|
在支持者、中立者、反對者三者當(dāng)中，能夠?qū)M織起到巨大破壞作用的，其實就是破窗反對者。做為公司的老總，需要認(rèn)清這種形勢，需要以自己與老職員之間的默契，認(rèn)真的仔細(xì)的去引導(dǎo)破窗反對者，這一點如果破窗者是經(jīng)理人時，是沒有辦法做的到的。
只有當(dāng)反對者，這些擁有巨大的對組織破壞力的群體，不充當(dāng)反對者時，這種破窗才能夠延續(xù)。如果破窗反對者團隊始終不改變初衷，繼續(xù)充當(dāng)反對者，那么這種破窗行為就需要停頓一下，不應(yīng)該再繼續(xù)破窗，所破的窗戶越多，所帶來的抵制也越大，如此對整個組織的發(fā)展是沒有什么幫助的。
此時，我們的破窗者，最需要做的事情不是去繼續(xù)破窗，而是去調(diào)整自己的破窗思路，即：如何使得下面的破窗行為能夠被反對者接受，至少是保持中立。當(dāng)破窗思路的調(diào)整始終無法實現(xiàn)時，此時就需要考驗公司的老板了。是保有現(xiàn)有的窗戶玻璃？還是部分的更換玻璃？還是徹底的更換玻璃？
企業(yè)需要破窗
在企業(yè)以及組織的發(fā)展過程中，破窗行為是正常的，能夠破窗成功的，整個組織團隊會提升一個臺階，而一些破窗不成功的，反而會出現(xiàn)組織倒退，甚至被市場淘汰而消亡。在選擇了破窗時，從企業(yè)組織發(fā)展角度出發(fā)，如果不成功，至少應(yīng)該守平，哪怕是部分破窗，只要所帶來抵制的破壞力，能夠跟原有狀態(tài)持平，還能夠保持繼續(xù)破窗的趨勢，如此，就可以基本滿足。等待時間的演變，再次尋找破窗機會，以提升企業(yè)組織的整體素養(yǎng)。
很多企業(yè)組織，在破窗開始時，在遭到大面積抵制時，馬上就停止了破窗行為，從長遠(yuǎn)來看，這種做法實際上等于慢性自殺，當(dāng)整個社會環(huán)境的趨勢逼迫企業(yè)不得不做出破窗時，實際上已經(jīng)晚了。
為了企業(yè)的長遠(yuǎn)生存發(fā)展，破窗是需要的，只要能夠做出合理的舍棄。你是企業(yè)破窗者嘛！ |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
