91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網首頁
免費注冊企業培訓網用戶注冊登陸 - 培訓課程發布發布課程 - 培訓需求培訓需求 - 培訓年卡培訓年卡 - 培訓視頻培訓視頻 - 將企業培訓網設為首頁設為首頁 - 收藏企業培訓網收藏本站
公開課程 企業內訓 培訓講師 管理資訊 工具文檔 培訓專題
企業培訓網--站內搜索 
課程導航:企業戰略  生產運作  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  高校研修   熱點區域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業培訓網位置導航您的位置:首頁>管理文摘>資本財務>正文
CFO職能變遷展望

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-8-21 11:06:24

企業培訓網

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數十萬份經典管理資料/工具/范例/文檔!

   據《the role of the chief financial officer in 2010》報告中的分析、總結,他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進:


    1.高瞻遠矚的人

    2.掌控企業信息流

    3.從事務性工作中脫身

    4.保障企業資金流

    5.成為企業流程的主人

    6.置身業務之中,又超然業務之外

    7.首席計劃官(chiefplanning officer)

    8.企業資源整合者

    9.關注全球市場

    10.企業內外部溝通的使者

    五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時,雖然今天的CFO已經在很大程度上與這份指南趨同,但隨著外部競爭環境和企業治理的變化,CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現在以下五大趨勢:

    趨勢1:連接戰略、流程和信息的紐帶

    企業對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產重組等工作,提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業資料,未來更多的財務和戰略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為:

    首先,由于CFO經常分析企業存在的缺陷、漏洞和風險,所以能夠規劃戰略。CFO是系統管理的執行者和設計者,因此他們能夠了解每個環節、每個運行過程。

    第二,CFO還是企業預算體系的設計者和執行者。作為保證財務運轉體系正常運轉的CFO,需要根據戰略目標制定相匹配的預算目標,并且分配到每個環節。考慮完成目標后分得多少收益,并解決好收益均衡性的問題。此外,為了保證企業的財產、資源得到有效的使用,并且能夠保證它的安全,必須制定一整套內部控制制度。這些關鍵的任務意味著,CFO的角色實際上已經把其管理行為貫穿到整個企業的全過程。

    此外,整個商業社會充斥著權宜之計,公司沒有長遠的規劃是很常見的現象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強調低成本低費用的傾向,爭取支持和資金進行先進科技的投資,比如進行IT投資。

    從長遠的角度考慮,如果財務的相關工作能走到前頭會節省很多的時間、金錢。這些工作包括保證數據的完整性,建立自動程序,與同行建立鏈接,經營中的支持等等。相對完善的IT系統,能有效地節省時間、精力和資源,對公司產生積極的影響。在公司的諸多問題中,很多是缺乏IT資源和組織技巧造成的。

    因此,將來在財務服務的功能上,CFO的原有權力會發生潛在的下放,CFO將是商業戰略、流程和信息的連接點,是保證動態性更強的業務模型中的關鍵構件有機地結合在一起的人。

    趨勢2:構建內外結合的財務團隊

    在企業內CFO必須與其他部門的人員配合處理,如采購銷售等部門,各部門之間是環環相扣的,只有協調好各個環節才能將出現的問題妥善解決,CFO的協調能力將直接關系到其處理重大問題的結果。

    同時,CFO的原有權力將會擴張。在商機稍縱即逝的市場經濟中,許多成熟的公司都會賦予CFO最重要的優先權,特別是他們在財務戰略方面的優先權。在競爭日益激烈的市場上,公司的財務不僅僅是CFO在主持,更多的需要一個內外結合的財務團隊和組織來協同處理完成公司的戰略。比如與專業的財務外包機構溝通合作等。

    組建專業的財務隊伍,擁有一批財務專家是CFO更好地進行戰略制定、規劃的需要。你可能很難明白律師對商標的研究或者中醫把脈的技巧,因為這些不是我們都能了解到的,隔行如隔山。同樣,公司也需要專業的團隊來進行專業的服務和工作,比如企業兼并、破產、資產重組、經營轉變、創造或者更新企業的運行模式等。這就要求組建、培訓公司的財務人員,保證專業知識和能力有條例地、穩步地貫穿到公司的商業運行中。

