摘要：公司收益籌劃是公司生存和發展的前提，是公司一切工作計劃的綱。離開了謀求收益籌劃和實踐而談企業經營管理，則會無功而返；收益是公司生存、發展、壯大之基，是國家財力之源，是改善職工福利之泉，是社會穩定的基石，是各行各業和諧發展共同進步之鏈，是科技進步與管理創新之目的。
關鍵詞：公司收益籌劃
黨的十一屆三中全會以來，社會經濟發展日新月異，公司管理模式和公司經濟管理方式不斷改進，越發趨于科學、合理，政府從繁雜的經濟瑣事中解放出來，定國策求發展，謀超越，取得了世人矚目的成績。在新的市場經濟條件下，公司自身的企業管理的具體責任必然降臨到了企業投資人、經營者和職工的肩上。為了管好企業，使企業能在競爭激烈的市場中博得一席之地，并不斷發展，就必須依法享受法定的權利，承擔起法定的義務，就必須進行管理籌劃和收益籌劃。千頭萬緒要抓綱，公司的收益籌劃與實踐，是統領其它一切工作的主線。如果忽視了在條主線，放松了公司收益的籌劃和實踐，就會給公司帶來不利影響，有時還可能會給公司造成不可彌補的損失。因此，必須充分認清公司收益籌劃的重要意義。
1、收益籌劃是落實公司經營宗旨和方針的手段。企業設立時，對經營項目、范圍、規模、產品、產量、績效等，都有章程約定。公司經營者把公司章程的規定分解、分期到具體產品/項目上，落實到班組/部門；各個部門按公司的要求去完成任務，互相聯動并進，是公司收益籌劃的主要構成。公司收益籌劃可以把各部門的工作有機的結合起來，形成合力，部調一致實現公司的各項目標；公司收益籌劃的完成情況，同時也是考核各項工作的主要指標。
2、收益籌劃是公司的投資人出資興業，實現資本保值增值，規避通貨膨脹風險，實現社會效應的經濟目標的主要方法之一。
3、收益籌劃是公司經營者實現財政稅務貢獻績效，改善職工福利事業，產品進步、換代創新，固定資產更新、改善技術裝備，實行產業再投資，預防資產流失，降低經營風險，增加社會貢獻，創新管理技能和方法的前提。
4、收益籌劃是適應國家對企業實施宏觀經濟調控，制定宏觀經濟規劃，引導基礎產業科學發展的基礎。每個企業都是國民經濟的組成部分，公司的經濟效益好與壞，直接影響到國民經濟的總體運行。所以公司收益的籌劃也是國民經濟宏觀經濟調控不可忽視的一個重要組成部分。
5、收益籌劃是公司管理者充分調動各部門積極性，吸收職工參與管理和監督的有效方式。不少經濟學家，熱心研究納稅籌劃，大談一些“節稅利企”。筆者不拘于是同類。物質不滅定律的實質證明：只有依靠利用資源、勞動、創造、積累才是財富的主要源泉。公司管理者、經濟學家如何將研究調整到發揮全部職工的積極性、創造性，改善管理，增加收益。以合理的投入，求得較多的產出，才是發展經濟和收益籌劃的目的。
6、收益籌劃可以改善公司的企業管理，修正管理方式和公司制度某方面不合理的東西。公司的一切工作都必須以爭取獲得合法的收益為宗旨，將得到財富聚集到公司法人的名下，接受政府、職工、投資者和債權人的監督，增大了管理透明度。這樣，就能調動各方面積極因素，既可以降低管理成本，也可以預防腐敗行為產生，還可以克服隱形的資產損失、投資損失、通貨膨脹損失等，真正達到一石多鳥的結果。
如何搞好公司收益的籌劃呢？
1、努力學習和運用現代管理技術。企業收益籌劃是一項技術含量高的項目，知識面涉及到財務管理、會計學、市場營銷學，財政金融學、統計學、國際貿易、法律、質量安全生產知識、產品保護知識、管理心理學、社會學等規程和生產規范。企業的經營者和管理部門的全體的職工，如果沒有比較完善的知識結構和水平、能力，要搞好公司收益籌劃是不可能的。必須擁有豐富的知識和經驗，才能有搞好企業收益籌劃的基礎。
2、堅持合法經營原則。公司收益籌劃首先是收入的籌劃，即主營業務收入的籌劃。經濟來源必須合法。合法的經濟行為才能受到法律的保護，一切依法辦事、按章辦事、有章可循，建立完整的合法的企業管理制度，使企業的資本、資產、生產、成本、產品、銷售、核算各項工作置于法律、職工和制度的監督之下，任何人都不得有超越法律和制度的權力。如有違反，必須糾正，追查責任人，一查到底，決不姑息。要找出教訓、筑牢籬笆。必須完全消除任何一項損害、削減、蠶食企業收益的毛病和因素，使公司的資金、財產、信譽不得絲毫受損。如發現有損害公司利益的行為要按公司規定追究當事人的責任，問題重大者，移送司法機關處理，要確保公司的經營行為合法、健康、正常、有序。
