當創業在現今社會被推崇，當企業家成為財富的代名詞，很多人開始向往這一階層，很多人開始關注這群人的生存狀態。作為企業人中的一員，我更愿意在被形容為“創富神話、創富英雄”的勾勒中，還原他們作為普通人經營事業的謹慎和勇敢、坦誠和執著。
網友提問：請問您在企業最困難最危急時如何扭轉乾坤，使企業走向輝煌?
黃鳴回復：這些都是在講故事哄小孩，沒有什么最困難最危急的時候能夠扭轉乾坤的奇跡，改革開放三十多年，多少企業倒下消失后也沒有站起來的可能，那些“九條命”的企業畢竟是少數。大家看電影讀雜志看勵志書，常看到這種類似的傳奇，聽創業故事也喜歡這種驚心動魄的死里逃生，看過了聽過了其實一點用也沒有，這叫誤人子弟——相信這種奇跡的人都會想我困難不要緊，我危險不要緊，我總能夠扭轉乾坤化腐朽為神奇，我總能柳暗花明陷于絕地而能求生!想象著這樣的故事很漂亮，故意把自己弄到危險地步，然后再來一個漂亮轉身……世間這樣的事兒絕少!即使有條件有家庭背景的人能這樣“玩票”，也別老重復這樣的故事，最起碼不要影響他人讓別人重復。
我遇到這樣的困難或危急時，我是一點辦法都沒有。皇明在發展中遇到的幾次挫折，看似有驚無險，實際上只能算是“彎路”(這些“彎路”是成長中的學費，有時間我會詳細敘述給創業者以參考)，我們到現在還沒有遇到企業最困難最危急的時候，但我知道在商海中不可預知不可預測的危機會時時伴隨著我們，伴隨著企業發展的每一步，我們所做的就是如何在發展中避免危機，使企業更好更從容地活著。
避免危機絕不能靠運氣，如果靠運氣過得了初一但過不了十五那是不可持續的，所以做企業一定要對它有近中遠期規劃，有規避風險的意識、機制和措施。長壽的企業都不是幸運兒，都不敢把自己弄到最困難最危急的時候再來一個漂亮的POSE使自己再現輝煌，相反“戰戰兢兢如履薄冰”及“離破產永遠只有18天”才是做企業的真實寫照。
網友提問：企業家是財富的代名詞，作為企業家，您覺得自己算是一個幸福的人嗎?
黃鳴回復：我當然算是一個幸福的人，如果再肉麻一點，以前我的幸福是因為我和我太太在一起，和我的孩子在一起，和我的員工、我的客戶或者跟我的事業在一起，那現在我的幸福，是因為和你在一起!
為什么能感到幸福?因為溝通本身就是一種幸福，表達Opinion(觀點)本身就在體驗一種幸福。不信我們自己可以試驗，與世隔絕不與人溝通，看看能堅持幾天?但光說溝通還不夠，講了半天廢話臭不可聞，那也不是幸福。什么幸福?做有價值的事情，即使是一個簡單的溝通，他人聽了覺得有啟發有作用，甚至還因為溝通改變了某些人的思想或觀念，對受眾起到了有價值意義的作用，那是溝通者最大的幸福。
來源：牛津管理評論 |
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