領導力已經被轟轟烈烈討論了幾十年，然而多數企業對于如何開發領導力仍然極度迷茫。且不管學術界怎么爭論，百年基業管理顧問公司舉辦的“2006年領導力實踐分享年會”，就是要你從實踐中成長……
試試看，在Google輸入“領導力”三個字，你發現自己被超過一百萬個網頁淹沒。如果你換到當當網去搜索“領導力”，結果好像也沒改變多少，與“領導力”有關的書籍超過七百種。領導力是如此受到現代企業和個人的重視，那么，究竟什么是領導力呢？
在管理學上，領導力（Leadership）一般被定義為一種借著指揮、引導和影響他人，以達成目標的一項能力和行為。而學術界對領導力的研究更是由來已久，從最早認為領導者乃“天縱英才”的領導特質理論，到領導行為研究、領導權變研究，乃至于更新的轉換型領導理論等，可謂百花齊放。
領導力實踐的分享平臺
盡管學術界討論得熱火朝天，企業界對于該如何增進領導力仍然迷惑不解。現在人們普遍相信領導力不是天生，而是可以被培育出來的，然而，絕大多數企業都不知道該如何有效提高管理人員的領導力。
正是在提高企業領導力培訓效能的基礎上，北京百年基業管理顧問有限公司主辦了“2006年領導力實踐分享年會”。百年基業首席顧問唐長軍表示，很多企業都希望了解其它公司是如何做領導力培訓的，卻苦無相關管道；而百年基業舉辦這場年會的目的，正是提供大家一個分享、交流經驗的機會與平臺。
“我們選擇演講者有三個原則，實操、實用與鮮活。”唐長軍表示，對于年會中的演講嘉賓，他們嚴格要求要有豐富的實務經驗，講的內容必須是實用的而非空談，同時還要盡量講最新的東西。
在嚴格的挑選標準下，這次為期一天的年會，共有六位嘉賓上臺分享。
六位嘉賓實務提煉的管理智慧
石家莊制藥集團的人力資源副總監、培訓總監徐紅主講的是“基于能力的領導人才評估選拔與培養體系”。許多企業的領導力發展計劃之所以難以成功，問題就出在沒有科學化的人才測評和培訓體系，石藥集團正是以領導者勝任力模型為基礎，一步一步建立起LDC（石藥集團領導力開發）體系。石藥集團還特別重視行動學習，讓管理人員在解決企業實際問題的過程中，發展自己的領導潛能。
IBM學習中心的領導力專家邰宏偉則與大家分享“長板凳計劃──打造IBM后備接班人”。IBM長板凳計劃（LongBench）幾乎已經成了業界的模范，很多企業只要有了后備人才計劃，都喜歡套上長板凳之名；然而能了解其中精髓的人卻很少。
邰宏偉指出，當初郭士納（LouisGerstner）接下岌岌可危的IBM時就說過，先不要提戰略，把客戶抓好就好了。在這個基礎上IBM重新定義了企業文化和領導模式，并特別重視領導力培訓和接班人的養成；IBM培訓全球每一位經理人，并且針對每個人的特質和經驗，有計劃、有步驟地展開培訓。中國IBM公司于2003年提出了G100計劃，挑出大中華區100位高層管理者進行重點發展和培訓，他們都是IBM的未來之星。這個計劃受到美國總部的高度贊揚。
不過G100只是IBM人才計劃的一個環節，領導力開發實際上無處不在。從員工加入IBM的第一天開始，就會被放入各種各樣的評估和培訓計劃中，從基層員工到高階主管都有相應的領導力開發計劃，確保企業的接班人不會中斷。
李寧公司學習與發展中心的馬成功和吳勇民也分享了李寧公司的領導力開發實務，包含如何說服CEO當講師，以及李寧推動“一分鐘高效管理者”的過程，重點在內部培養講師、講師與子公司充分溝通，培訓內容則采用真實案例、重視行動，并且嚴格掌握學員的回饋和實際應用狀況。
新奧集團職業發展中心總經理張麗萍講述了新奧集團推動“管理基本功”的始末。管理基本功就是基礎管理工作所需的技能和工具，幾乎人人都知道，卻很少有人能有效地在工作中應用；新奧集團的管理基本功培訓，借著把許多管理流程規范化，加上全員參與，使得管理者得以從日常瑣事中解放出來。
聯想集團人力資源部領導力專家李常倉，則分享了聯想中高層干部的評價與發展程序。作為全球化的公司，聯想集團需要一套科學、公正而有效的管理者評價和發展體系。這套體系是從審查組織架構開始的，首先了解架構是否合理、哪些位置急需人才，接著對企業內的高潛力人員進行評價，找出他們的發展需求。每位高潛力人員都有自己的個人發展計劃（IDP），培訓則是通過面授、網上學習、輪崗鍛煉等多種方式綜合進行的。
最后則由百年基業首席顧問唐長軍主講“后備領導人才培養的五個加速器”，他指出，現在許多企業都想往外招聘管理人才，但實際上外聘的成本高，招來的人也未必符合企業需求，因此內部培養領導者才是正道。而通過科學的人才評價、以行動為導向的學習，加上持續的實踐和評估，企業將可有效建立自己的后備領導人才庫。
一次年會無數顆渴望進步的心
這次年會共吸引了約200名各行各業的人力資源或培訓專家參與，他們或是在企業擔任培訓工作，或是從事人力資源咨詢。所有來賓都表示不虛此行，從演講嘉賓身上學到許多立即可用的培訓技巧和經驗。
除了演講之外，會議中還穿插了大量的互動環節。“這次年會有兩項重頭戲，除了分享之外，就是參與。”唐長軍指出。例如“案例墻”活動，所有來賓分成小組，分別寫下自己公司的領導力培訓與開發經驗，并互相討論，最后總結制作成海報供其他小組參考。而從事人力資源工作多年的各個演講嘉賓也都善于利用小游戲、健康操等活動來抓住觀眾的注意力。
除了現場經驗分享外，很多人也抓住機會建立更緊密的交流關系。例如IBM的邰宏偉就提出，應該對中國背景下的領導力做更深入的研究，并建議成立一個中國領導力研究協會（ChineseLeadershipStudyAssociation，CLSA）。
這僅僅是百年基業管理顧問公司舉辦的第二次年會。不過，也許在不久的將來，這將成為中國領導力開發與實踐的一個重要交流平臺。
來源：《首席財務官》 |
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