小企業由于其規模較小，因此一般對于成本非常重視，大到采購電腦設備，小到買瓶膠水，都會涉及到企業的開支，這使得小企業處處精打細算。當然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認真謹慎對待的，因為不該花的錢絕對不能亂花。
眾森咨詢在與小企業的接觸過程中發現，但是很多小企業對于員工也是非常苛刻的，待遇低不說，還經常想辦法拖欠或者克扣員工工資，甚至企業主看到員工的收入多就心疼。下面我們就以實際的案例來談一談小企業管理中的“小氣”與“成本”。
有一個沈陽交通企業的營銷部門負責人說，他們企業目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高，營銷部門組織了很多的營銷活動完成了大量的銷售業績，公司居然沒有什么獎勵，還每個月對他們的營銷支出找毛病，但是就從來沒有想過他們為公司帶來的效益。
沈陽三好街一個代理電子產品銷售的企業，總共只有4個人，員工沒有任何福利，就連中秋節這樣的節日，企業主連個月餅都舍不得發，當員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時，怎么能夠積極工作呢？當然，這只是一個很小的方面，但是，連這些起碼的對員工的激勵都沒有做到的小企業，如何增加員工的凝聚力，大家努力工作的動力從哪里來？
很多小企業在用人方面為了節省成本，都想了很多的辦法，比如試用期延長到半年，試用期結束，就把員工開除，重新招聘下一批。還有一些企業則讓員工交納培訓費等，以此來減少公司在人力方面的支出。人力資源是近幾年企業管理中非常熱門的話題，對于很多小企業來說，目前還沒有到“資源”的角度，這樣的小企業如何吸引人才呢？沒有好的人才，長大從何談起?
上面提到，企業要進行成本控制、增收節支才能不斷創造效益。但是，“成本”意識如果太強，甚至到了斤斤計較的地步，對于公司長遠發展是沒有任何好處的。
現在很多小企業辦任何事情，首要考慮“便宜”“省錢”。
遼陽一個制造業的小企業，買個電腦都要去沈陽三好街二手市場買舊貨，結果買回來之后，電腦天天出問題，大大降低了員工的工作效率，員工的工作情緒也受到了影響；
大連一個軟件企業有20個員工，每個員工的工作都需要電腦才可以完成，但是公司只買了10臺電腦，結果整個公司每天都很熱鬧，因為有人用電腦，就有人在排隊，還有很多人為此加班,大家效率低下其實無形中也增加了公司的電費、餐費等費用；
還有一個阜新的企業要制作公司簡介，為了省錢，企業主不交給專業的設計機構，卻讓員工加班加點的干，設計的東西連員工自己都看不過去，結果當業務員拿去談客戶的時候，客戶總是懷疑公司的資質；還有一個小企業的負責人在中秋的時候，竟然躲在家里，借口出差，目的是為了讓客戶知道自己不在本地，因為節日一般都送客戶禮品，但是他不想出這筆錢。
如果總結一下，小企業省錢的方法可真是千奇百怪，但是換個角度想想，這些錢如果花了，可能會帶來更大的效益。一味的追求成本，不講投入后的價值，小企業就變成了小氣的企業，誰愿意和這樣的企業長期合作呢？
（信息來源：眾森咨詢）
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