǎn)，往往是其經(jīng)營失敗的禍根。

    誤區(qū)二：籌資比用資更重要

    現(xiàn)實中，企業(yè)的財務經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴上，并常常為籌資疲于奔命，認為企業(yè)的理財目標就是籌資，只要籌到資金便是見到了效益。但任何籌資渠道來的錢都不是免費的“唐僧肉”，而很可能是一塊“燙手的山芋”，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒有好的投資項目，或投資收益遠低于籌資成本時，不如不籌資。“企業(yè)是在為銀行打工”，這句話形象地反映了企業(yè)經(jīng)營者的某種心態(tài)。例如某上市公司，發(fā)行股標籌集了四億多元的資金，結果半年下來虧去50%。除了違規(guī)和欺詐的因素外，沒有好的投資項目、不會用資也是造成虧損的重要因素。

    誤區(qū)三：發(fā)行股票是最好的籌資渠道

    近年來，我國有越來越多的企業(yè)走進了證券市場，在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能，使一些企業(yè)片面地認為發(fā)行股票是最好的籌資渠道，可以籌集永久性資本供企業(yè)長期使用，甚至把它看作是無代價的，所以有更多的企業(yè)急于搭上這列車，但按照資本結構理論，一方面，企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權益性資本和債權性資本，才可能使企業(yè)加權平均的資本成本最低，從而形成最佳的資本結構；另一方面，任何資本來源都是有成本的，在一定程度上，權益性資本的成本甚至大于債權性資本的成本。

    誤區(qū)四：舉債經(jīng)營有利無弊

    舉債經(jīng)營具有財務杠桿作用，因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負債率，但也對高負債率熟視無睹，似乎認為負債越多，財務的杠桿效應越大。事實上，舉債的財務杠桿作用必須要在總資產(chǎn)報酬率大于債務成本率的前提條件下才能實現(xiàn)。目前，很多企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率是遠遠低于債務利率的，也就是說其通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務成本也負擔不了。杠桿作用還要求在權益性資本與債權性資本之間建立一個合理的比例關系，這不僅要考慮利率水平，而且要考慮權益性資本的期望報酬率，因此舉債經(jīng)營必須慎重 。

    誤區(qū)五：資本擴張總是好事

    資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)最大限度的價值增值的重要途徑。基于此，很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票。但企業(yè)擴張時，業(yè)績增長應當與資本增長同步或者應當超過資本擴張的步伐。近年來不少上市公司大比例送轉(zhuǎn)股票后，每股收益所表現(xiàn)的業(yè)績出現(xiàn)同比例但反方向的滑坡，從而使其股價由“貴族”淪落為“垃圾”。有些公司的凈資產(chǎn)收益率甚至連續(xù)幾年跌破配股的及格線，喪失了直接融資的資格，將自己逼到了絕境。這些企業(yè)破產(chǎn)倒閉不是因為經(jīng)營管理不善，而是過度擴張。由此可見，資本擴張雖然是必要的，但重要的是要有限度，企業(yè)必須在業(yè)績增長有保障的前提下，根據(jù)自身的情況決定擴張的步伐。

    誤區(qū)六：保有非現(xiàn)金實物資產(chǎn)比保有現(xiàn)金資產(chǎn)更有利

    企業(yè)在籌資后會根據(jù)經(jīng)營的需要，把貨幣性的現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)性的資產(chǎn)，以保證其經(jīng)營活動的正常進行。由于物質(zhì)性資產(chǎn)具有高獲利能力，故很多企業(yè)往往急于通過投資、購置設備把現(xiàn)金資產(chǎn)“消費”出去，以期望獲得高額收益，忽視了流動性管理的需要。甚至有些企業(yè)不愿意制定最佳現(xiàn)金余額，無法滿足其支付性、償債性、預防性和投機性需求，從而導致支付危機，引發(fā)財務風險。在東南亞金融危機中，香港百富勤投資公司在一夜之間清盤的事實就充分說明了缺乏現(xiàn)金資產(chǎn)所隱含風險的致命性。

    誤區(qū)七：股票股利比現(xiàn)金股利對企業(yè)更有利

    許多上市公司在向投資人分派股利時，總喜歡采用股票股利方式，一方面是基于股本擴張的要求，另一方面是為了節(jié)約現(xiàn)金流出。在分配時，相當多的公司選擇股票股利而非現(xiàn)金股利，以求得較好的市場口碑，為“莊家”拉抬股價、操縱市場服務。有些公司連續(xù)多年股票股利分派都在30%以上，由于對每股收益的稀釋作用，使公司的凈資產(chǎn)收益率不斷下降，股價下跌，影響了公司通過配股籌集新的資本，另一方面，投資人往往也因此沒有獲得實際現(xiàn)款的回報，失去對公司投資的信心。

    誤區(qū)八：虧在暗處比虧在明處好

    盈利是每一個企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標，但由于行業(yè)因素、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營管理不善等原因，總有一些企業(yè)在某一經(jīng)營期間發(fā)生虧損。在國有企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績直接關乎到經(jīng)營者的政治和經(jīng)濟利益，關乎到職工的福利待遇，這就使得有些企業(yè)不愿意公布其真實經(jīng)營狀況，粉飾報表、操縱利潤，制造虛假繁榮，如該計提的準備不提，該核銷的壞帳不核銷，該處理的積壓存貨不處理。還有些企業(yè)認為沒有變現(xiàn)的損失不是損失，導致資產(chǎn)質(zhì)量下降，獲利能力削弱。

    綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要正確認清和判斷財務管理的處境，摒棄一些錯誤的認識，才能使企業(yè)管理取得較好的經(jīng)濟效益，立于不敗之地。