◆我國(guó)總會(huì)計(jì)師有10萬(wàn)多人，總會(huì)計(jì)師是1200多萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍的領(lǐng)軍人物。
◆“各位為公司所帶來(lái)的紀(jì)律、合規(guī)，各位所呈遞的真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將會(huì)幫助中國(guó)從宏觀上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相信各位可以為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。”
◆“我們對(duì)于股東、董事長(zhǎng)、CEO的首要職責(zé)，就是確保他們不要坐牢。”
首席財(cái)務(wù)官（CFO）要實(shí)現(xiàn)完美的企業(yè)運(yùn)作，不僅需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還要成為CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的方針政策、發(fā)展前景、潛在利益等提供建議，來(lái)促進(jìn)公司高水平的利潤(rùn)增長(zhǎng)。這是近日由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和REX公關(guān)主辦的“2008中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇”上各位政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)CFO們達(dá)成的共識(shí)。
總會(huì)計(jì)師就是中國(guó)的CFO
中國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)助理張通出席論壇并講話，他說(shuō)，今年是中國(guó)改革開放30周年。30年來(lái)中國(guó)人民以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，中國(guó)的歷史面貌已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。中國(guó)向世界敞開了對(duì)外開放的大門，廣泛地參與了全球與區(qū)域合作，成為了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＶ袊?guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越融入到了全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中。在世界多極化不可逆轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技革命日益進(jìn)步的大趨勢(shì)下，中國(guó)的前途命運(yùn)日益與世界的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起。他表示，中國(guó)政府十分重視總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，目前中國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了1200多萬(wàn)人，其中，總會(huì)計(jì)師有10萬(wàn)多人，總會(huì)計(jì)師是1200多萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍的領(lǐng)軍人物。總會(huì)計(jì)師在現(xiàn)代中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，扮演的角色越來(lái)越重要，對(duì)于貫徹財(cái)政會(huì)計(jì)政策、法規(guī)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，具有極其重要的帶頭和示范作用。
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)琨在致辭中說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)代總會(huì)計(jì)師制度，也就是首席財(cái)務(wù)官制度，是在改革開放過(guò)程中，學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步建立起來(lái)的。總會(huì)計(jì)師的地位與作用，應(yīng)當(dāng)與國(guó)外的CFO，也就是首席財(cái)務(wù)官相同。就企業(yè)而言，他不僅是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的最高主管，而且是企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與全面發(fā)展的重要策劃者與決策者，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員。從這一意義上說(shuō)，總會(huì)計(jì)師就是中國(guó)的CFO，就是首席財(cái)務(wù)官。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也就是中國(guó)首席財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)，表述不同的兩個(gè)稱謂，具有同一個(gè)內(nèi)涵。總會(huì)計(jì)師職能與地位的國(guó)際趨同，體現(xiàn)了企業(yè)管理的進(jìn)步，同時(shí)也體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步。
CFO要善于成為公司說(shuō)“不”的專家
美國(guó)前財(cái)政部部長(zhǎng)約翰·斯諾先生在其“國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇”的主題演講中指出，中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。資本市場(chǎng)有透明度是要基于信任的，但是，要想建立信任是很困難的，它要求財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，還要保證收入、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流的真實(shí)性。資本市場(chǎng)要想成功地運(yùn)行，離不開公眾投資者的信心，更離不開首席財(cái)務(wù)官們的工作。
要想做到這點(diǎn)，首席財(cái)務(wù)官必須成為公司說(shuō)“不”的專家、博士。約翰·斯諾先生說(shuō)：“我過(guò)去成為財(cái)長(zhǎng)之前，曾做過(guò)CEO，當(dāng)時(shí)我在公司中最可靠、最看中、最愿意聽取其意見(jiàn)、最喜歡聽其判斷的人，正是這個(gè)企業(yè)的CFO，因?yàn)樗梢耘袛嗥髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和審視企業(yè)的資本支出，提出各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)資本支出是不是一個(gè)好的現(xiàn)金流，投資是不是有充足的理由等。對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作很難做，許多企業(yè)有各種各樣的項(xiàng)目，你必須要學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’，說(shuō)‘這個(gè)項(xiàng)目不能幫助我們創(chuàng)造現(xiàn)金流，抱歉，我們現(xiàn)在沒(méi)有資本投入這個(gè)項(xiàng)目’。”
約翰·斯諾先生認(rèn)為，CFO還必須做另外一件事情，就是確保他手中拿到的這些數(shù)據(jù)都是正確的數(shù)據(jù)，那么，正確地上報(bào)數(shù)據(jù)也是CFO的重要職責(zé)之一。他要確保企業(yè)的收入是明確的，資產(chǎn)負(fù)債表是沒(méi)有差錯(cuò)的。如果這件事都做不好的話，這個(gè)企業(yè)就有可能破產(chǎn)了。
有時(shí)候CFO也需要有信心和勇氣，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)部門的主管說(shuō)，“你不能按照這種方法提供你的收入報(bào)表。”只有CFO做好了自己的本職工作，公司的一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資本運(yùn)作系統(tǒng)才能夠正常運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自己的真實(shí)性。
約翰·斯諾先生熱情洋溢地表達(dá)了他對(duì)CFO工作的尊重：“我要向在座的所有的CFO鞠一個(gè)躬，因?yàn)槟銈兯龅墓ぷ鳎瑢?duì)于中國(guó)建立一個(gè)現(xiàn)代化的市場(chǎng)是至關(guān)重要的。是你們引領(lǐng)著中國(guó)走向了未來(lái)充滿希望的一條路。只有當(dāng)微觀層次上的公司經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展，才有一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。各位為公司所帶來(lái)的紀(jì)律、合規(guī)，各位所呈遞的真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將會(huì)幫助中國(guó)從宏觀上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相信各位可以為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。”
CFO，要確保CEO晚上可以睡得好
對(duì)于CFO的職責(zé)，聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)CFOJamesBruce在演講中給出了形象的說(shuō)法：“我們對(duì)于股東、董事長(zhǎng)、CEO的首要職責(zé)，就是確保他們不要坐牢。我們要提供一個(gè)很好的治理基礎(chǔ)，不僅要提供這樣的基礎(chǔ)，還要以盡可能高的效率提升這些基礎(chǔ)和服務(wù)。作為CFO，要確保CEO晚上可以睡得好。”
對(duì)于效率問(wèn)題，JamesBruce先生也有自己獨(dú)到的看法：“如果今天我們走到大街上，見(jiàn)到一個(gè)人問(wèn)‘CFO所要做的最重要的工作是什么？’大部分人都會(huì)回答‘控制成本’。我覺(jué)得，在今天這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)就是越來(lái)越激烈、越來(lái)越白熱化，中國(guó)市場(chǎng)是最令人興奮的也是最有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。那么，要想挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很重要的一點(diǎn)就是要高效，不僅要有很好的產(chǎn)品和廣告，我們的成本也要很好地控制下來(lái)。這就需要跟我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行業(yè)務(wù)基準(zhǔn)的較量，同時(shí)在這個(gè)方面加強(qiáng)和CEO的合作。”
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