截至2005年，我國大企業集團的數目達到2845家。這些集團企業一般具有相對較好的基礎信息化架構，但是下屬單位信息化應用水平參差不齊、集團對下屬單位管控力度較弱等已經成為集團企業關注的重點問題，而以集團財務管理為切入點的集團管理系統應用就成為目前的市場熱點。通過加強集團財務管理，不僅規范并提升集團企業的信息化水平，并直接提升集團企業在統一管理模式下的綜合競爭力。
賽迪顧問對中國集團財務管理軟件市場的研究表明，2006年，我國集團財務管理軟件市場規模總量達到8.15億元，比去年同期增長24.8%，是中國企業管理信息化投資中的亮點。目前，集團財務管理軟件的主要應用于全面預算、資金管理、合并賬務、合并報表、績效管理、財務分析、資產管理及其它。除了基礎的賬務處理，預算的集中掌控和資金的實時監控是集團企業管理的兩大要素，而財務分析、績效管理等作為相對較高層次的應用，目前尚未得到集團用戶的普遍重視。
目前，集團企業在財務管理存在以下幾方面問題：一是集團及各下屬單位財務信息不統一，管理層無法獲得有效信息。由于各下屬單位財務信息化水平不一，應用的財務系統也不統一，致使集團總部往往難以通過匯總下屬單位的財務數據進行分析和管理，管理層所需要了解的財務信息往往需要財務人員增加大量手工工作，降低了數據的準確性和時效性。二是財務信息不準確，不及時，存在管理漏洞。由于集團財務管理缺乏統一的規劃，使得財務信息政出多門，集團管理層往往無法判斷下屬單位提交的財務信息的準確性，數據的隨意性較大，增大了管理漏洞。三是對集團資金的管理松散，監控不足，不能有效利用。目前多數集團企業對資金的管理方式落后，管理不嚴格，下屬單位資金使用隨意性較大，使用效率不高，集團管理層對資金的投入方向和過程也不能進行有效監控。四是管理分散，集團對下屬單位的戰略控制力不足。多數集團公司在財務管理上過度分權，內部結構過于松散，集團難以從整體發展的戰略高度來統籌規劃資金調度。五是過度分權，面臨較大財務風險。集團內部下屬單位在各自為政的狀態下，過于強調局部利益，集團對下屬單位資金、資產、預算、成本等都不能實現有效的監控，缺乏事前預警和全過程監控，在缺少約束機制的情況下加大了集團所面臨的財務風險。六是缺乏系統化規范化財務管理，集團資源整合利用受制。在經濟全球化、企業國際化競爭的形勢下，集團的競爭力和業績在很大程度上由下屬單位的競爭力決定，而統一、系統、規范、有效的財務管理信息是管理決策的重要因素。如何以財務信息為切入點，有效整合利用集團資源，提升集團整體競爭力成為集團管理層面臨的重要問題，尤其是中國的企業在向世界500強沖刺并謀求排名提升的過程中，集團財務的系統化管理更是需要首先解決的問題。七是預算管理不能有效執行。全面預算管理是集團財務管理的重點之一，但是只有在統一的財務管理和監督體系下，才能執行真正的預算管理，對下屬單位的預算編制及執行進行有效指導和監控。
由于集團財務管理軟件對廠商的技術積累以及管理經驗積累都有相對較高的要求，因此，目前國內集團財務管理軟件提供商比較集中，主要有浪潮、用友、金蝶、東軟、SAP、Oracle、新中大、金算盤等。相對于其它多數軟件產品，集團財務管理軟件對服務的要求更高，服務的質量直接關系著項目的成敗以及集團財務管理給用戶帶來的價值。集團財務管理軟件項目往往都需要廠商提供個性化開發、數據編碼、培訓、運營維護、測試等服務，咨詢服務也受到用戶的普遍重視。集團企業用戶在集團財務管理軟件選型時，對廠商的服務能力和專業性要求也較高。
賽迪顧問研究發現，集團企業用戶選擇集團財務管理軟件提供商的標準主要從產品功能、服務水平、整體解決方案能力、品牌知名度等幾個方面綜合考慮。其中“產品實用性強，滿足業務需求”、“提供商具有較高服務水平”、“整體解決方案集成和開發能力”是集團企業用戶選擇集團財務管理軟件提供商的最主要三個考慮因素。集團企業用戶在選型時對軟件價格敏感度并不高，而更重視產品功能及廠商服務能力和開發能力，這一方面印證了集團企業用戶以高端用戶為主，另一方面也說明用戶選型很理性，對集團財務管理上線所能帶來的管理價值寄予厚望。
未來國內集團財務管理軟件市場將持續快速增長，逐步實現集團財務管理的普及，并以集團財務管理為基礎向集團人力資源管理、集團供應鏈管理拓展，最終實現集團企業的統一規范化管理，并提升企業的國際化競爭能力。
來源：金融界 |
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