溝通中有個規律，就是八分之一現象，從傳播者到接收者，信息會衰減到原來的八分之一。
從個別溝通例子來看，似乎這樣的觀點太夸張了吧，但從總體上來看，我們卻不難接受這個比例。
在知識型企業中，溝通逐漸成為工作協作中的一個明顯短板。
溝通的不足，成為企業執行力低下的重要因素。
面對工作錯誤，員工是不是經常會說“我以為是那樣”、“我不知道該怎么做”-----為什么沒有事前溝通呢？
面對工作責任，員工是不是經常會說“那是他們的事”、“他們總是那樣”-----為什么不溝通、提醒呢？
懶得溝通，也許是不正式的理由，但卻是真實的原因。如何救贖溝通？
假設一，人是懶惰的動物。
盡管有不少人反對不要簡單化對人性做判斷，可是，從生物學角度看人性整體上是懶惰的。
不主動溝通，是人的懶惰本性決定的，不便溝通，呵呵，能不溝通就不溝通，不是嗎？
開個玩笑，不要與我爭論這個觀點，因為我懶得與你爭論。
假設二，人是趨利避害的動物。
盡管看起來沒多少人反對這個觀點，但實際上支持這個觀點的人更少。
人們馴化動物可能很會利用這一點，但不太承認“馴化人”（職業化）利用這一點也很有用（其實體育競技的職業化就是這樣的）。
漢唐 OE軟件統一管理平臺的研發，就是建立在這兩個假設的基礎上的。
這樣的假設，可能有的管理學從業者要笑掉大牙了----一點不妨礙他們本身經常成為嘲笑的對象；可是，從使用者的角度看看----這難道不是最人性化的體貼嗎？
漢唐OE軟件追求用戶最佳體驗，說白了就是徹底尊重人性懶的需求，最大化地節約工作需要付出的精力和體力，又百倍千倍地提高工作效率。
如果有使用QQ、MSN、上網的經歷，不用學都能使用漢唐OE軟件了----懶得學是常態。
沒有經過企業管理培訓的老板，通過對OE軟件提供的管理思想和功能熟悉，就能成為實戰的管理高手----懶得費勁是常態。
如果老板懶得投入培訓，那么關掉QQ使用OE軟件就行了，員工會不知不覺提高工作效率的----懶得費心是常態。
如果老板懶得管人，那就開動OE軟件去管理吧----懶得提高是常態。
如果工作中懶得溝通，那就上OE軟件去溝通嘛----懶得主動是常態。
（文章作者：張珈豪） |
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