對我國企業(yè)出口來講，2005年、2006年人民幣升值尚可通過內(nèi)部降低成本的方式進行消化，避免出口漲價。但隨著人民幣加速升值，出口退稅率下調(diào)，員工工資成本上調(diào)，采購成本和環(huán)保成本上升等各種因素的發(fā)生，產(chǎn)生的疊加效應給企業(yè)帶來了巨大壓力，他們被迫調(diào)整出口價格，出現(xiàn)了出口產(chǎn)品大范圍漲價現(xiàn)象，甚至有越漲越高的發(fā)展勢頭。
自2005年7月人民幣匯率體制改革以來，當年人民幣兌美元升值2.42％；2006年、2007年則分別升值3.24％和6.46％；2008年至今升值幅度超過了1.5％，按年率推算將升值10％以上，這與國際上一些著名研究機構對2008年人民幣將加速升值的預測基本吻合。
自改革開放以來，我國企業(yè)還是第一次經(jīng)歷如此巨大的匯率波動，難免束手無策。據(jù)報道，出口企業(yè)普遍遭受較大損失。面對如此挑戰(zhàn)，筆者研究了一些日本企業(yè)當年應對日元升值的對策，結合中國目前現(xiàn)狀，供我國外貿(mào)公司、出口產(chǎn)品制造企業(yè)參考。
一、對人民幣升值應有預見性，預測匯率等因素，制定出口成本計劃。
自匯改以來，人民幣在30個月已累計升值超過13％，對企業(yè)來講必須認清今后人民幣是否還會升值，以及升值的幅度。綜合考慮出口價格上升的各項因素來制定出口成本計劃，按計劃采購、制定出口價格。
例如，2008年下半年的出口業(yè)務，按人民幣比年初升值10％計算，其換匯成本就是6.48元，然后還要考慮2008年水電氣和員工收入增加等因素，并加上一定的其他風險系數(shù)。
二、在進口產(chǎn)品、零部件價格不變的前提下，增加進口可沖銷出口匯率損失。
人民幣升值將拉低以美元計價的進口產(chǎn)品價格，出口企業(yè)如果同時進行進口就可以部分彌補匯率損失。如果出口產(chǎn)品是由進口零部件組裝，如加工貿(mào)易型企業(yè)，那么只需增加國際采購就可以化解出口損失。
三、采取防范匯率風險的金融措施，比如遠期結售匯、外匯掉期等手段來規(guī)避匯率風險。
四、增加投入，尤其是研發(fā)投入，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品附加值來提高價格。
五、向制造成本更低的國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。現(xiàn)在東南亞的越南、柬埔寨等國家投資環(huán)境已有很大改善。泰國等國家的投資環(huán)境也更為規(guī)范，市場規(guī)模更大，也是不錯的選擇。我國企業(yè)通過本土總部接訂單，進行研發(fā)、設計，并在海外成本更加低廉的地方進行生產(chǎn)，然后銷往世界各地，這種經(jīng)營方式已經(jīng)成為跨國公司普遍采用的一種模式。
六、通過并購，提高競爭實力。企業(yè)通過收購做大，也是積極發(fā)展、提升競爭力的好機會。
七、開拓新的出口市場。以中東等能源出口地區(qū)為例，由于石油價格高企，這些國家進口實力增強，開拓這些市場是提升競爭力的重要途徑。
八、在周邊市場以人民幣計價出口。近幾年來，人民幣在邊境地區(qū)受歡迎程度逐步提高，邊境地區(qū)出口企業(yè)如果有意識地以人民幣為結算貨幣，可以有效規(guī)避匯率風險。
來源：金融界 |
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