（作者：第一財經日報 陳雪頻）
沒有哪個時代像現在的中國，如此之多的年輕人都在談論創業，如此之多的年輕人計劃創業。在許多人的價值觀里，企業家似乎天然高于職業經理人，以至于很多本職為培養職業經理人的商學院的院長都在媒體上公開宣稱：“其實，我們要培養的是企業家。”
且不說商學院是否能真的培養出企業家，這種姿態本質上是一個“政治正確”的問題——做企業家比做職業經理人更有價值。我們能經常在各種媒體上聽到、或者看到各種被企業家一篇又一遍被宣講的創業故事，馬云、牛根生的故事被許多年輕人耳熟能詳。
在電視開始成為許多企業家的“秀場”的同時，他也開始成為許多年輕人展示自己創業夢想的“秀場”。從東方衛視的“創智贏家”到央視的“贏在中國”，許多年輕人樂于在電視上展示他們的創業才能，甚至很多人希望通過這個舞臺，開始自己的創業生涯。
我們不想給那些滿懷創業熱情的人們潑冷水。但在看了一些類似的電視節目之后，容易得出的結論是——這些比賽和創業沒有多大關系，它基本上只是一個“秀場”。這也是許多真正在創業的人士的一致看法，他們都在艱苦奮斗，沒有空去參加這種節目。
“八零年后企業家”這個概念也開始粉墨登場。一群上世紀80年代后出生的年輕人，雖然他們的成功還遠未得到證明，卻開始在電視和雜志上頻頻亮相，宣講他們的財富夢想。有幾個人剛剛融到了一筆資金，就迫不及待地對外宣稱，自己擁有了“過億身家”。
以上種種，都這些人冠之以“創業精神”自我標榜。不過在他們言語和表演中，我似乎看到的更多是“賺錢精神”和“做秀精神”。在很多人看來，創業就是為了賺錢。錢，既是他們創業的動機，也是衡量創業是否成功的唯一標準。而在他們小有成功，甚至還沒有成功之前，就急于出現在媒體面前，宣講他們的成功之道，宣講他們的財富夢想。
與此同時，許多人在談論創業的時候，談得更多的是如何賺得第一桶金，如何搞來風險投資，如何將公司上市，如何在小有成就時做秀。諸如此類，創業似乎只與“賺錢”和“做秀”有關，而與“精神”無關——那種強調創新與創造價值有關的“創業精神”。
無論是創業精神，還是企業家精神，它的本質上都是和創新聯系在一起的。所謂企業家，也就是那些能夠通過破壞性創新來改變我們生活的人。這樣的創新可能是技術創新——比如英特爾，可能是市場創新——比如安利，可能是商業模式創新——比如亞馬遜。
很多人選擇創業是為了賺更多的錢，這一點本來無可厚非。但如果將金錢作為創業的全部，而忽視創業背后所蘊藏的創新、社會責任感等創業精神本來具有的要義，那么這種創業很可能就會淪落為個體戶或者是暴發戶式的創業，而這種企業肯定是長不大的。
此外，創業者還也需要反思創業中“冒險精神”。在一個不確定的市場環境中，創業確實需要勇氣去冒險，但這種勇氣是在基于對這個市場的大體判斷之上的，而不是投機取巧和急功近利。創業猶如沖浪，你必須對波浪有足夠的了解之后，這種冒險才有價值。
創業精神也不一定非要體現在創造一家新的企業之中。在一個高速成長的企業中開疆拓土，在一個傳統的行業中改革創新，都是創業精神的體現。創業精神也不是一件用來做秀的東西，創業從來都是艱辛和孤獨的選擇，而不是生活在鎂光燈下的時尚生活。
在一個開放社會里，職業經理人和企業家的身份界限也并不像以前那么涇渭分明，這兩種身份可以經常轉換。而一個人的價值不在與他（她）到底屬于哪種身份，而在于他（她）到底創造了多少價值。更何況，生活其實有很多選擇，創業只是其中的一種。
說了這么多，只是為了呼喚一種健康的“創業精神”——不要急于用一個CEO的頭銜來證明自己的創業精神，而是用每一天的辛勤工作。 |
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