加強企業財務管理，是貫徹落實國家局提高煙草行業內部監管水平的重要內容。目前全行業正在把財務管理作為一項重要工作來抓，各級領導都應當高度重視。煙草行業是一個資金密集型行業，業務規模、資金流量相對較大，所以我們要切實負起責任，管好錢，用好錢，每做出一項投資決策，每使用一筆資金，都要考慮是否符合國家利益，決不能損害國家利益，切實維護行業良好形象。
那么，怎樣加強企業財務管理，提高煙草行業內部監管水平，則成為煙草行業管理者所面臨的問題，對財會人員更是一項艱巨的責任和使命。
一、提高思想認識，加強資金監管
（一）統一思想，切實提高對加強資金監管工作重要性的認識。資金作為流動性最強、周轉最快的一項資產，是企業生存和發展必不可少的基礎性資源。但是，對這一重要而又豐富的資源，如果監管不利也容易出問題，而且會出大問題。在資金使用、資金管理方面，和別的行業比，我們沒出什么大問題，但不是沒問題。資金流量這么大，積累越來越多，怎么花這個錢，是個值得研究的問題。花錢千萬不要沖動。在煙草行業也曾出現過不少亂投資、亂決策、出現失誤的例子，一個重要的原因就在于國家利益至上的意識不強，被個人利益、部門和小集團的利益沖昏了頭腦，同時也是管理部門監管不力造成的。我們必須認真學習和貫徹姜局長關于“煙草實行專賣，其目的就是維護國家利益，維護消費者利益，除此之外沒有煙草行業自身特殊利益”的指示精神，必須認真研究和切實解決好提高效率和注重自律兩個重要課題。
（二）明確工作重點，抓住關鍵環節，全面推動資金監管工作深入有效開展。一要認真做好銀行賬戶的清理。規范銀行帳戶管理是國家從源頭上治理和預防腐敗的重要措施，也是我們做好資金監管工作的重要基礎。一定要認真清理、注銷，在嚴格審批的前提下，帳戶盡量要少。尤其是市局實現財務集中統一核算后，更應對各單位銀行賬戶的開立、變更、使用、撤銷情況進行檢查。二要認真做好資金預算工作。預算工作不能流于形式，資金預算應力求準確。不要一味地追求比例增長，預算一定要實事求是、重點突出，預算中有些項目要加強，該花的錢一分錢都不能少；有些項目要調整，不該花的錢一分錢都不能亂花。預算的目的就是花錢要嚴格，預算的要求就是花錢要透明。三要認真做好資金結算工作。執行結算監督，嚴格執行“收支兩條線”管理制度，對大額資金支出要加強監控。要加強對資金存儲環節的監管，加強對庫存現金、網點銷售現款的管理，確保現金及人員安全。加強與銀行溝通協調，完善內控措施，確保賬戶資金安全完整。要加強對資金使用環節的監管。要按規定用途使用資金，特別是對于專項資金，不得隨意占用，不得隨意調整。
（三）采取有效措施，建立長效機制，確保資金監督工作取得實效。一要加強領導，提高認識，落實責任，轉變觀念，提高自覺接受監管的意識，要認識到企業接受監管是企業的一項基本義務。變被動接受監管為主動要求監管，積極參與監管。二要完善制度，規范程序。制度建設是一項系統工程和基礎工程，是建立長效機制的保障。要使資金管理工作的每一方面、每一環節都有章可循、有據可依、有案可查，從而使我們的監管不是以人為主體，而是以制度為主體。三要建立檢查制度，嚴格獎懲措施，確保各項工作落實到位。建立定期和不定期的檢查制度，通過自查、抽查、相互交叉檢查等形式，對帳戶管理，資金結算、資金使用、內控制度等方面進行全面檢查，通過各職能有效措施，保證行業資金安全完整，保證全系統資金安全運行。
二 、加強制度建設，積極做好國有資產監督管理工作
（一）要認真清理資產，摸清企業“家底”。我們要本著為國家負責、為行業負責、為企業負責的態度，加強領導和組織，積極清理，確保國有資產的保值增值。
（二）加強國有資產管理的各項制度建設，完善內部改革，探索運營方式。內控制度的建設和完善是加強內部管理監督的基礎和重點，也是做好國有資產管理工作的重要手段。我們要按照國家財務制度和省局的有關規定，認真研究制訂各項內部控制制度，完善各種配套措施，防止在財務處理程序、資金方面出現管理漏洞。
三、提高管理水平，嚴控費用支出，努力打造“節約”型企業
國務院曾三令五申強調建設節約型社會，溫家寶總理指出：要廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧。對于我們煙草企業而言，就是要建立節約型企業，通過加強內部管理監督，采取各種措施控制費用支出。
（一）要轉變經營思想和提高經營能力，向管理要效益。近幾年，我們煙草企業得益于全國好的經濟大環境，得益于煙草專賣制度，煙草企業經濟效益才有了大幅度的提高。但內部職工間存在著不少錯誤觀念和花錢的不理性，攀比心理嚴重。一方面我們在網絡建設、煙葉基礎建設、人員素質培養等投入不足；另一方面，一些可控費用、不合理的支出相對較大，存在浪費現象。
因此，當前要特別重視堅持維護國家利益的發展要求，轉變經營思想、提高經營能力，加強我們的基礎建設，把錢用在刀刃上。網絡建設投入在預算上一定要保證，在這方面花點錢值得，但絕不是無原則的高配置，能節儉的要節儉。要牢固樹立“節約”意識，把不合理的支出降下來，努力打造“節約型”企業。要將費用控制與資本性支出預算結合起來。同時，加強對費用支出的考核，比如考核要與人均銷量、人均產值、人均利潤掛鉤，把經濟效益、預算支出、績效考核等有機結合起來，嚴控費用支出，變被動節約為主動節約。
（二）正確列支“三員”等臨時用工費用，納入工資核算，通過嚴格控制聘用人員使用數量，降低工資性支出。
（三）嚴格預算管理，從嚴控制三項費用支出。
四、集中精力，密切合作，進一步提高財會人員素質和財務工作手段
“三統一”之后，財務人員重新組合，要利用這個契機，加強財務會計人員的工作能力和水平的培養，提高工作手段。然而提高工作手段，不是一味地追求裝備條件的最高，更多地是從人員素質培養的角度，提高政策理論水平，提高業務操作水平，有效地為資金的規范運作服務好、把好關。
煙草行業的資產都是國有資產，我們經營管理的目的就是為國家創造財富，滿足消費者需求。只有把切實維護國家利益、切實維護消費者利益作為我們行業的共同價值觀，加強財務管理工作，積極主動地完成黨和國家交給我們的各項任務，才能不斷提高煙草行業企業內部監管水平，才能增強我們煙草行業的競爭力，才能保證我們煙草行業持續、健康、良好的發展。
來源：財務顧問網 |
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