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   據《the role of the chief financial officer in 2010》報告中的分析、總結，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進：

    1．高瞻遠矚的人

    2．掌控企業(yè)信息流

    3．從事務性工作中脫身

    4．保障企業(yè)資金流

    5．成為企業(yè)流程的主人

    6．置身業(yè)務之中，又超然業(yè)務之外

    7．首席計劃官(chiefplanning officer)

    8．企業(yè)資源整合者

    9．關注全球市場

    10．企業(yè)內外部溝通的使者

    五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時，雖然今天的CFO已經在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現在以下五大趨勢：

    趨勢1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶

    企業(yè)對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產重組等工作，提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業(yè)資料，未來更多的財務和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為：

    首先，由于CFO經常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風險，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統管理的執(zhí)行者和設計者，因此他們能夠了解每個環(huán)節(jié)、每個運行過程。

    第二，CFO還是企業(yè)預算體系的設計者和執(zhí)行者。作為保證財務運轉體系正常運轉的CFO，需要根據戰(zhàn)略目標制定相匹配的預算目標，并且分配到每個環(huán)節(jié)。考慮完成目標后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業(yè)的財產、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內部控制制度。這些關鍵的任務意味著，CFO的角色實際上已經把其管理行為貫穿到整個企業(yè)的全過程。

    此外，整個商業(yè)社會充斥著權宜之計，公司沒有長遠的規(guī)劃是很常見的現象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強調低成本低費用的傾向，爭取支持和資金進行先進科技的投資，比如進行IT投資。

    從長遠的角度考慮，如果財務的相關工作能走到前頭會節(jié)省很多的時間、金錢。這些工作包括保證數據的完整性，建立自動程序，與同行建立鏈接，經營中的支持等等。相對完善的IT系統，能有效地節(jié)省時間、精力和資源，對公司產生積極的影響。在公司的諸多問題中，很多是缺乏IT資源和組織技巧造成的。

    因此，將來在財務服務的功能上，CFO的原有權力會發(fā)生潛在的下放，CFO將是商業(yè)戰(zhàn)略、流程和信息的連接點，是保證動態(tài)性更強的業(yè)務模型中的關鍵構件有機地結合在一起的人。

    趨勢2：構建內外結合的財務團隊

    在企業(yè)內CFO必須與其他部門的人員配合處理，如采購、銷售等部門，各部門之間是環(huán)環(huán)相扣的，只有協調好各個環(huán)節(jié)才能將出現的問題妥善解決，CFO的協調能力將直接關系到其處理重大問題的結果。

    同時，CFO的原有權力將會擴張。在商機稍縱即逝的市場經濟中，許多成熟的公司都會賦予CFO最重要的優(yōu)先權，特別是他們在財務戰(zhàn)略方面的優(yōu)先權。在競爭日益激烈的市場上，公司的財務不僅僅是CFO在主持，更多的需要一個內外結合的財務團隊和組織來協同處理完成公司的戰(zhàn)略。比如與專業(yè)的財務外包機構溝通合作等。

    組建專業(yè)的財務隊伍，擁有一批財務專家是CFO更好地進行戰(zhàn)略制定、規(guī)劃的需要。你可能很難明白律師對商標的研究或者中醫(yī)把脈的技巧，因為這些不是我們都能了解到的，隔行如隔山。同樣，公司也需要專業(yè)的團隊來進行專業(yè)的服務和工作，比如企業(yè)兼并、破產、資產重組、經營轉變、創(chuàng)造或者更新企業(yè)的運行模式等。這就要求組建、培訓公司的財務人員，保證專業(yè)知識和能力有條例地、穩(wěn)步地貫穿到公司的商業(yè)運行中。

    商業(yè)運作的復雜性要求專業(yè)的知識和高度嫻熟的管理技巧。一個很有經驗的執(zhí)行團隊去支持CFO，去分擔CFO的責任，能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

    趨勢3：構建企業(yè)內協作平臺

    管理不僅僅是一份工作，還是一種藝術。它要求CFO反應很快，對事情做出很快的調整，需要CFO和其他人很好地進行配合。

    未來公司會在共同服務為核心的前提下緊密合作。企業(yè)會逐漸意識到財務服務、客戶服務，IT和人力資源是凝結在一起的。正如很多CFO已經意識到創(chuàng)建獨立的服務部門提供公司所需要服務的價值。這種優(yōu)勢很明顯，服務部門將會提供多方位的服務，包括基本的管理計算。每個部門的財務經理都是本部門的財務指導師，他們都會提供有關公司戰(zhàn)略思想的幫助。

    CFO的內部控制和風險管理更加緊密地聯系在一起。很多部門經理將會變得更加活躍，經營團隊將會把風險管理當作是他們的責任，積極參加風險的消除和經營。這也意味著傳統的財務角色發(fā)生轉變，其中有兩方面：簡化風險管理的任務，對所選擇的項目進行風險擔保、內部控制工作的核查。

    趨勢4：全球視野下的投資管理

    在未來幾十年，這會變得更加復雜。處于資產或者債務的考慮，公司將會去很多不同的地方。越來越多的公司將會有更多的國外股東，這個趨勢有加速的跡象。這種發(fā)展是和公司財務報表同步進行的。因此，在這種情況下，公司的CFO對投資關系的熟悉就顯得非常重要了。

    對于CFO來說，在全球市場中經營好公司是種挑戰(zhàn)，商業(yè)運作將會變得更加復雜，許多公司的業(yè)務要按區(qū)域處理，會和當地的商業(yè)伙伴一起開辦合資企業(yè)。這樣，了解當地的文化和投資環(huán)境就顯得特別重要了。

    趨勢5：關注企業(yè)責任

    在未來，出具完整的環(huán)境的報告對企業(yè)是無法避免的，安全往往是衡量項目成敗與否的重要標準之一，搜集、整理環(huán)境方面的數據是很重要的，未來的投資者會把環(huán)境以及民族、本地化特點和公司的管理、風險經營等同看待。到那時候，我們會發(fā)現執(zhí)行管理的團隊對風險理解得更為深刻。風險、安全和環(huán)境問題將會被經常提到，對環(huán)境問題經常進行探討。

   在資源的轉化過程中，在企業(yè)的運行過程中，都會涉及到自然環(huán)境和社會環(huán)境的因素。切實處理好企業(yè)的運行環(huán)境以及環(huán)境責任問題，在保證企業(yè)發(fā)展，尤其是合理的成本控制的前提下承擔例如環(huán)境等社會責任對未來CFO來說是責無旁貸的。。

    CFO在現代企業(yè)中在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務管理、消除財務隱患、為企業(yè)運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。需要很強的綜合素質去應對不斷出現的問題，整合內外的資源，實現更好的信息管理和富于彈性的管理架構，充分利用各種技術投資和降低運行成本，最終達到資源的優(yōu)化配置，實現公司的良性運轉。

     來源：金融界  作者：李黨青