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執行力管理，因其顯性的管理方法和手段更容易被管理者理解和操作，越來越成為企業管理上被注重的概念和思想。

執行力管理就好比李小龍創立的截拳道（方法理論），李小龍憑它達到獨步天下的武功境界，但是，實際上李小龍是靠艱苦訓練獲得超乎尋常人的力量、速度、平衡和抗擊打力而制勝的。因此，企業執行力的提升還是需要管理者日積月累的修煉、企業全員的積極參與。

OE管理模式認為，企業管理者還需要在以下幾個方面加強修煉：

一、溝通

溝通在企業中其實是成本很高的。一是因為溝通確實很難，有理論說是八分之一溝通率----即從傳播者到行動者之間的信息損失一般可能達到八分之七，可見如何減少信息損失是需要技巧的。

另一方面，由于企業中的工作往往需要配合而人們一般不愿主動溝通-----同部門人員之間、不同部門之間、與外單位之間等等都會發生需要溝通的情形，但誰會主動溝通呢？企業中經常發生溝通中斷、延遲、失敗的情況，結果是企業承擔了因此導致的損失（也有暫時由客戶承擔損失的）。

OE管理模式認為，解決第一方面就是5E中的前2個E（結果導向和時間期限），解決第二方面問題是誰承擔工作責任（結果）那就由誰承擔溝通的主動。

在員工培訓中，最好安排關于溝通技巧的訓練。

在這里介紹管理學的SMART原則，可以用于改善溝通，當我們下任務或希望得到幫助時，我們最好考慮到確保對方收到的指令、信息符合：

1） 目標必須是具體的(Specific)

2） 目標必須是可以衡量的(Measurable)

3） 目標必須是可以達到的(Attainable)

4） 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)

5） 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)

二、協調

商業環境是不斷變化的，問題也會層出不窮，崗位職責、工作說明書、工作流程也會出現盲點或新問題，這就需要工作協調。

OE管理模式認為，協調是保障企業執行力的要素之一。但協調不是妥協、不是放棄企業的價值觀或基本原則，不能本位主義、混水摸魚、趁火打劫，而是優化企業的資源，需要相關員工更多的努力----最本質的目標是創造客戶、創造需求而維護企業的整體利益。

有時候執行可能需要公司百分之八十的資源配合（人、財、物），如果投入不到百分之二十，那結果可能很糟糕。舉個例子說，一塊石頭放在平地上可能沒什么，而放在高速路上，就可能導致可怕的交通事故，如果從懸崖上掉下時，其勢能足以摧毀堅固的建筑。把資源協調調動在戰略上，從上到下形成有效合力，就能達到事半功倍的效果。

三、反饋

反饋是經典管理學理論的重要概念，也是執行力管理方法的中重要環節。

執行的好壞要經過反饋來得知。怎么反饋呢？

及時檢查工作進度、信息收集與評價而提出改善建議并實施，就是反饋。

反饋就是修正，保持正常方向或進度控制。

管理者要注意過程管理，掌握反饋技能，這樣對工作結果做到事前、事中控制。

四、責任

OE管理模式認為：工作即承擔責任，不承擔責任即無工作。人是趨利避害的動物，承擔責任，也意味著需要配合相應的權與利。責權利三者結合，遵從人性需求。

通過績效考核來推行責任意識，而不僅僅只是從單純的道德上來約束、希望員工承擔責任。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。

通過書面協議的形式，以可以作為法律證據的形式確認眼功責任，從主要業績、行為態度、能力等全方位評價個體執行能力。

五、決心

OE管理模式認為：做決定是需要勇氣的，人往往害怕做決定。從心理學上容易找到解釋，人基本上是條件反射式的動物，并不是人們普遍認為的“人是通過理性而行動”的那樣。

企業管理者要進行管理創新，總要改變，可能會有所失去，可能有暫時的混亂，因“瞻前顧后、投鼠忌器”而猶疑不決，那么再好理論、再好的方法也無濟于事。