3、積極發揮職工參加管理的積極性。公司收益籌劃，函括了國家、投資人、債權人、經營者、職工的利益及收益。職工以活勞動的產出，投資人以資本投入經營，相關債權人的利益份額都要靠公司的收入，收益來維持和保證。公司生產正常的產出和收入的實現，才能使國家的稅源得到保證。稅收由兩部分組成：流轉稅在產品交換時形成；所得稅在會計期間的期滿后接轉計算出來。為了滿足國家宏觀調控目標的實現，公司的收益籌劃的任務的重要性就越重要了。職工是國家的主人，國家興亡，匹夫有責。職工參與管理，參與創新的能力是豐富的。如何調動職工的管理能力呢？要靠各級各類組織關心、保護職工的創新熱情，改善職工福利，保護職工學政治、學技術學管理的積極性和實干精神，當他們掌握新知識以后，在管理領域就會能發揮出更大的創新收益的能力與成果。
4、制定管理制度和更新管理模式。公司收益籌劃要靠制度來保證，才可以實現。離開了制度保證，描繪得再壯麗的藍圖，也只是一紙空文。首先，公司收益籌劃的完整性，要達到籌劃充分、準確、完整、通過努力，能夠實現全部的目標收入，以保證全部的必須的費用扣除。其次，收益籌劃中的收入可能性，哪些是基本指標？哪些是競爭性指標？可能性分析，要科學、合理，符合企情，符合行業的正常水平。這樣，各部門才能自覺協調、實施、實現。再次，公司收益籌劃的修正，如遇到哪些意外情況，怎么修正？就勢必會沖擊正常的管理模式。怎么辦？一、要保持充分的預見性。收益籌劃時，要留有調整空間。二、要事先制訂準備變更管理模式預案。既然是籌劃，就要有籌略。總之，公司的收益籌劃，要以確保企業穩定發展為目的，抓好資金管理，控制財務風險，創新企業管理，實現資本增值和社會貢獻的上升。
5、嚴格各項考核制度。公司資金籌劃是一個單位的收入保證與綜合管理行為。要使動機成為成果、變為財富，一定要依靠管理者和職工共同努力才能達到目的。這種努力是一個長時間的全過程。這個過程是每項具體行為和活動組成的，每項活動和行為都必須符合公司的規章制度和國家的相關法規，各個環節都不能出差錯。如果：發生了把不合格品當成合格品銷售給使用者，事后被買方檢驗發現了，就會產生銷售退回。怎么能有預期的銷貨款入賬呢？道理很簡單，制度是企業生存和發展的保證。制度松弛了，公司收益籌劃的心血就可能白費，公司資本增值等經濟目標就會化為“泡影”。因此，嚴格各項考核制度，懲治違章、違紀，獎勵先進，是實現公司經濟目標的必要手段。
6、組織收入是實現收益籌劃的終極目標。公司收益籌劃具體是公司收入和公司損益的綜合計劃，是公司在某會計期間的經濟方面的奮斗目標。收入包括主營業務收入，其它業務收入；損益方面，列含的項目有：公司主營業務凈收入，減成本、流程稅，加：其它業務利潤，減：經營費用（管理費用、財務費用），加（減）投資收益（損失），加營業外支（凈額）等。從這些項目可以看出，實現企業收益的途徑是：1、增加收入，2、降低成本，3、壓縮費用和杜絕損失，等等。這就要求公司按期制定和實現財務資金的收入、支出項目的計劃。收入要全面、充分、完整、及時；支出要分析、考核要充分、原因要理清，規律要掌握。只要不斷學習，深入研究，反復論證，去偽存真，真正把公司收益籌劃的工作做實做好，就能達到公司發展，效益上升的效果。
2006-10-18
參考文獻：
1、《中華人民共和國民法通則》1986.04.12
2、《企業會計制度講解》財政部會計司編中國財政經濟出版社2001年
3、《中華人民共和國稅收征收管理法》2001.04.28
4、《現代企業財務管理》郭禮江主編武漢理工大學出版社2003年
5、《中華人民共和國公司法》2004.08.28
6、《企業會計法律與準則》2006年版中國法制出版社
作者：孔昭國 沈德林 孔照珍
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