《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，看他說得云里霧里、頭頭是道。吳王心想紙上談兵誰都會，便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。
孫武挑選了一百個宮女，分成2隊，讓吳王的兩個愛姬擔任隊長。
孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。
孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的愛姬更是笑彎了腰。
孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；你們不按口令訓練，兩個隊長不聽指揮，就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個愛姬殺了。
當孫武再喊口令時，宮女們步調整齊，動作劃一，立即有了訓練有素的樣子。吳王當然為失去兩個愛姬而宛惜萬分，但他相信孫武的將領能力確實厲害，可以委以重任。
不少企業的管理制度看上去應有盡有，但執行力仍然很差。企業執行力差的原因是什么？提高執行力的方法在哪里？
制度不嚴肅正是執行力差的最根本的原因。孫武出山的故事可以幫助我們理解這個道理。
提高執行力本來不需要在浩如煙海的經典中苦覓答案（不是說反對學習和借鑒），也不要指望請個神仙級的人物來立竿見影，而是要化繁為簡形成自己的管理招式。開始，老板要有魄力和舍去局限----“斷臂求生”的決心、像孫武那樣的膽量和氣魄：
如果制定的政策、制度是維護企業的長久發展和根本利益的，則無論是誰、無論曾經功勞多大，都必須要求其讓路、配合，否則只能失去合作的機會。公司可能面臨暫時的損失，但不舍去就要承擔更大的代價，這就需要魄力和勇氣，不能退避三舍。
相反，如果一個管理者不能堅持原則，使得制度的嚴肅性讓位于人情或是權力，那么這些制度已經開始失去執行的基礎，制度的約束力沒有了，企業執行力也即將就隨之崩潰。 |
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