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    在美國金融危機(jī)愈演愈烈的背景下，那些曾經(jīng)令人仰慕的財(cái)務(wù)高管們也開始惶恐起來。在１０月５日夜或６日凌晨，作為一家人的“頂梁柱”，擁有加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校工商管理碩士學(xué)位（MBA）、工作兢兢業(yè)業(yè)的卡爾西克·拉賈拉姆扣響扳機(jī)，在殺死妻子、岳母和３個(gè)兒子后自殺。這位現(xiàn)年45歲的拉賈拉姆曾經(jīng)是一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理，依靠投資嗅覺一出手就能凈賺上百萬美元，但近期的金融危機(jī)讓他沒了工作，沒了財(cái)富，在丟了飯碗之后又丟了性命。這是美國金融危機(jī)砸了優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理飯碗的一個(gè)例證。

    驚聞此案，讓人不得不再一次感覺到財(cái)務(wù)總監(jiān)的艱難選擇：或主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，或被動(dòng)丟失飯碗。這個(gè)在平日里常常被人淡忘的道理，只有到了這個(gè)時(shí)候才能喚醒人們注意。

    其實(shí)，對于任何一個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，盡管其所服務(wù)的公司所處行業(yè)各有不同、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)等級有所區(qū)別，但是，控制風(fēng)險(xiǎn)這根“緊繃的弦”卻是相同的。商業(yè)銀行可能有放貸發(fā)卡、惡意透支、洗錢行為的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司可能在核保理賠上出現(xiàn)“跑冒滴漏”，其他任何一個(gè)企業(yè)都可能在籌資投資、產(chǎn)銷經(jīng)營等任何領(lǐng)域、任何環(huán)節(jié)，或多功少、或明或暗地滋生出風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也總是在這種機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的交替中探索前行。

    置身于現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境下，每一個(gè)面臨著“或控風(fēng)險(xiǎn)，或砸飯碗”選擇的理財(cái)將士，都應(yīng)該主動(dòng)地選擇科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。在市場經(jīng)濟(jì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、投入與產(chǎn)出、收益與風(fēng)險(xiǎn)是不可分的，那些風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)營項(xiàng)目，其收益一般也比較豐厚。反之，那些風(fēng)險(xiǎn)較 低或無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，其收益也必然比較低薄；那些能抓住機(jī)遇、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，往往就能得到更多的發(fā)展空間，而不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的往往會(huì)失去機(jī)遇，發(fā)展緩慢。

　　這有一定的普遍性。即便如此，這也證明了風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，越來越值得我們?nèi)ト﹃P(guān)注。

　　一個(gè)理智的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也是一個(gè)深諳風(fēng)險(xiǎn)控制之道的“風(fēng)險(xiǎn)控制師”。這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)將控制風(fēng)險(xiǎn)的理念刻在腦海里，將風(fēng)險(xiǎn)控制的武器握在手足間，而不能一味追求高速度、快節(jié)奏，一味迎合過激的風(fēng)險(xiǎn)偏好而漠視危機(jī)。控制風(fēng)險(xiǎn)，既需要從內(nèi)心世界消除貪大求全思想、消除各種私心雜念，也需要實(shí)實(shí)在在地采取措施來化解與控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　控制風(fēng)險(xiǎn)，需要事前擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，事中順勢調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)程度，事后檢討總結(jié)管控體驗(yàn)；控制風(fēng)險(xiǎn)，需要“鐵律”規(guī)范，需要執(zhí)行與判斷并重；控制風(fēng)險(xiǎn)，需要耐心等待適當(dāng)時(shí)機(jī)的美德；控制風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)防過度交易，及時(shí)止損，該出手時(shí)就出手，該離場時(shí)就離場；控制風(fēng)險(xiǎn)，還需要控制情緒，面對成功不炫耀，面對失敗不捶胸頓足，并克服貪婪、恐懼、期待、報(bào)復(fù)、過度自信等情緒。

　　我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)管控為中心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日益頻繁的信息化交易、不斷創(chuàng)新的虛擬化業(yè)務(wù)，都告訴我們一個(gè)事實(shí)，單靠傳統(tǒng)的核算、結(jié)算、決算手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境，需要更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木恪⒓?xì)算和深算。這是擺在理財(cái)者面前的挑戰(zhàn)，我們只有積極應(yīng)對，才能持續(xù)贏得自身與企業(yè)的基業(yè)常青。

　　理性地選擇適度的“風(fēng)險(xiǎn)控制”，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的泛濫成災(zāi)，保全企業(yè)，也才能最終保全好自己的職業(yè)飯碗。

    來源：財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)