企業執行力差，千頭萬緒，然而，從漢唐OE管理模式的方法看，不外乎主要是以下幾方面：
第一，沒有檢查、沒有獎罰。
任務布置了，但沒有檢查力度，獎罰缺乏力度，導致劣幣驅逐良幣，好人也學壞。
例如我國交通中闖紅燈、超速、超載、酒后駕駛等陋習，雖有《交通法》等從法律層面規定，有電子眼，有交警，有協警甚至義工抓這個事，但依然層出不窮、哥哥妹妹老爺老奶大膽地往前闖，有權勢者更是有紅必闖。如果把闖紅燈、超速、超載計入個人信用系統或公務工作績效考核系統，那誰還會習慣地闖？可笑，確實有的人對這樣建議會覺得可笑，那么，面對頻發的交通事故還能笑嗎？嘲笑選擇，只能無奈苦果。
企業管理也是這樣，令不行禁不止，如果老板也能容忍，當然要承擔企業執行力低效的結果，如格言----種什么，就收獲什么。
第二，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改；或制度不知所云，無法執行。
企業出臺制度、政策沒有經過系統論證，或在實施過程中輕率變換目標，造成制度、政策與事實差距過大，或隨便就另換說法。
“法不塑往”，也就是說如果老板發現管理問題、漏洞，也只能針對新法公布之日及以后的事情，不能對新法公布以前已經發生的事情有約束。及時企業遭受損失，企業也要承擔，這叫誠信。不講誠信地對待員工，怎么能要求員工講誠信呢？員工不是白癡啊。
制度本身不知所云，繁瑣、正確的廢話、一廂情愿、違法（違反公序良俗）、無法操作等，這樣的制度、政策怎么執行？。
第三，執行過程過于繁瑣。
有的公司上了績效考核系統，可是不管崗位如何，都需要太多數據，而且數據來源很困難。請問，這樣的績效考核能持續嗎？OE管理模式在企業咨詢中經常會遇到有的人問哪種績效考核體系好----這其實是一個假問題。
如果有孫悟空的火眼金晶，請他看一眼即可----這就是最好的考核體系。
如果沒有，那就找最簡單卻可靠的方法考核----只有最簡單才最可行、可持續。
如果企業執行過程沒有標準化、沒有流程化，企業執行力的就是低下的，除非遇到能人。
第四，員工職業化素質不高。
OE管理模式在中小企業咨詢中發現確實有一些“埋頭拉車不看路”的中層管理者，他們的工作態度是很好的，但方法卻明顯欠缺，工作起來是滿場飛，但效率卻不高、效果不好。
一種情形是“救火隊員”，工作沒有分類，頻繁地在不同工作之間轉移，消耗了大量的體力和精力，顧此失彼。
另一種沒有“工作看板”，沒有對自己進行時間管理，浪費寶貴的時間價值，閑忙不均、效率時高時低。
也有的員工缺乏崗位要求的基本技能但沒有得到有效、及時的培訓，這也是導致企業執行力低下的重要原因。
第五，文化感到缺失。
企業文化沒有提煉，缺少員工認同的企業文化，沒有形成團隊凝聚力，人心渙散，用孫中山先生的話是“一盤散沙”、各自為戰，那么企業執行力就很差。
員工在工作會遇到崗位職責、說明書、制度等都沒有明確規定的情形，企業也會遇到暫時的困難，這時如果沒有共同文化的指引，目標感、自信力、堅持力都會削弱甚至喪失，困難會變得更大、更艱巨，企業執行力自然就會低下。
在團隊競技體育中，我們更能體會到文化的力量，執行力強大的團隊會贏得更多的尊敬，也更有機會獲得勝利。 |
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