    商業運作的復雜性要求專業的知識和高度嫻熟的管理技巧。一個很有經驗的執行團隊去支持CFO,去分擔CFO的責任,能更好地促進企業的發展。

    趨勢3:構建企業內協作平臺

    管理不僅僅是一份工作,還是一種藝術。它要求CFO反應很快,對事情做出很快的調整,需要CFO和其他人很好地進行配合。

    未來公司會在共同服務為核心的前提下緊密合作。企業會逐漸意識到財務服務、客戶服務,IT和人力資源是凝結在一起的。正如很多CFO已經意識到創建獨立的服務部門提供公司所需要服務的價值。這種優勢很明顯,服務部門將會提供多方位的服務,包括基本的管理計算。每個部門的財務經理都是本部門的財務指導師,他們都會提供有關公司戰略思想的幫助。

    CFO的內部控制和風險管理更加緊密地聯系在一起。很多部門經理將會變得更加活躍,經營團隊將會把風險管理當作是他們的責任,積極參加風險的消除和經營。這也意味著傳統的財務角色發生轉變,其中有兩方面:簡化風險管理的任務,對所選擇的項目進行風險擔保、內部控制工作的核查。

    趨勢4:全球視野下的投資管理

    在未來幾十年,這會變得更加復雜。處于資產或者債務的考慮,公司將會去很多不同的地方。越來越多的公司將會有更多的國外股東,這個趨勢有加速的跡象。這種發展是和公司財務報表同步進行的。因此,在這種情況下,公司的CFO對投資關系的熟悉就顯得非常重要了。

    對于CFO來說,在全球市場中經營好公司是種挑戰,商業運作將會變得更加復雜,許多公司的業務要按區域處理,會和當地的商業伙伴一起開辦合資企業。這樣,了解當地的文化和投資環境就顯得特別重要了。

    趨勢5:關注企業責任

    在未來,出具完整的環境的報告對企業是無法避免的,安全往往是衡量項目成敗與否的重要標準之一,搜集、整理環境方面的數據是很重要的,未來的投資者會把環境以及民族、本地化特點和公司的管理、風險經營等同看待。到那時候,我們會發現執行管理的團隊對風險理解得更為深刻。風險、安全和環境問題將會被經常提到,對環境問題經常進行探討。

   在資源的轉化過程中,在企業的運行過程中,都會涉及到自然環境和社會環境的因素。切實處理好企業的運行環境以及環境責任問題,在保證企業發展,尤其是合理的成本控制的前提下承擔例如環境等社會責任對未來CFO來說是責無旁貸的。。

    CFO在現代企業中在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。需要很強的綜合素質去應對不斷出現的問題,整合內外的資源,實現更好的信息管理和富于彈性的管理架構,充分利用各種技術投資和降低運行成本,最終達到資源的優化配置,實現公司的良性運轉。

     來源:金融界  作者:李黨青

添加到收藏夾】  【查看培訓課程】  【瀏覽更多文章】  【返回網站首頁
 相關推薦:
·三元擒鹿之后的四大挑戰
·中小企業管理中執行力不佳的幾點建議
·從漢高祖劉邦的成功看企業的管理之道
·國企改革若干問題探索
·會計賬簿中常見的10種虛假情況
·公允價值在國有股權轉讓定價中的應用
·2008年后新企業所得稅減免稅條件及報送資料
·恒源祥:沒有廠房沒有門店也能發大財
3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班
關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰培訓 關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰培訓
 版權聲明:

1. 本網刊發的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業培訓網立場,本網站不對文章的真偽性負責。
3. 本網刊發的各類文章來源于其他媒體,轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題,請與本網聯系,本網站經核實后將進行相關處理。

·余世維博士全年培訓計劃匯總
·企業招聘、面試技巧實戰培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·外貿操作與海關政策關務技巧
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產計劃與物料控制實戰培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
·Project 應用  項目管理培訓
·制造企業管理  車間規范管理
·企業融資技巧  金融危機應對
·清華大學研修  北京大學研修
·人力經理寶典  營銷經理寶典
·財務經理寶典  品質經理寶典
·名企內部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓計劃
中層經理人管理技能提升
培訓視頻(培訓光盤)
高級文秘職業化訓練
清華大學-北京大學等高校研修班
2009年度最受關注的十大培訓

網站首頁 | 培訓指南 | 培訓公司 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.www.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號