漢唐OE管理模式認為，企業執行力的水準，其實是企業最高領導執行力的同比例放大。企業執行力的改善雖非一日之功、立竿見影就可以改善的，但是，如果企業高管抓住以下幾個重要環節----我們采用最簡化的方式陳述這些概念，則企業執行力的提升就是按圖索驥的易事了。
一、三個管理任務
1、制定使命和遠景：企業要凝集人氣、長期經營，就要制定自己的使命和遠景。
2、制定目標：長期目標和短期，目標應按SMART原則制定。
3、制定戰略：根據行業環境和自己的優勢劣勢制定市場競爭的策略。
二、三個管理對象
1、業務本身：業務永遠是第一位的，如何開拓客戶和創新客戶是企業永恒的問題。
2、運作流程：對主要工作、復雜工作要建立相應流程和規范，
3、相關工作部門（人員）、相關的工作條件（資源）：管理者要為實現目標、計劃配置最基本的資源、條件。
三、三個管理手段
1、責任定位明確化：安排工作一定要明確各直接工作人員與相關工作人員的責任，工作才能得到有效落實，否則就會不了了之（工作說明書/工作分工體系的有效性）。
2、工指揮協調高效化：只有當我們的指揮系統有足夠的權威與規范時，我們在布置任務、協調工作進才會有效率與效果（組織架構系統的有效性）。
3、信息快、暢、準：工作布置下去后，我們要進行有效的控制，在控制工作的過程中必須要掌握與業務相關的信息，只有相關信息快、暢、準，我們控制工作才能有的放矢（組織運作程序的有效性）。
四、三個管理導向（前提是結果導向）
1、有利于提升工作效率、提升工作效果：衡量企業工作與應該與不應該、對與錯的最后原則是看其對于企業整體效率或效果的改善、提高的價值正負。
2、有利于充分利用顯態與潛在資源:量體裁衣，任何管理要起到正向的作用，就必須建立在充分利用企業的現有資源上，“超前消費”可能給企業帶來巨大的負擔。
3、有利于節約成本和控制浪費:成本優勢是企業重要競爭力，浪費成本只會削弱企業的競爭力。
五、兩個管理目標
1、眼前利益與長遠發展相協調：總是放棄眼前利益是無本之木，一直犧牲長遠利益是無源之水。
2、股東利益、員工利益：平衡企業利益、股東利益、員工利益之間的關系，確保企業持續穩健的成長。
（作者：張珈豪） |
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