集團公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成，根據(jù)法規(guī)，總部及子公司互為獨立法人，都必須有獨立的財務(wù)部門，因此就存在總部財務(wù)與分部財務(wù)之別，如何劃分總部與分部財務(wù)部門在集團財務(wù)管理中的作用，對二者進行職責定位，就自己多年的工作實踐，談一下自己的看法，歡迎大家討論。
集團總部財務(wù)
集團公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至為跨國經(jīng)營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。集團一般是由分散經(jīng)營的各個成員公司組成的，集團的整體利益是的集團最高目標，為此，集團公司的財務(wù)管理要在保持集團整體利益的前提下進行，既發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，又要充分尊重子公司的法人地位。作為掌控集團公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團總部，其財務(wù)部職能的定位應(yīng)當放在以下幾個方面：
一、投資決策中心
集團控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團未來發(fā)展方向的投資決策，是集團財務(wù)參與的主要職責之一。集團總部對其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團所有投資必須置于集團總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團能將有限資金投到集團戰(zhàn)略需求上，才能保證集團的發(fā)展方向附合集團戰(zhàn)略，集團總部財務(wù)全面掌握集團財務(wù)資源，是集團投資決策的主要參與者之一，成為集團的投資決策財務(wù)控制中心。
二、資源配置中心
按集團戰(zhàn)略需要，每年對內(nèi)部各單位下達任務(wù)，集團總部掌握著集團內(nèi)人、財、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務(wù)，接受任務(wù)的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財務(wù)、物力資源需要在集團內(nèi)部進行有效配置，以保證集團內(nèi)各公司有足夠的條件來完成其預(yù)算，這個資源配置中心不能由集團各成員自行完成，也不能由市場來決定，需要集團總部根據(jù)集團戰(zhàn)略、集團資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團總部是集團各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團財務(wù)資源集團財務(wù)，是集團資金的配置中心。
三、信息中心
集團成員的各種信息都得按集團的規(guī)定定期匯集到集團總部，經(jīng)集團總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團信息的重要組成部分的財務(wù)信息，是由各集團成員將各自的財務(wù)信息匯集而來，集團成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團的全貌，只有匯集好各成員的單個信息才能反映集團的全貌，集團財務(wù)部是集團的財務(wù)信息中心。
四、制度中心
對一個集團來說統(tǒng)一各項制度非常重要，特別是作為集團制度重要組成部分的統(tǒng)一財務(wù)制度，集團財務(wù)部負責制定與修訂集團內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團步調(diào)一至的根本保證，也是集團對各成員單位進行監(jiān)控與考評的依據(jù)，集團財務(wù)部是集團的財務(wù)制度中心。
五、監(jiān)控與考評中心
監(jiān)控與考評是集團對成員單位進行管理的有效手段之一，也是集團預(yù)算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評自然離不開財務(wù)，集團監(jiān)控與考評大部分是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來進行，財務(wù)承擔著集團大量的監(jiān)控與考評工作，是集團對成員單位的監(jiān)控考評中心。
集團分部
集團所屬各企業(yè)，是集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，集團的收入、成本、利潤主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實施，因此集團分部主要為：
一、收入利潤中心
集團業(yè)務(wù)大都分散在集團各成員單之間，作為集團公司的各分部是集團公司的利潤源之所在，完成集團預(yù)算的收入和利潤計劃是各成員單位的主要任務(wù)，集團分部成為集團的收入利潤中心。
二、成本費用中心
作為集團分部的既是集團的利潤中心，當然也是集團的成本費用中心，收入、成本、利潤是企業(yè)不可分割的三要素，集團的大部分收入由各個分部實現(xiàn)，成本也由各個分部支出，自然成本費用中心與收入利潤中心一樣，都在各分部。
三、制度執(zhí)行中心
集團總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項實務(wù)之中，因此分部在實際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。
四、信息反饋中心
企業(yè)集團是一個統(tǒng)一的整體，各種信息由集團統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時反映到集團總部，集團才能取得全面有用的信息，因此分部是集團信息來源地，是集團的信息反饋中心。
作者嚴凡英:高級會計師,注冊會計師,曾為某國企總會計師,現(xiàn)為某民營集團財務(wù)總監(jiān),歡迎大家參與討論. |
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