（文：汪中玉）
企業經營永遠是市場經濟的永恒話題，并且他沒有標準答案，隨著時間變遷而進步，也就是與時具進。
如何將改變企業現狀，提升企業效益，是每一個企業家和投資者所面臨的嚴峻問題。在創業階段可以是以創業者個人為主的英雄主義時代，在解決生存、溫飽線的問題之后，企業家們又面臨向更高經營層次——小康線邁進的考驗。這階段市場競爭狀況和企業經營發生巨大的變化，以個人魅力獨當一面的傳統的直線管理模式已不能適應競爭，團隊經營模式開始大行其道。
戰略和執行永遠是企業發展的兩個車輪，缺一不可、相輔相成。
戰略決定高度。
來到一個新的企業，空間兵或經理人總是想大干一番、做一番轟轟烈烈的事業，基本上來講，熱情是好的，愿望也是好的。但我覺得，有一個問題很重要，就是企業的戰略定位。在經理人來到新企業之間，就應該從老板的思想中閱讀出來。企業家的思想決定企業的未來發展高度，以及目前在行業中所處的位置和高度。未來和現在的兩個高度差，就是經理人的空間和實現自己才華的機會。這是思想層面。
如何將老板思想翻譯成企業的發展戰略，需要經理人去做很多研究和探索。不管是所謂的PEST和SWOT分析也好，還是市場調研也好，必須要摸清企業掌控的資源，把握企業的脈絡，必將老板思想解讀為企業戰略層面的元素和行為。
戰略有了思想，才會有高度，才會讓企業走的更高、更遠。如果說戰略是理論層面，那么執行就是實踐層面的。
執行決定成敗。
有了思想體系和戰略政策，為執行提供了指南針，就有了目標和方針。但不足以保證執行的效果。戰略是抽象的、執行是具象的，如何將抽象化具象、戰略轉為執行，需要弄清楚執行的四條準則和五大要點。
執行的四條準則：
1、腦袋決定屁股準則——執行的策略性。確定指導思想與戰略，是良好執行的前提；用有準備的頭腦會比用屁股決定腦袋方式去執行的人，更會凸現成效。那種只知道頭痛醫頭、腳痛醫腳的執行方式，對于大多數人來說是管用的，但是卻是不可取的。
2、簡單實用準則——執行的可操作性。有多時候，我們用理論把某件執行分析的很細致透徹但是有些復雜，用陳春花教授的話來說，就是講理論時把簡單的事情寫成一本書，在做執行時，你要把復雜事情簡單化為一個簡約扼要的輪廓，容易理解和處理。
3、進程與節點控制準則——執行的可控制性。執行是一個將書面的戰略翻譯成行動語言的道具，而在整個戰略執行層面上，執行是復雜、長期而持續的過程。如果我們把執行簡化為一條曲線，每一個拐點就是執行過程的節點，掌握了拐點也就基本控制了整條曲線的走向。執行的過程控制就在于節點的把握。
4、結果為上準則——執行的實效行。執行講求成效的。再好戰略，沒有執行成功或沒有執行成效，也是徒勞。在這個基礎上，戰略也為執行服務的，也要符合現實情況。
執行的五大要點。執行五大元素為主題、主體、對象、道具、方式。在這個執行過程中，主要有五大要點：
1、主題思想和戰略。
2、具有執行力的人。
3、關鍵節點的控制。
4、監督與反饋。
5、備用方案。
左手戰略、右手執行。
企業家是戰略，經理人是執行。戰略和執行是企業發展雙翼，缺一不可，相輔相成。做好企業，不光是有好的戰略思想的企業家，更需要具有執行力的經理人。牛根生有很好的發展思路和戰略，是個有遠見和抱負的企業家，把蒙牛創奇跡般地帶到了行業新的高度。不僅成功塑造蒙牛，而且將呼和浩特締造成為中國乳都。這是戰略的成功。孫先紅蒙牛的副總裁，是執行者，在“大勝靠德、小勝靠智”的思想指導下，找個蒙牛的基點，并充分利用的媒體和事件營銷的杠桿，以幾何倍級吸引并翹動消費市場，達到巨大執行效果。這不可謂不是：戰略與執行的協同成功。
市場中的每個企業，都在運轉著，每天都在戰略的執行過程之中，但是效益和成果卻是天然之別。中國第一代企業除了聯想、海爾、TCL等外，大多數企業都不見了，都到哪里去了？是因為戰略，還是執行？可以說，大多數企業不是戰略不好，也不是企業家沒有眼光和思想，而主要是在執行是出了問題。
所以經理人，要三只眼睛看市場，左手戰略、右手執行。將企業的每個人分解為客戶，企業家老板是負責戰略的，經理人負責整體的營運管理，員工負責執行，那么經理人左手抓住老板的思想、管理老板，右手抓住員工、管理員工，才能做到從戰略到執行的貫通，保證切實有效。 |
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