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（文/交廣商學院首席培訓講師譚小芳，預定譚老師醫藥企業管理培訓課程，請聯系13733187876）

譚小芳老師認為，制藥企業必須過三關：

1、觀念關

制藥企業由于其產品的特殊性，質量必須放在第一位，同時在整個產品的制造過程必須符合法規的要求。因此，管理人員容易忽略成本控制，或者把符合法規要求與成本控制對立。當企業高管要求降低成本時，會引來很多抱怨反對的聲音，也有可能引發質量事故。而實際上，成本控制和質量管理不是對立的，是可以相互促進的。

2、人才關

制藥企業由于長期發展模式比較偏重生產工藝穩定性和產品質量的控制，擅長精益生產的基層管理人才非常缺乏。因此，加強人員培訓學習，培養高素質的管理隊伍是制藥企業要解決的重要問題。

3、管理關

精益生產管理要求高度的全員參與，互相協作和項目管理能力，這不只是局限于生產管理水平，更是對企業的財務管理水平和人力資源管理也提出了一些要求。這客觀上需要企業狠抓管理關，為精益生產的實踐創造良好的管理環境。

譚小芳老師認為，有時候突破這些障礙，完全靠企業自有能力，將會是一個較為緩慢的過程。而引進外部人才或者咨詢公司等外腦不失為一條較快的路徑。